拋棄外包、扶植內(nèi)包——美國(guó)制造業(yè)回流本土

掃街

美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在其新任期的首份國(guó)情咨文中，強(qiáng)調(diào)指出美國(guó)要提供更多更好的制造崗位，并且終止到海外外包的公司的減稅政策，實(shí)施離岸稅。他特別肯定了蘋(píng)果將部分制造崗位搬回美國(guó)的新舉措。不止是蘋(píng)果，更多的公司動(dòng)作在發(fā)生。2012年12月的《大西洋月刊》雜志，長(zhǎng)篇報(bào)道了通用電氣（GE）——這家全球最大的工業(yè)集團(tuán)正在興起的內(nèi)包趨勢(shì)。下為譯文：
通用電氣位于肯塔基州路易斯維爾市的電器工業(yè)園遠(yuǎn)近聞名。過(guò)去十年的大部分時(shí)間，那里似乎不太像是能展現(xiàn)美國(guó)制造業(yè)雄厚實(shí)力的紀(jì)念豐碑，更像是座悼念館。2011年，園區(qū)內(nèi)的雇員人數(shù)還不及其鼎盛時(shí)期的十分之一。絕大多數(shù)停車場(chǎng)是空的，交通燈也就棄而無(wú)用了。1951年，通用電氣設(shè)計(jì)這個(gè)工業(yè)園區(qū)時(shí)，公司的雄心壯志與這塊場(chǎng)地一樣宏大。公司的家電部門總部就設(shè)在這里，幾乎所有電器都在這兒生產(chǎn)。1955年，電器工業(yè)園已有1.6萬(wàn)名工人。到了20世紀(jì)60年代，第六座廠房已經(jīng)建成，每周六座廠房合計(jì)生產(chǎn)6萬(wàn)臺(tái)家電。這個(gè)工業(yè)園推動(dòng)了美國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。此后通用電氣電器工業(yè)園的弧形線發(fā)展軌跡已經(jīng)眾所周知。整個(gè)60年代，這里的用工人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)。但在該園區(qū)投入使用20年之后的1973年，員工總數(shù)就達(dá)到了2.3萬(wàn)人這一歷史最高點(diǎn)。到1984年，電器工業(yè)園內(nèi)的員工甚至比1955年的人數(shù)還少。90年代初期，勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)激烈，通用電氣的偶像級(jí)首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇表示，這個(gè)工業(yè)園可能會(huì)在2003年關(guān)閉。2008年，通用電氣的時(shí)任首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特試圖賣掉所有的電器業(yè)務(wù)，其中包括電器工業(yè)園。但由于全球經(jīng)濟(jì)低迷，公司找不到買家。2011年，電器生產(chǎn)部的在職員工人數(shù)降至1863人，為歷史最低水平。至此，家電工業(yè)園發(fā)展歷程中已兩度沉浮。
然而2012年，隨著失業(yè)工人近來(lái)周期性返崗，開(kāi)始出現(xiàn)一些帶來(lái)希望的現(xiàn)象。它們令人費(fèi)解，僅以經(jīng)濟(jì)大蕭條的逐漸消退無(wú)法解釋。2012年2月10日，電器工業(yè)園2號(hào)廠房?jī)?nèi)一條全新的裝配線開(kāi)動(dòng)了。它幾乎沉睡了14年之久，現(xiàn)在主要用于生產(chǎn)低能耗的高端熱水器。這是55年來(lái)在工業(yè)園內(nèi)的首條嶄新生產(chǎn)線。投產(chǎn)的熱水器此前曾在一家中國(guó)工廠簽約定制生產(chǎn)。
僅僅39天后，就在3月20日，5號(hào)廠房的裝配線也投入運(yùn)行，這是工業(yè)園區(qū)內(nèi)第二條新裝配線，用于生產(chǎn)高端法式門冰箱。最高級(jí)的冰箱可以感知放在純凈水水龍頭下的容器尺寸，容器裝滿水時(shí)可自動(dòng)關(guān)閉水龍頭。這些最新款冰箱幾年來(lái)一直在墨西哥生產(chǎn)。3號(hào)廠房在建的另一裝配線預(yù)備2013年初投入使用，將生產(chǎn)一款新型的不銹鋼洗碗機(jī)。1號(hào)樓將利用一條裝配線生產(chǎn)新潮的前置式洗碗機(jī)，它正適合美國(guó)人鐘愛(ài)的烘干機(jī)。通用電氣之前還從沒(méi)在美國(guó)生產(chǎn)過(guò)這類產(chǎn)品。而家電工業(yè)園已經(jīng)擁有新的塑料制造設(shè)備加工這些電器，包括一些簡(jiǎn)單的部件，如洗碗機(jī)里包著塑料皮的電線支架。
此次復(fù)興期間，通用電氣首席執(zhí)行官伊梅爾特發(fā)布了驚人的聲明�？�登在3月《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的這份聲明中，他宣布：“對(duì)通用電氣來(lái)說(shuō)，外包的商業(yè)模式大多即將過(guò)時(shí)”。距離伊梅爾特試圖賣掉電器工業(yè)園才過(guò)了四年。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這個(gè)工業(yè)園是一個(gè)遺跡，屬于通用電氣已經(jīng)跨越的一個(gè)時(shí)代。而現(xiàn)在，他又花了大約8億美元讓工業(yè)園起死回生。今年9月的一次公共活動(dòng)中，伊梅爾特說(shuō)：“我為家電工業(yè)園投入資金不是因?yàn)樵谧錾剖�。我那么做是因�(yàn)椋�我認(rèn)為我們?cè)谶@兒能生產(chǎn)能賺到更多的錢。”伊梅爾特不只改變了行動(dòng)方向，他已經(jīng)徹頭徹尾地轉(zhuǎn)變。

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)提出了產(chǎn)品生命周期理論。這一理論以其卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)，預(yù)測(cè)了20年后的全球商品生產(chǎn)。弗農(nóng)寫(xiě)道，由于雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，美國(guó)將具有制造高價(jià)值新品的優(yōu)勢(shì)。首先，工程師、裝配工、營(yíng)銷人員的工作彼此聯(lián)系緊密，與消費(fèi)者也密切相關(guān)，這一切合情合理，因?yàn)槟軌蚋�好地獲得快速反饋，并且適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。隨著市場(chǎng)發(fā)展，這些產(chǎn)品會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)會(huì)擴(kuò)張到富有國(guó)家，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨之出現(xiàn)。這些產(chǎn)品最終會(huì)完全成熟，產(chǎn)地將從富有國(guó)家轉(zhuǎn)移到低收入國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，成本將成為首要問(wèn)題。而且，由于這種成熟商品的制造和市場(chǎng)推廣方法為人熟知，所以不會(huì)有什么理由在美國(guó)繼續(xù)生產(chǎn)。多年來(lái)，弗農(nóng)的理論一再被證實(shí)。例如阿曼娜冰箱廠引進(jìn)的第一臺(tái)臺(tái)面微波爐Radarange。它是阿曼娜1967年在愛(ài)荷華州的冰箱廠制造的，售價(jià)495美元。而今天你可以在沃爾瑪超市以49美元購(gòu)得一臺(tái)微波爐，這個(gè)價(jià)格相當(dāng)于1967年的7美元。在沃爾瑪，你會(huì)看見(jiàn)各式各樣牌子與種類的微波爐。它們從美國(guó)以外的地方別處運(yùn)來(lái)。在那里，工人的時(shí)薪歷來(lái)以美分計(jì)算，而非美元。

然而，在通用電氣與美國(guó)其他地方的制造領(lǐng)域所發(fā)生的一切向我們展示了一個(gè)與眾不同且更樂(lè)觀的局面。它暗示著，弗農(nóng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈的曲線也許會(huì)再次改變。這次改變的方式在某種程度上有利于美國(guó)工業(yè)，也會(huì)使美國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)幾年里獲益匪淺。GeoSpring牌熱水器是剛從中國(guó)遷回路易斯維爾市生產(chǎn)的產(chǎn)品。它有點(diǎn)像星球大戰(zhàn)里的機(jī)器人R2-D2，不過(guò)更高挑、更苗條。這種熱水器主體長(zhǎng)，呈灰色，頭部的灰色或亮紅色頂截面短小，那里還帶有一塊觸屏控制面板。
它的奇妙之處在頭部位置，通用電氣公司在那上面安放了一個(gè)小熱水泵。這種GeoSpring牌熱水器從空氣中抽取熱量，幫助把水加熱。因此，GeoSpring的耗電量比傳統(tǒng)的熱水器少約60%。你還可以用蘋(píng)果手機(jī)來(lái)控制它。GeoSpring熱水器的組裝材料不過(guò)就是：一卷鋼管、一些管線和加熱元件、一塊電路板、一層漆和一個(gè)紙板箱。通用電氣公司在銷售GeoSpring熱水器的頭兩年半里，正是在它的誕生地中國(guó)出售。在通用電氣電器工業(yè)園，多年來(lái)，這種先在本土設(shè)計(jì)然后外包國(guó)外生產(chǎn)的模式已經(jīng)普及。GeoSpring熱水器對(duì)通用電氣公司來(lái)說(shuō)是利弊兼有。GeoSpring熱水器是成熟產(chǎn)品的一次創(chuàng)新，也是外包產(chǎn)品。從一開(kāi)始，它似乎節(jié)約了大量成本。然而，由中國(guó)制造也有可能面臨被"山寨"的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在2009年，即使GeoSpring熱水器在中國(guó)大量生產(chǎn)，家電工業(yè)園的工作人員還是計(jì)劃轉(zhuǎn)回美國(guó)生產(chǎn)。那時(shí)全球經(jīng)濟(jì)的變化正成為關(guān)注焦點(diǎn)，不僅是演習(xí)而已。即便如此，這種改變也持續(xù)到了今天。

現(xiàn)在的油價(jià)是2000年的三倍，所以如今的貨船燃料比2000年貴得多。美國(guó)的天然氣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)能源密集型工廠的運(yùn)營(yíng)成本大大降低�，F(xiàn)在亞洲的天然氣成本是美國(guó)的四倍。如今，中國(guó)工人的工資大約是2000年的五倍（以美元計(jì)），預(yù)計(jì)工資一年上漲18%。美國(guó)工會(huì)正在改變他們的優(yōu)先關(guān)注點(diǎn)。70年代和80年代，家電工業(yè)園工會(huì)桀驁不馴，因此這個(gè)工業(yè)園以“罷工城”著稱。同樣是這里的工會(huì)，2005年同意制定雙重工資等級(jí)，現(xiàn)在70%的工作崗位工資等級(jí)較低，時(shí)薪起價(jià)略高于13.50美元，比過(guò)去的起薪低近8美元。美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)期持續(xù)攀升，這意味著勞動(dòng)力成本在成品總成本中占據(jù)的比例越來(lái)越小。再也不可能在工資方面得到太多的節(jié)余。諸多變化使通用電氣的高管們開(kāi)始相信，即使不提高熱水器的價(jià)格，家電工業(yè)園生產(chǎn)的GeoSpring熱水器也可能盈利。通用電氣負(fù)責(zé)電器技術(shù)的副總凱文·諾蘭說(shuō)：“我們一開(kāi)始就說(shuō)，‘把生產(chǎn)遷回到這兒來(lái)，制造完全相同的產(chǎn)品。

為了準(zhǔn)備在家電工業(yè)園生產(chǎn)GeoSpring熱水器，2010年1月，通用電氣在2號(hào)廠房一層開(kāi)辟場(chǎng)地，以備設(shè)計(jì)新的裝配線。自1998年以來(lái)，2號(hào)廠房便不再生產(chǎn)產(chǎn)品。一條舊的通用電氣系列裝配線還放置在那里。與工會(huì)的工人產(chǎn)生分歧之后，那條裝配線當(dāng)年突然停工。GeoSpring熱水器生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，那時(shí)已經(jīng)完工的爐門還懸在傳送帶上方，距離傳送帶30英尺高。GeoSpring熱水器項(xiàng)目更像個(gè)社團(tuán)。“大房間”不僅分配給設(shè)計(jì)師，也提供給生產(chǎn)部門的工程師、生產(chǎn)線工人和市場(chǎng)營(yíng)銷員工。勞心者與勞力者毫無(wú)摩擦，他們是要解決同一個(gè)重要問(wèn)題的一群人，只是看問(wèn)題的角度不同。“我們把熱水器安裝在房間后，（這個(gè)團(tuán)隊(duì)）對(duì)我們說(shuō)的第一句話便是‘真是一團(tuán)糟’。”諾蘭回憶道。他還說(shuō)，那話不是指產(chǎn)品，而是設(shè)計(jì)，“實(shí)在不適合生產(chǎn)�！�
GeoSpring熱水器經(jīng)歷了高科技版本的“宜家綜合癥”。因?yàn)樘�難組裝，團(tuán)隊(duì)里根本沒(méi)人想把熱水器裝起來(lái)。于是他們重新設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去除了五分之一的所需零件，材料成本約降低25%，同時(shí)免去了不易焊接的一團(tuán)管線�？紤]到必須讓工人能組裝好熱水器。在畫(huà)圖紙的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)讓工人到繪圖桌前觀看整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)縮短了組裝熱水器的工時(shí)。在中國(guó)需要裝十個(gè)小時(shí)，后來(lái)在路易斯維爾縮短到兩小時(shí)。

GeoSpring熱水器離開(kāi)廉價(jià)的中國(guó)工廠，回到費(fèi)用高昂的美國(guó)肯塔基州工廠，然后出現(xiàn)了一件奇事：原料成本下降了。所需人力減少，產(chǎn)品質(zhì)量提高，甚至是能源利用率都提高了。通用電氣不僅能保證零售價(jià)保持在“中國(guó)產(chǎn)地價(jià)格”，售價(jià)更是低了將近20%。中國(guó)制造的GeoSpring熱水器零售價(jià)為1599美美元，而路易斯維爾產(chǎn)的同款熱水器零售價(jià)僅為1299美元。
產(chǎn)品上市時(shí)間也極大地縮短了。過(guò)去，GeoSpring熱水器從工廠到美國(guó)零售商手中需耗時(shí)五周，其中四周用在從中國(guó)運(yùn)往美國(guó)的輪船上，一周時(shí)間在目的港清關(guān)。如今，熱水器、洗碗機(jī)和冰箱直接從生產(chǎn)車間運(yùn)到家電工業(yè)園的倉(cāng)庫(kù)，然后轉(zhuǎn)送到零售商勞氏公司（Lowe's）和家得寶公司（Home Depot）。由工廠到大型超市的全程時(shí)間是30分鐘。

商業(yè)行為也愛(ài)趕時(shí)髦，但事后看來(lái)，10年或15年前的制造業(yè)外包貌似有點(diǎn)兒走極端。與過(guò)去相比，橫跨太平洋的距離沒(méi)有變，船運(yùn)貨物的速度還是很慢。如今，把工廠遷回美國(guó)的理由一大堆，與當(dāng)初實(shí)施的外包政策展開(kāi)了強(qiáng)烈對(duì)抗。

“對(duì)于外包，人們存在著從眾心理，”約翰·舒克說(shuō)道，他是一名制造專家，同時(shí)也是馬薩諸塞州坎布里奇市精益企業(yè)研究所的首席執(zhí)行官。“這里也有一些吹牛的成分。但也是因?yàn)闊o(wú)法看到總成本：身處美國(guó)的工程師和中國(guó)的工廠管理層之間沒(méi)法交流；管理層花費(fèi)時(shí)間和金錢飛往亞洲，解決產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)問(wèn)題，所有這些成本大得驚人�！�

在9月的公益活動(dòng)中，伊梅爾特介紹了新工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)�！拔艺J(rèn)為廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，”他說(shuō)�！澳切└憔惩饧庸さ娜艘晃蹲非蟮�，只是今天他們認(rèn)為的廉價(jià)勞動(dòng)力——這種現(xiàn)象已經(jīng)成為過(guò)去式了�！蓖ㄓ秒姎庵匦掳l(fā)現(xiàn)，管理好工廠關(guān)鍵在于技術(shù)，而且，管理本身就是一種技術(shù)。你的工廠實(shí)際上是一座實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。與使用廉價(jià)勞動(dòng)力而節(jié)約的成本相比，如果稍加注意，就會(huì)獲得更大的回報(bào)。
外包和美國(guó)工廠就業(yè)機(jī)會(huì)的消失似乎都要?dú)w咎于銳不可當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)力量，但也可能源于個(gè)別人所做的決定，然后一家家工廠、一張張會(huì)計(jì)報(bào)表、一個(gè)個(gè)公司如法炮制。截止到今年年底，家電工業(yè)園已雇傭小時(shí)工3600人——比去年增加1700人，同比增長(zhǎng)超過(guò)90%。過(guò)去十年來(lái)，工業(yè)園里從來(lái)不曾有過(guò)這么多生產(chǎn)線工人。自2009年以來(lái)，通用電氣還新聘請(qǐng)了500名設(shè)計(jì)師和工程師，以支持新產(chǎn)品制造。
通用電氣公司家電部門的業(yè)務(wù)總收入為50億美金，今天，55％的收入來(lái)自美國(guó)制造的產(chǎn)品。到2014年底，通用電氣預(yù)計(jì)75%的家電業(yè)務(wù)收入將來(lái)自美國(guó)制造的產(chǎn)品，例如洗碗機(jī)、熱水器和冰箱。公司希望伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇，銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。
當(dāng)然，不同于20世紀(jì)60、70年代，制造業(yè)就業(yè)再也不會(huì)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的中心了——單從工人生產(chǎn)力大幅提高而言，這一點(diǎn)就確定無(wú)疑。在20世紀(jì)60年代，家電工業(yè)園每月生產(chǎn)250,000件電器。而現(xiàn)在，那里的裝配線只用當(dāng)時(shí)三分之一的人力就能達(dá)到同樣的產(chǎn)量。
所有這些說(shuō)明，大型工廠可圍繞自身創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“乘數(shù)效應(yīng)”。里維爾塑膠公司（Revere Plastics System）是通用電氣的一家供應(yīng)商，它新建了一間工廠，位于家電工業(yè)園以北，距離僅二十分鐘車程。工廠橫跨印地安納州的俄亥俄河，有195名工人三班倒。制造業(yè)正在復(fù)興，但其本身解決不了就業(yè)危機(jī)問(wèn)題，卻能有助于拓寬經(jīng)濟(jì)，催生就業(yè)機(jī)會(huì)，使人們重拾過(guò)去十年甚至幾十年中失去的技能。
不僅是制造業(yè)，就IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)也正在消失。美國(guó)人很難理解為什么中國(guó)員工每年都有加薪的需求。除此以外，北京的寫(xiě)字樓租金比硅谷很多地方還要高，再加上管理海外研發(fā)中心的其他額外成本，越來(lái)越多的美國(guó)公司考慮將海外研發(fā)中心關(guān)閉或者縮減規(guī)模。

點(diǎn)評(píng)：
喪鐘已然敲響。

社區(qū)小義工

滅頂之災(zāi)？

我很呆

完全在殺死。沒(méi)有任何還手之力。反觀國(guó)內(nèi)。一副傲慢無(wú)所謂的德行。還在對(duì)外捐款幾百億美金要傻逼面子。

一重科技

我很呆 發(fā)表于 2015-1-15 09:20
完全在殺死。沒(méi)有任何還手之力。反觀國(guó)內(nèi)。一副傲慢無(wú)所謂的德行。還在對(duì)外捐款幾百億美金要傻逼面子。

淡定，淡定��！

Rex-Wang

我們有好幾家供應(yīng)商已經(jīng)離開(kāi)了上海， 成本太高，去外地了

changkongceyi

美國(guó)人很難理解為什么中國(guó)員工每年都有加薪的需求
大鼻子哪兒懂我朝特殊國(guó)情....

civiling

姐夫，玩平衡的高手啊，也是蠻拼的啦。

czk2003110

時(shí)薪起價(jià)略高于13.50美元，比過(guò)去的起薪低近8美元。美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)期持續(xù)攀升，這意味著勞動(dòng)力成本在成品總成本中占據(jù)的比例越來(lái)越小。
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一句話就露了底，2014年上海的的臨時(shí)工最低時(shí)薪11元RMB，神馬復(fù)蘇，神馬扶植，做做秀而已.............