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所有銷售都回來開會,年終獎差距讓人吐血 |
評分
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點評
呵呵,在瀏陽天天吃辣菜喝二鍋頭,眨眼功夫,三個月過去了。。。
大俠 頂你一個 哈哈 好久不見了。
技術(shù)可以按公司利潤給獎金,體現(xiàn)在整體上。
銷售是先到的,我們?nèi)サ臅r候銷售總裁正給他們通報,也不是特意讓我們知道的
在理。技術(shù)和銷售本來就沒法比,銷售有明確的量化考核標準,拿提成的,而技術(shù)很難如此考核,大部分拿死工資。這么做只會讓做技術(shù)的徒增不滿,影響了今后的工作態(tài)度和效率,得不償失。會議的發(fā)起人簡直豬腦子。
這就是企業(yè)管理。企業(yè)永不動搖的原則,就是少花錢,多掙錢。作為員工,想違背這個原則去說話,一切都是自找倒霉。
“總裁可以不重視技術(shù),但必須讓搞技術(shù)的認為自己在企業(yè)里得到尊重了”,要做到這樣,那總裁情商可不是一般高的
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