加工行業(yè)，沒救了

GH_QDG

加工效率低，產(chǎn)值低。
& p* R6 }# Q4 e$ b% `& n5 V/ K& G     首先得承認(rèn)，我們技術(shù)水平低，兩三年的經(jīng)驗(yàn)，全靠自己摸索。理論肯定重要，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)占很大一部分對(duì)吧。
     全部外協(xié)活，單件，兩三件，三天兩頭換新活。刀具，設(shè)備不合適，將就著干，靠時(shí)間磨。
* a. ^' o# j9 _  \3 h% e     同樣的活，別人幾百萬的設(shè)備做活的很滋潤，你幾千萬的設(shè)備做利潤全都還貸款了，賠錢干。到頭來怨職工效率低，產(chǎn)值低，動(dòng)不動(dòng)降個(gè)工資啥的.
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不按流程做，不按標(biāo)準(zhǔn)來。

     你想搞標(biāo)準(zhǔn)，好吧。你TM連個(gè)工藝都木有，你搞J8標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)人倒班，全靠自由發(fā)揮了，交接都成問題，怎么標(biāo)準(zhǔn)。
. y  b( Z# E# @5 d( V7 N     好不容易讓某技術(shù)員編個(gè)程序，列個(gè)工藝單，問題又TM來了：程序三天兩頭出問題，還死不承認(rèn)，你不當(dāng)面打他臉上，讓他親眼看著床子撞上，他不算完。美其名曰“程序有風(fēng)險(xiǎn)使用須謹(jǐn)慎”，我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎
     你按工藝單干吧，沒出問題還好，出了問題又瞎了�！罢f到底是你在操作，有問題你看不到嗎，沒有點(diǎn)判斷能力嗎”，這TM你天天說按工藝，我按工藝來出了問題你怨我？

     圖紙細(xì)節(jié)問題，技術(shù)上和客戶交流不好。這出了問題，你又作下了，扣你個(gè)“有問題不反應(yīng)”的罪名。你TM尺寸自由公差，我按標(biāo)準(zhǔn)來，誰知道你的自由公差是“干到正好”？“干到正好”是啥概念？“加減2絲就行”，這他媽近七米的薄壁件，你給我來個(gè)加減2絲？你早吃屎去了？我早減了一個(gè)mm了

  b' q3 i. q# R; w1 B" L5 V     程序出錯(cuò)，補(bǔ)焊。領(lǐng)導(dǎo)說行那就行吧，這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百，你還怨職工眼瞎？
( o" Y4 z) Q: y5 E     設(shè)備精度差，你不是不知道，硬干。來個(gè)活客戶就按圖紙驗(yàn)。貨都出口了，報(bào)廢了，你知道這形位公差保證不了了？最后出問題你又賴到職工身上。壞設(shè)備干好活，也TM得有個(gè)度，檢不出來，裝配的試不出來？
) j' N- P) L0 c/ y, ?
4 A# \% l! f( s+ H0 s" _% I& ?0 }勞動(dòng)紀(jì)律差，不會(huì)合理利用時(shí)間

- g+ u: p* g6 {3 S* J+ x4 E$ v     現(xiàn)場離倉庫幾百米，找個(gè)刀具來回十幾分鐘，還不一定找的到，不是有人用著就是各種損壞。停著設(shè)備，你又看著不爽。吃飯時(shí)間都給免了，別人8小時(shí)，我們就得8個(gè)半？另加我得早到半小時(shí)領(lǐng)刀具？
% |0 n# [; N4 p* Z' f     現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂，設(shè)備保養(yǎng)不好。上班時(shí)間你不讓停，我要是給你全部弄好了，還得下班加兩個(gè)小時(shí)班不一定弄完。你的設(shè)備管理員吃屎去了？出了問題屁用木有，不是實(shí)在爛的不動(dòng)了，你不去修，修吧又修不好，你好意思說職工保養(yǎng)不利？
4 X5 c$ o: Z# U( I- h8 u3 R! A* H     這TM問題各種有，到頭來算計(jì)算計(jì)都是你操作工該死。

常大爺

拍屁股走人啊

迷茫的維修

好好干，公司沒前途，你有前途

迷茫的維修

好好干，公司沒前途，你有前途

花無百日紅

每天多學(xué)點(diǎn)，多懂點(diǎn)，不會(huì)虧的

花無百日紅

每天多學(xué)點(diǎn)，多懂點(diǎn)，不會(huì)虧的

2266998

國內(nèi)現(xiàn)在的加工行業(yè)，就該是沒有出路的，假如都有出路，就違背自然規(guī)律，你看非洲塞倫蓋蒂，跑的都是馬跟羊，假如滿草原跑豬，就違背生態(tài)循環(huán)，

GH_QDG

) i) a9 H. O7 G3 U1 U" }

迷茫的維修 發(fā)表于 2015-9-18 11:36
+ c, `( Y; F; ?' \0 z( n6 Z: [9 r好好干，公司沒前途，你有前途

$ j0 q- h- F- y' S1 H& i  U# m   我現(xiàn)在真是看不順這套作風(fēng)。當(dāng)初新車間，我們兩三個(gè)也是和領(lǐng)導(dǎo)一塊干過來的，起早貪黑，不說虛的，早上七點(diǎn)夜里一兩點(diǎn)正常，產(chǎn)值低工資低我們認(rèn)，畢竟是啥都不懂，從無到有。人少的時(shí)候沒這么多事，這三年過去了，人是多了，問題也多，各種管理跟不上。咱技術(shù)雖不是太高，但也拿得起放得下，不會(huì)誤了你的事�，F(xiàn)在他這樣的整法我就感覺不大好，含沙射影指桑罵槐的。你想弄好，就正兒八經(jīng)的弄。別朝令夕改兩套標(biāo)準(zhǔn)。出了問題責(zé)任不明，全推到操作的身上。
/ U1 W8 O) \( B# g" s! D& G    光設(shè)備值錢有什么用，還得人操作，自己沒有產(chǎn)品，靠外加工，自己技術(shù)又不過硬，上面領(lǐng)導(dǎo)不管不問，現(xiàn)在估計(jì)也后悔了，光貸款就夠受的。他想憑一己之力改變現(xiàn)狀太難。
    實(shí)在不行得另尋出路，不是咱不仗義，我也是沒辦法。@2266998
   

lincoln_li

別有情緒。換位思考。現(xiàn)在別家可能還要差。盡量別跳槽。

GH_QDG

* D- e4 O6 x2 @: T

lincoln_li 發(fā)表于 2015-9-18 12:06
別有情緒。換位思考�，F(xiàn)在別家可能還要差。盡量別跳槽。

. a8 Z1 i  G) p- e& S2 S: G7 o     換位思考咱也能理解，他占在這個(gè)位置，這些要求都不過分。放在正規(guī)單位這都不是問題，問題就是你自身啥都不正規(guī)，談什么流程，標(biāo)準(zhǔn)，工藝，全靠良心保證呢
6 a, f4 z% l- W8 v      有些事發(fā)生在自己身上難免會(huì)有情緒，外面也不一定比這好，都?jí)騿艿�。還有點(diǎn)值得學(xué)習(xí)的東西，要跳得往高了跳。
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