老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認為圖紙就是個P。
" K9 ~6 k5 A/ w0 g! x/ O" m7 W2 g- R但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴大，現(xiàn)在知道 ...

* D# q# d2 g; Z5 t* O  B2 q) Y圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。

sniper2006

我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業(yè)規(guī)模大了，技術管理必須做到規(guī)范化，標準化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范。任何某個設備資料非常清晰。

冷水黃金

其實跟管理毛線關系都沒有。

風俗慣而已，新人進去必須入鄉(xiāng)隨俗，隨便改變規(guī)則，肯定運不轉(zhuǎn)。

. B# d( k  i' g2006年，當時一個年產(chǎn)5e的公司，花了N年精力，也沒把圖紙資料習俗改變

gddx110

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，即PLM。
有軟件還不行，要會管理，光會管理還不行，新人上崗要培訓
) K( q' U* u5 B我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
. N7 \$ T' D1 L1 S5 t1、建立：
( D9 {- o2 _, @) V( N文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單、研發(fā)訂單、庫存訂單、售服訂單）
每個訂單都有對應的項目號，每個零件都有唯一的編碼，保證唯一性。
2、建立：
產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息，發(fā)布工作。）
3、建立：
  ^! Y# i! _0 Y- x% V$ B標準物料庫（包含原材料、標準件）

我心飛翔2

正�，F(xiàn)象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng)。

Nothing7

小公司很少領導注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學不都是一個體系嗎？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競爭嗎？

humh110

正常現(xiàn)象，要看老板怎么思考，這是個長期的過程

zbkkby