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樓主: civiling
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我在外企的日子一般

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31#
發(fā)表于 2015-1-11 14:08:15 | 只看該作者
清風愛學習 發(fā)表于 2015-1-10 19:45
( ?2 L) p+ I- u3 e/ C2 P! P前輩,你這回答太犀利了。其實我想問,假如在一家零部件國企做機械相關的技術工作,認認真真工作五年,大 ...
( Q) K* u% P) ]
大俠,你能不能換個頭像,吃不消
0 B, r, T! \! Z1 o! r

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額,就剩這點愛好了,不能再給剝削了。  發(fā)表于 2015-1-11 16:10
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32#
發(fā)表于 2015-1-11 14:14:29 | 只看該作者
civiling大俠好!每個人看到自己的那一個側面,跟大家分享,是難能可貴的。人不可能面面俱到,所有情景都遇到一次,間接地從別人經(jīng)獲得經(jīng)驗和感受,這是最大的收獲。寫的好!實在。
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33#
發(fā)表于 2015-1-11 18:17:06 | 只看該作者
挺好的,大家說了很多啊!
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34#
發(fā)表于 2015-1-12 12:50:31 | 只看該作者
清風愛學習 發(fā)表于 2015-1-10 19:45
( F4 ?. f3 f2 l+ ~& u" s4 L前輩,你這回答太犀利了。其實我想問,假如在一家零部件國企做機械相關的技術工作,認認真真工作五年,大 ...
1 p4 @) j9 ]8 |
“認認真真工作五年”,如果還是在那個國企里感覺是在熬資歷,薪水能漲到什么程度可以大概估計到,如果換了工作,重點不是認認真真干了五年,而是認認真真干了五年之后你能達到什么程度,有點因人而異的意思吧。夸張點,去工地搬磚,開始每天只能搬兩百塊磚,但是我天生骨骼驚奇,五年之后每天可以搬兩萬塊磚,那薪水是不是漲到很高~~~. F: J& A# L7 f
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35#
發(fā)表于 2015-1-12 14:52:44 | 只看該作者
人家憑什么要培養(yǎng)你們這樣到處剽竊的不道德的競爭對手

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一說話就讓人不高興,建議學學金正昆禮儀。我的發(fā)明專利被象征性的以1美元買斷,而且最終那1美元從來沒進我的賬戶,那么誰剽竊誰?美國的專利法不認為公司是創(chuàng)新主體,個人才是。  發(fā)表于 2015-1-12 22:10
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36#
發(fā)表于 2015-1-13 13:38:49 | 只看該作者
被點名了,俺來說兩句主觀感受吧,客觀的故事以后有機會再寫。
. n! N5 H) l& G" L7 h# |說米國人不懂勾心斗角是不正確的,大家都是倆肩膀扛一腦袋,誰比誰能傻到哪兒?而且,現(xiàn)在公司都國際化了,世界各地的高手都有,大家互相切磋,共同進步。大公司里人多事少,明爭暗斗還是屢見不鮮的。俺個人觀察到的區(qū)別在于,這邊大部分人還是有底線的,借用八爺?shù)囊痪湓挘褪谴蠹叶歼是穿著褲子的。這里面有信仰的原因,畢竟米國是基督教的國家。另外是生存的壓力沒有國內那么大,生命的尊嚴就顯得更重要了。其實說起表現(xiàn)自己,米國白人比這邊的國人可是強多了,畢竟人家是打小兒練出來的,反而這邊的國人,大部分都是打小兒認真學習的好學生。論到搞政治,可比米人、三哥們差遠了。$ x" H9 J, I3 }2 k% F
俺不太了解啥叫核心技術,個人經(jīng)驗是,大部分人是你問到哪兒,人家答到哪兒。既不故意隱瞞,也不多教你什么。所以,自己愛琢磨的,基礎好的,學到的就多,反之就學不到什么。手把手教你的,俺也遇到過,可能是人家人太好了,也有可能是覺得俺孺子可教,也未可知。, ~) d& E8 w- M# u% m4 @! z
最近聽了期羅輯思維,講曾國藩的,講他處理事情不糾結于細節(jié),從理出發(fā),許多看似復雜的問題,就反而好處理了!奥袷讟I(yè)務,以理服人”,在公司重組,大家都為了生存準備脫褲子的當下,這兩句話于俺尤為重要。! n# ~2 ^5 |* K& q# _+ Y( ^$ d3 {
跟風總結一下俺在外企的現(xiàn)狀,提著褲子混口飯吃。聊寄傲于琴書兮,以待天時。
9 R4 Q1 `0 }- j9 W0 w& e& I/ c想起這句詩,順便說句題外話,以前看三國,最喜歡的是諸葛武侯、關夫子兩位,最近越來越喜歡魯子敬魯大夫了。

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哈哈,必須在米國才能談米國啊,  發(fā)表于 2015-1-13 15:12

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37#
 樓主| 發(fā)表于 2015-1-15 20:42:28 | 只看該作者
本帖最后由 civiling 于 2015-1-15 20:43 編輯
. S! I5 I0 u( H" I% j
工具人 發(fā)表于 2015-1-13 13:38 % x) {9 m, W0 O! R( L  F- J
被點名了,俺來說兩句主觀感受吧,客觀的故事以后有機會再寫。" z6 T4 s- A) r9 z
說米國人不懂勾心斗角是不正確的,大家都是 ...

7 U0 i0 o) \- W" |# f7 \也許高層的政治斗爭我看不到吧,總的來說,感覺還沒有到我朋友說的國企那種程度。
2 F4 t: o- u% p8 k( I' u三哥耍政治很多,而且耍的都能讓人直接看出來。
/ y7 _. Y5 O4 `5 O' p: u比如給你排個“十日之內造十萬支箭”的計劃,他們作為計劃的參與者消極怠工,但global會議上就說China team最近啥都沒干,又delay了;比如承諾一個日本人都夠嗆能做出的項目,好比承諾自己能造蘇30,結果花了F22的錢,造出來一個尚不能飛的“光輝”戰(zhàn)機,然后四處吹牛去了;比如我們提交報告,要求中國時間早晨8點前交,由于網(wǎng)速慢,系統(tǒng)完全上傳的時間為8點過了8秒,然后他們就說中國部門delay了。. ~- d6 p, ?( s' T
我親眼識別出他們的測試報告數(shù)據(jù)是捏造的,他們不承認……這些都算了,結果導向看,他們要能出成熟靠譜的東西
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38#
發(fā)表于 2015-1-28 12:26:30 | 只看該作者
說的很對!深有體會!
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39#
發(fā)表于 2015-1-28 21:28:51 | 只看該作者
很認同樓主對未來企業(yè)大小的判定。0 Y; ~+ c. j' `) |( @" }/ S8 y4 H
我考慮過,理由如下:# ?# `% j/ ?# F9 A4 p
1,人不能跨過同一條河流。世界豐富多彩,人更是復雜的東西,需求太多樣化了。巨企業(yè)的弱點就是轉彎難,大船難掉頭啊。福特汽車當年說永遠只生產一種車型,結果讓豐田奇軍突起。豐田多樣化的生產方式也取代了福特流水線的生產方式。
' h$ w( J5 d% O, m2,大企業(yè)也是人在做決策,只要是人不是神,就會有錯誤。一些重大決策的失誤,會讓他自己本身實力大受損傷,讓其他人有機可乘。當年愛迪生是美國的電王了,其下屬特斯拉提議交流電,愛迪生沒有采納。喬治·威斯汀豪斯倒是有興趣,最終西屋電氣得以在通用電氣中得以存活。
. t" M& B' h% y" j3,企業(yè)大了后,管理會跟不上。小團體溝通效率會高很多,而企業(yè)大了,溝通都成問題,更不要說執(zhí)行了,就即使時候執(zhí)行了,標準也會存在差別。差別大了,就分化了。沒有統(tǒng)一的行動,就沒有規(guī)模效應了,失去了他大的優(yōu)勢,還惹來一堆病。
( L; o  G" a  u4,小企業(yè)機會少,但是多。只要有一個漏網(wǎng)之魚,大企業(yè)一統(tǒng)天下的局面就保證不了。
8 n! T/ G9 A0 ?- Z" W1 ?總之,企業(yè)和歷史上政權的演義一樣,分久必和,合久必分。9 ~5 h0 r5 a. ]& u$ |7 P2 p" r
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40#
發(fā)表于 2015-1-28 21:41:51 | 只看該作者
工具人 發(fā)表于 2015-1-13 13:38
5 T, L( b* z  ^被點名了,俺來說兩句主觀感受吧,客觀的故事以后有機會再寫。
- i+ ?, g+ u! X. V: F說米國人不懂勾心斗角是不正確的,大家都是 ...
! Z! S8 s% {  r) E8 l* i
最近新拍了一部《三國》。比舊版的和原著都都更接地氣,展示了實力對比,戰(zhàn)爭的目的。大俠這句以待天時和隆中對的待天下有變油異曲同工之妙啊。. J2 _7 J, Q7 l; c: I

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是啊,我記得沒錯的話,這幾句詩就是隆中對之前孔明吟的。  發(fā)表于 2015-1-29 10:56
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