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2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,世界很多國家包括中國都在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),而調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的核心就是把制造業(yè)保住,像德國、美國都要把制造業(yè)拿回歐洲,拿回美國,我們中國則要把制造業(yè)牢牢的掌握在我們手中。中國輕工機(jī)械協(xié)會(huì)副秘書長李堅(jiān)認(rèn)為,中國制造2025、德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的終極目的都是如此:把制造業(yè)掌握在自己手中。
李堅(jiān)也就三者之間的區(qū)別做了一番講解:
德國工業(yè)4.0的基本概念就是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、智能工廠的結(jié)合,一個(gè)分散型的個(gè)性化系統(tǒng),完全市場化的系統(tǒng),這里面的基本概念是什么呢?李堅(jiān)現(xiàn)場舉了個(gè)例子,比如某個(gè)制品,在工業(yè)4.0打造完成之后,這個(gè)制品的參數(shù)可以通過網(wǎng)上支付平臺(tái)支付制造費(fèi)用,然后通過互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)找到一個(gè)加工平臺(tái)去加工制品,這個(gè)加工平臺(tái)可能在德國,也可能在中國!斑@個(gè)加工平臺(tái)是一個(gè)智能化的工廠,幾乎是無人的,自動(dòng)化程度很高,成本卻很低,根據(jù)提供的參數(shù)它可以選擇工廠選擇工位,選擇空余時(shí)間,加工完成后通過物聯(lián)網(wǎng)直接送到客戶的手里。”
美國是以全球很多非常龐大的公司組成的經(jīng)濟(jì)體系,美國是從壟斷的角度出發(fā),用會(huì)員制把很多大企業(yè)糾集在一起,會(huì)員之間標(biāo)準(zhǔn)共通、數(shù)據(jù)共通,形成一種壟斷的經(jīng)濟(jì)體系,這樣所有的制品都要在它的旗下來制造,在這個(gè)基礎(chǔ)上,成本會(huì)降得很低。
中國制造2025是我們未來10年我們成為制造強(qiáng)國的行動(dòng)綱領(lǐng),這個(gè)綱領(lǐng)是根據(jù)中國國情,當(dāng)然也參考了德國工業(yè)4.0和美國等其他發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略調(diào)整。中國橡塑行業(yè)肯定要注意這方面的走向和動(dòng)向,那么需要特別注意哪些方面呢?李堅(jiān)認(rèn)為,“塑機(jī)廠商如果認(rèn)為德國工業(yè)4.0是我們主要參考的話,那你的裝備、制造體系都要貼近4.0的概念。如果你認(rèn)為美國那種壟斷型的模式更適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的話,那么你的制造體系和企業(yè)發(fā)展就要從它的標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)共享等方面去做調(diào)整!
換個(gè)角度來說,如果設(shè)備商自己可以打造開放性的平臺(tái),那么所有通過互聯(lián)網(wǎng)的訂單都會(huì)跑到該設(shè)備商手里。李堅(jiān)認(rèn)為,這些機(jī)遇都值得大家互相參考,他也希望中國塑料制品行業(yè)和塑料機(jī)械行業(yè)都要抓住這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會(huì)。
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