如何把老板的精力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和技術(shù)上來

datree

企業(yè)走上通過產(chǎn)品水平的提升，賺個好利潤，再提升產(chǎn)品水平，一個良性的循環(huán)，有時需要個“沉痛”的機會和一幫有心勁的人。
現(xiàn)在在的這家企業(yè)生產(chǎn)登機橋，2000年的時候因為知識產(chǎn)權(quán)糾紛被整得要破產(chǎn)，裁掉了近一半的員工。之后下狠心提升產(chǎn)品水平，在廣州機場項目打了個翻身戰(zhàn)存活了下來�，F(xiàn)在基本上包下了國內(nèi)市場，并將橋賣到了世界上兩百多個機場。

越名任心

壇子里的老鷹、8爺?shù)鹊雀呷�，從你們的高度分析市場分析行業(yè)，我們都看的很有道理，發(fā)人深省。你們是批判到了點子上。
我想說的是，你們現(xiàn)在的生活肯定比我們年輕人好，能不能再辛苦辛苦，醒悟之后，帶領(lǐng)年輕人去創(chuàng)造一個新的世界。我們年輕人呢，就穩(wěn)扎穩(wěn)打，多辛苦點多學(xué)習(xí)些，早點長成。你們在前面走，后面總要有人支持或說繼承的。
如果舉世皆濁，那么就從我們論壇里的好朋友們開始，一點一點的搞清它吧！我現(xiàn)在可是每天工作15個小時，天天抽空上論壇學(xué)習(xí)，也在為自己努力著。但是高度不夠，一些事情弄不明白。
希望你們能義無反顧的去闖，不用擔(dān)心后繼無人。

暴雨飛天

老板就是要效益，技術(shù)是要跟著廠里的訂單走的，按照老板說的技術(shù)就是畫畫圖紙、改改圖紙，還干啥？就是公司500號人，技術(shù)4人，工藝1人，每天跟著訂單轉(zhuǎn)悠，圖紙要求24小時內(nèi)下發(fā)車間制造，弄的常常加班加點趕進度，所以也只能畫畫、改改圖紙，哪有時間，這是技術(shù)干的活嗎？來私企一年就干這的，泄氣……

xiuguoz

老板算老板的帳，工人算工人的帳，誰也別想占到誰的便宜。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人比我們那時候出來工作的，精明。吃力不討好的事，沒人干了。公司要是指望員工，這個公司恐怕就要完蛋了。

Zyj12082551

想到前幾天發(fā)生在身邊的一個事，一個銷售直接沒問生產(chǎn)，直接答應(yīng)客戶交貨時間，產(chǎn)品都還在測試中。成了銷售牽著生產(chǎn)。其實我知道那么幾家企業(yè)他們可以說是沒有銷售人員或是去跑業(yè)務(wù)的，應(yīng)為他們花成本在產(chǎn)品質(zhì)量上，自然而然比其他企業(yè)做的好，他們的訂單都多到拒絕，我感覺這才是一種好的現(xiàn)象，去搞技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才是一條好路。

原始人的錘子

這個話題太深奧。。。

機械-AI

在校時，系主任對我說，只有我先寫好入黨申請書，他才有機會照顧到我。然后，我回家問了問家長，他們說，和“那群人”攪在一起，沒好下場的，好好賺錢過日子就行了。所以，我就沒寫了。沒有誠信，哪有經(jīng)濟，在這種體制下，做良品壓力還是挺大的，所以我們叫“特色市場經(jīng)濟”。

紫ug

在很多老板眼里，用別人一句話來講，再好的設(shè)計也是機架和電機和導(dǎo)軌的混合物

shong66

德國幾百萬家小企業(yè)是榜樣，可以分解管理問題。知識產(chǎn)權(quán)，成為目前重要的任務(wù)。

夢亦鮮

跟我?guī)煾灯綍r教導(dǎo)的如出一轍啊。。。最后老大告訴我們搞開發(fā)的：花少量時間簡單應(yīng)付老板的指標(biāo)，把更多的時間用在產(chǎn)品開發(fā)上。。