如何把老板的精力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和技術(shù)上來

絕清小雨

商業(yè)的發(fā)展，電商已經(jīng)讓很多開店的奸商沒法混了，未來的商業(yè)就是個互聯(lián)網(wǎng)無距離的商業(yè)，這個發(fā)展會讓專心做產(chǎn)品和技術(shù)的越來越好，按照這個發(fā)展趨勢，會淘汰很多企業(yè)，這是必然。
除開發(fā)展因素，我覺得要扯到上游因素，國內(nèi)很多小企業(yè)都是給一些大國企，大私企供貨。我親身體會過，就說下我的兩個經(jīng)歷。
一個是給一個國企供貨，我的個人感覺就是，對質(zhì)量的要求不高，（不需要耐久實驗，提供些材質(zhì)探傷報告就行，評審很簡單，就派幾個人來考察，然后我們怎么搞呢，測量用卡尺，還有的用卷尺。。。量量就行了，材質(zhì)報告也是外面做的，也不知道真假，不管了，設(shè)備開機調(diào)試沒問題就行，考察的來了，直接請吃飯好，KTV唱好）采購的關(guān)鍵點是一個或者幾個人，人么當(dāng)然喜歡錢了，基本給足了，到位了，你設(shè)備能用，我就選你，做設(shè)備的老板怎么想呢？哦了，質(zhì)量他們要求不高，找個能辦事的銷售員把他擺平就行了，設(shè)備嘛，保證質(zhì)保期不壞，那么簡單的玩意兒，我開給工程師3K一個月，他們不搞圖紙的時候還天天跟大爺似的坐著，夠了嘛。
第二個，我到汽車行業(yè)了，搞項目給國外的車企供貨。那就沒那么簡單了，要圖紙審核，過程審核，提交很多次樣品，提供各種試驗報告，實驗報告需要照片，需要視頻，像素低了都過不了關(guān)。。。測量嘛，就需要MSA,SPC了，用卷尺量那簡直就是找死。就說一次跟鬼子打交道的吧，一個日本老頭來了，帶來一大幫人，看生產(chǎn)線生產(chǎn)，去成品庫用放大鏡看零件，最后大概就是毛刺碰傷多了，現(xiàn)場太臟了等等，我們沒過，接著來。當(dāng)時很多同事對鬼子就一個看法，就采購那么點破玩意，還搞的跟真的似得。不過最后還是經(jīng)過無數(shù)次努力，終于供貨量產(chǎn)了。
總結(jié)下我的看法，最上頭的企業(yè)，如果重視質(zhì)量，下游的必定也重視質(zhì)量，上頭的一幫腐敗的，下面的必定是一幫濫竽充數(shù)破質(zhì)量的要見唐僧的企業(yè)，為什么習(xí)總要治腐敗，這才是源頭，大國企之類的巨頭行了，下面成千上萬的小企業(yè)才會重視質(zhì)量，重視技術(shù)研發(fā)。如果單純靠商業(yè)的發(fā)展，讓不注重質(zhì)量技術(shù)的企業(yè)優(yōu)勝劣汰，那我們幾乎要提前完蛋。
國內(nèi)也有很多重視質(zhì)量的企業(yè)，幾乎都不是小企業(yè)，大部分都是外企，國企私企很少一部分，不過要求都很高，基礎(chǔ)理論要強，英語要過關(guān)，工作經(jīng)歷要足，還得鍍個金，最好弄個碩士以上。哈，沒辦法了，各位共勉繼續(xù)努力吧。

常大爺

說白了就是體制的問題，政府該管的不管，不該管的瞎管，干涉過多，又干涉過少，就跟工商局和馬云干架一樣，說人家馬云的淘寶假貨多，呵呵，我頓時就笑了，政府要是能管住生產(chǎn)假貨的，淘寶上哪來的假貨，市面上假貨橫行，工商局睜眼瞎，偏偏看上了人家的所謂的20%假貨，現(xiàn)在就是這么個形式，你不送點禮，怎么能賣出去貨，中國的生意，至少70/80%是在飯桌上談成的，很多老板都是投機賺一把就OK了，反正又沒有高成本，要是投機的上黑名單行業(yè)通報，50年內(nèi)不得再從事生產(chǎn)，你看投機的還多嗎？這就跟很多小偷都成了派出所的常客了一樣，市場不規(guī)范，沒辦法，人家歐美市場是上百年慢慢規(guī)范來的，我們是異軍突起加劣根性浮躁了！老鷹大師的擔(dān)憂是對的，但是就和習(xí)主席反腐不能一下子打盡全國貪官一樣，這個得慢慢來了！

小白鷺叔叔

除非老板做技術(shù)出身，不然他看中的永遠都是銷售，要抓技術(shù)抓質(zhì)量永遠都是喊口號

良生

樓上大俠都說的非常好，這個問題可以引開了說。
1、明面上來看，獎勵機制是最重要的。對老板來說，最重要的獎勵當(dāng)然是客戶的購買行為帶來的利潤。在消費品領(lǐng)域，都是只重價格，不重質(zhì)量時，老板就肯定偷工減料上下功夫，踏踏實實的老板就被逆向淘汰。而在工業(yè)品領(lǐng)域，購買行為腐敗、回扣盛行，老板肯定就一心搞銷售，產(chǎn)品對付就行了。
希望當(dāng)然只能寄托在新一代的年輕人身上，他們沒吃過多少苦，相對父輩一代而言，對生活品質(zhì)的追求比較高，對產(chǎn)品的整體質(zhì)量要求高。這樣，在購買行為上，會激發(fā)企業(yè)主開始朝質(zhì)優(yōu)價廉的方向努力。
2、暗面上來看，是文化，中國的官本位文化太根深蒂固了，勞心者治人，不重視奇技淫巧，導(dǎo)致了近代中國的落后挨打�？凑�府也是天天說創(chuàng)新、技術(shù)這些，可怎么就是沒人相信，還是獎勵機制有問題，因為得好處的都是投機取巧的。整體文化的改變，也只能從獎勵分配機制上著手。
以華為為例子，企業(yè)文化“奮斗者為本”，分配機制“高強度高薪、全員持股”，當(dāng)然這與華為所處的通信行業(yè)特點有關(guān)系，但行業(yè)選擇也是任正非個人的眼光、視野的結(jié)果。任正非的個人魅力和文化建立了這套機制，建議大家看看華為的人力資源政策，是內(nèi)部整理公開出版的，非常好。
以美國為例，其建國開拓者設(shè)計了一套比較優(yōu)秀的國家運行機制，“權(quán)力的平衡與制約”，不到200年就成為了世界第一強國。但這套機制又是建國開拓者的這個群體選擇和決定的，是文化的結(jié)果。
所以，個人或小群體文化決定了機制，機制反過來塑造整體社會文化，社會文化又影響到個人，社會就這樣循環(huán)。但最終是螺旋上升，還是螺旋下降，還是原地踏步，可能真有命運和機遇吧。

牛人阿祥

那么多人都是扯高大上的東西。
我感覺就一句話，你為什么開公司。為錢還是為做事。
為錢的，會在意產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品研發(fā)這些事情嗎，用銷售的話說，只要能賺錢，臭狗屎都行，你還搞什么研發(fā)。
為做事的，顯得更高端了，與所謂的理想吧。這樣的人開公司不是為錢，是為事，他們做的事情就是事業(yè)。事業(yè)成了，總會能運轉(zhuǎn)的，能運轉(zhuǎn)必然有錢的投入。這錢未必是賺來的，或許是別人給的，比如寺廟。也是一種商業(yè)模式。

在說的科學(xué)點，老板有兩種，一種是工人，一種是商人。這個是根據(jù)古人將人分為士農(nóng)工商四類來說的。
商人就是做買賣的，為的就是錢，賣什么對他來說無所謂，能不能掙錢才是主要的。這樣的人可以自己做老板開公司，也可以做銷售員。
工人實際上就是做東西的。做了東西當(dāng)然要賣。但是這樣的人靠自己本事吃飯。會什么做什么賣什么，掙不掙錢都要這樣。

把東西做好了，前提是社會需要的�？倸w有人來買。做不好，自然被淘汰。

所以這個問題也可以說是身份問題。

你的老板是商人還是工人。

補充內(nèi)容 (2015-2-1 10:19):
怎么把跟帖的刪除了呢，下面那個人即惡心有討厭。他知道我在說什么嗎？他知道自己在說什么嗎？

woshiwuyaqi

社會的現(xiàn)狀是技術(shù)得不到該有的尊重，知識產(chǎn)權(quán)得不到保護，實業(yè)起家越來越難！企業(yè)生存最開始追求的就是利潤，總以為等壯大了才能把精力投到技術(shù)上，但是真正等那天的到來卻早已經(jīng)忘記了當(dāng)初為什么出發(fā)！競爭靠拉低價格，拉單就是耍嘴皮，質(zhì)量上抱著僥幸的心理！或許我們需要的是有這樣一家尊重技術(shù)，用心做產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)頭，而將投機倒把的公司淘汰出局，或是能讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)強烈意識到產(chǎn)品和技術(shù)的重要性，如此，整個行業(yè)才會主動革新！

劍南春17385

從我們做起

Cavalier_Ricky

不管是博士后出身，還是小學(xué)都沒畢業(yè)的養(yǎng)豬出身，不管是理科出身還是文科出身，不管是營銷出身還是技術(shù)出身，

我喜歡的老板，就是疑人不用，用人不疑的。

人韋木灬

支持老鷹，這樣的小市場太有必要了，如果真的能成功，影響力越來越大就會形成良性循環(huán)。

cangsheng000

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，另外還有老板水平的問題，現(xiàn)在的老板很多都是小學(xué)初中畢業(yè)，從工人開始干，然后開始做小作坊，我們不可能指望這些人來高技術(shù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從業(yè)人員水平的升級，這兩樣合起來才能成功轉(zhuǎn)型。所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級都是逼出來的