老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

吸煙的狐貍

不一定是流程問題，其實一般公司都會有流程，問題一樣發(fā)生有兩個可能，流程的合理性和公司管理的執(zhí)行力。圖紙的發(fā)放、簽收、換圖、回收、報廢等流程一定要有明確的責任人，換言之，每個部門的圖紙都需要專人管理。

白完

學習

五民

花錢穩(wěn)住一兩個技術人就不亂了

dashizuijimo

主要在管理方面，以前不用軟件手工繪圖也一樣能干

s5636853

規(guī)范一下，分類整理，然后再根據(jù)年劃分一下，一年一整理總結。圖紙規(guī)范應該在網(wǎng)上能找到

tangjingsh

規(guī)范的標準制度流程，嚴格的執(zhí)行力。

天天工作室

# w: ^: B( Y& s; r
我覺得一個公司剛起步，圖紙亂很正常的，圖紙有一定量的時候就要開始規(guī)范圖紙。
% x; F; f. b: @7 c4 Y
+ k0 M: {8 U6 A" W: h1.圖紙分類，做單機的俺設備分類，做項目的就按項目存單（其中的單機也可以按設備分類）；

# w2 N& J$ l' R8 D; q2.外購件的規(guī)范，有樣本的，指定品牌。沒樣本的，自己統(tǒng)一做個選型手冊，供設計人員選擇；

3.通用件，也可以做個樣本供設計人員選擇；

$ \4 Y' q3 `/ p# ?6 W' k  這樣的話，外購件種類少了，便于采購，通用件多了，可以批量生產。
8 ^# p$ r7 Y3 Q2 {; X. F
  圖紙的管理還有很多內容，比如圖紙變更，發(fā)放、回收等等。圖紙管理主要靠制度、流程去規(guī)范，且是服務員工的，而不是約束他們。

tiantiand

對于一個小廠來說，老板是絕對的核心力，只要老板有決心搞好，就能搞好

bbk1

我們公司的圖紙得5個人簽字才能發(fā)出去。有專人保管圖紙。

林linsui

制度問題