機械加工如何擺脫困局

六角車

       最近瀏覽軍事網(wǎng)站時發(fā)現(xiàn)，六角車床的廣告出現(xiàn)的頻率特別高，點開發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠家不是生產(chǎn)了幾十年的南京機床廠，而是浙江一個名不見經(jīng)傳的新廠。再次看到這種機床不由得感慨萬千，這種出現(xiàn)于一戰(zhàn)時期的車床，在零件加工時的效率遠非普通機床可比，輝煌了一陣之后，大部分功能被全自動車床所代替，具體介紹看我以前的帖子。一次不順溜的打工經(jīng)歷

      說說目前的二胎政策，絕非偶然，這與近些年已嚴重影響中國經(jīng)濟發(fā)展的用工荒有很大關系，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使出高工價，也招不到足夠的普通工人，更不用說有一定技能的技工了。國家這才發(fā)現(xiàn)，不管用什么方法統(tǒng)計出人口仍在增長，但現(xiàn)實是，現(xiàn)有的人力資源短缺，與改革開放初期的打工潮已不可同日而語。不管國家如何調(diào)整生育政策，但要等到新生一代成為勞動力，都得到二十年以后，這對眼前急需勞動力的民營企業(yè)來說已是遠水解不了近渴。我在不少帖子里說過，機械制造是個置之死地而后生的行業(yè)，即遇困境，就得謀出路，最簡單的辦法就是改原來的人力密集型生產(chǎn)，為知識技術性生產(chǎn)�？吹讲簧儆嘘P這方面的文章，從中發(fā)現(xiàn)了一個關鍵的問題，一個行業(yè)的進步與落后，與老板的決策有很大的關系，老板的視野不開闊，企業(yè)的發(fā)展空間也就狹窄，老板的視野開闊，企業(yè)的發(fā)展就順利。

      大道理說到這里有點空，舉一個現(xiàn)實的例子。再復雜龐大的設備，都是由一個個零件組裝起來的，零件制造的價格直接影響了設備的價格。為此降低零件制造的成本，就是一個很關鍵的問題了。零件是設備與人的組合產(chǎn)生的，一個企業(yè)，有了產(chǎn)品就得考慮用什么方式制造了。選擇的方式不外乎兩種，人工與設備，如人工便宜就盡可能地多用人，少用或盡量使用簡單便宜的設備，以降低制造成本，即勞動密集型方式，條件是得有充足而又廉價的人力資源。第二種方式是技術密集型，整個的生產(chǎn)過程是，把原來幾到幾十道工序的加工過程，集中到一臺設備上來，優(yōu)點是可大量節(jié)省人力，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。問題是一，設備的一次性投入比較大，二，有關技術人員難培養(yǎng)或難聘。說到根本，是老板的思維，還停留在已經(jīng)習慣的勞動密集型生產(chǎn)方式。所以，要走出目前中國制造業(yè)的困境，中國什么人才設備都不缺，就是缺少有膽有識的老板。不是我的思維狹隘，這里我舉一個例子。國人對老美的制造業(yè)都很佩服，我就拿一個美國老板來說說。我在不少帖子里都提到六軸自動車床，并選為我的頭像。頭幾年的事，一個美國老板來到西安，說要開辦一個專門進行大批量零件加工的工廠。大批量零件加工這個領域，可是西安機械制造業(yè)的強項，這個美國老板單槍匹馬來這叫板，膽子不小。首先工廠選址，離西安40多公里的一個偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，租金自然便宜。唯一的優(yōu)點是緊挨高速公路和火車站，這個美國老板，既不帶產(chǎn)品也不帶技術，更不帶設備，只有美元。在當今這個世界上，有錢就好辦事，尤其是在中國。老板花幾百萬美元，買了十多臺沈陽機床廠的六軸自動車，及與之配套的設備后，就聘了一個西安人當總經(jīng)理，自己只管聯(lián)系訂單，簽單結賬，別的什么也不管。國內(nèi)老板最忌憚的是買得起設備，聘不到人，尤其是像六軸自動車，這類結構復雜的設備，正規(guī)工廠使用時得多工種合成，技術員編制工藝，設計專用工裝刀夾具，高等級調(diào)整工，專業(yè)機修工。這三類員工缺一機床都不能正常工作。這是很多老板不敢選用這類設備的原因。但這位總經(jīng)理對西安的企業(yè)很熟悉，知道我廠六軸自動機實力雄厚，聘到一個中級技師，條件也很寬厚，這個技師和單位談好，長期上夜班，白天廠方車接車送，兩份工資全掙。這種設備看起來復雜，其實只要有一個好一點的技師，就全搞定了，至于看床子撿活，一個農(nóng)民工可以同時看兩臺。

     工廠運轉(zhuǎn)幾年，估計投資早已收回，美國老板放手不管，由總經(jīng)理承包了。這種設備的生產(chǎn)線，一旦進入正常運轉(zhuǎn)，干了幾年的操作工，也基本掌握了簡單的刀具調(diào)整，和機床一般的故障排除。技師也就顯得輕松的多了，給人的感覺是個可有可無的閑人了。對拿著高薪，卻沒多少事可做的技師，總經(jīng)理心里有點失衡了。借故把技師辭退了。沒多久，接到一批訂單，新聘來的技術員，編的工藝，加上很少接觸更換加工零件的調(diào)整工，半個月也沒把機床調(diào)出來，眼看要違約了，總經(jīng)理再去找技師，技師已退休去外地打工去了。

      這就牽扯到了一個用人的觀念問題，為了利益最大化，盡量的少用人無可厚非，但這有一個原則，得分清那些人是可有可無的，低薪解聘都不足惜，企業(yè)必定不是慈善機構；但對那些舉足輕重的人，寧可高薪養(yǎng)閑，也不可輕易解聘，這類人大多都是企業(yè)可遇不可求的，一旦失去，對企業(yè)即使不是災難性的，也是重大的損失。很多企業(yè)家過多的強調(diào)大的時勢不好，時勢沒好壞，這才有英雄輩出。任何時勢都能造英雄，就看你如何駕馭了。

xiuguoz

我的現(xiàn)在的公司，就是這樣玩死了，技術人員都成了企業(yè)負擔了，結果技術人員都走，留下個領導（沒有實際技術，只會侃侃），還想走貿(mào)易的路子，現(xiàn)在信息這么發(fā)達，能倒買倒賣的時代過去了，再加上他沒有好的人脈，公關能力。玩不下去。

寂靜天花板

小農(nóng)意識玩工業(yè)企業(yè)，能用什么結果。
所以8爺才說要出去熏，之所以是出去熏，而不是引進西風，是因為這幾年引進的所謂西風不是真正的西風，就算是真正的西風，想要短時間內(nèi)改變國人，消除小農(nóng)意識，也不可能辦到。

w91678

大俠，在西安嗎？六軸車和六角車床是一種嗎？有沒有介紹這種設備的書籍，介紹一本，謝謝大俠！

chixianhu

社區(qū)需要這樣的帖子。

fanxx2000

學習了

小老任

說起這個老板意識，這是中國制造業(yè)之痛啊。7年前我剛出來打工的時候也是這樣，我去的時候廠里竟然沒有一個老師傅，聽其他員工說，之前有一個老師傅來著，剛剛被老板擠兌走了。一開始是一個干了幾個月的半吊子教我怎么操作，后來這些人也走了，老板又開始招學徒，讓我?guī)�學徒。生產(chǎn)上一片混亂。我一邊查資料，一邊自學，當時還看了以前的工作記錄，之前做得非常好，估計老師傅走后就徹底亂套了。老板說他很看重我，可是我實在沒有能力領下去，就不干了。有能力的老板都去搞金融和互聯(lián)網(wǎng)了，留下一些小農(nóng)老板在機械行業(yè)垂死掙扎。

逍遙處士

非常好！

wjiafu72

要改變現(xiàn)狀，需要多方面的改變。不但是思維方式、為人處事的原則。。。。。。都要改變

everfree

眼睜睜見過不止一家企業(yè)被聰明的老板聰明死了。