樓主: zerowing
|
中國重工業(yè)有沒有沒落 |
點評
不要想太多。處理商品積壓的對策很多,但是是基于客戶群體的龐大。如果你的客戶只有那個一個,而人家沒有能力購買。你就沒有辦法。
| ||
| |
點評
至于那個社會主義的問題,哈哈,如果大俠堅信俺是在宣揚社,俺也沒有辦法。有時候人的主觀會改變對一個東西的理解方向。至少來說,如果俺一定想讀,也會去讀博弈圣經(jīng)。哈哈
換句話說,為啥會有這樣的差別?哈哈。這就好比米國人自己生產(chǎn)一件衣服的勞動價值遠高于我們。所以,米國老板就會拋棄這種高價值的勞動來追求低價值的勞動,以此獲得更多的剩余價值。
如果我們站在一個高度上說這個問題,作為你的企業(yè)經(jīng)營,你是一定要求自己比員工獲得的多的,你的獲得可能是員工的數(shù)倍或者數(shù)十倍,那么這種獲得上的差別就是剩余價值的本源。
以你的例子來說,你的工人獲得的部分,是你定義給他的那部分勞動價值,而你的產(chǎn)品最后能換取的價值是你的公司獲取的總價值。去掉工人的部分,去掉原材料的部分,就是你獲得的部分。
另外了,說剩余價值,雖然我文中引用的是資本家如何,但卻并不是在探討姓資和姓社姓共。這里說剩余,是沒有階級觀點的。剩余價值的本質是說剝削,至于你剝削誰,那個不是終點。
所以,在一個多元或者多系統(tǒng)經(jīng)濟流通中,價值的等效交換是不變的,只是代表價值的物品種類發(fā)生了變化。在多元系統(tǒng)中,你就不能把一袋米單純的只看成一袋米。而是另外一套系統(tǒng)中的一個特定價值。
但整體上來說,符合一個原則。就是同一時空下的價值衡量標準是一致的。比如你說的米換AK。其根本是在非洲米的獲取難于AK的獲取。于是,米的價值就提高了。而在我們這里,米的獲取要容易得多,那價值就是不一樣的
哈哈,大俠說的不錯。價值本身也是不固定的。因為價值取決于其產(chǎn)生的難易度。很多時候用勞動時間確定,但現(xiàn)代工業(yè)了,有些就不是以時間為衡量標準了。
| ||
| ||
小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )
GMT+8, 2024-11-16 19:45 , Processed in 0.056584 second(s), 16 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.