我在外企的日子一般

chase_1987

清風愛學習 發(fā)表于 2015-1-10 19:45
( ?2 L) p+ I- u3 e/ C2 P! P前輩，你這回答太犀利了。其實我想問，假如在一家零部件國企做機械相關的技術工作，認認真真工作五年，大 ...

大俠，你能不能換個頭像，吃不消
0 B, r, T! \! Z1 o! r

沒事磨刀

civiling大俠好！每個人看到自己的那一個側面，跟大家分享，是難能可貴的。人不可能面面俱到，所有情景都遇到一次，間接地從別人經(jīng)獲得經(jīng)驗和感受，這是最大的收獲。寫的好！實在。

劍南春17385

挺好的，大家說了很多啊!

yangquan1321

清風愛學習 發(fā)表于 2015-1-10 19:45
( F4 ?. f3 f2 l+ ~& u" s4 L前輩，你這回答太犀利了。其實我想問，假如在一家零部件國企做機械相關的技術工作，認認真真工作五年，大 ...

“認認真真工作五年”，如果還是在那個國企里感覺是在熬資歷，薪水能漲到什么程度可以大概估計到，如果換了工作，重點不是認認真真干了五年，而是認認真真干了五年之后你能達到什么程度，有點因人而異的意思吧。夸張點，去工地搬磚，開始每天只能搬兩百塊磚，但是我天生骨骼驚奇，五年之后每天可以搬兩萬塊磚，那薪水是不是漲到很高~~~

rabias

人家憑什么要培養(yǎng)你們這樣到處剽竊的不道德的競爭對手

工具人

被點名了，俺來說兩句主觀感受吧，客觀的故事以后有機會再寫。
. n! N5 H) l& G" L7 h# |說米國人不懂勾心斗角是不正確的，大家都是倆肩膀扛一腦袋，誰比誰能傻到哪兒？而且，現(xiàn)在公司都國際化了，世界各地的高手都有，大家互相切磋，共同進步。大公司里人多事少，明爭暗斗還是屢見不鮮的。俺個人觀察到的區(qū)別在于，這邊大部分人還是有底線的，借用八爺?shù)囊痪湓挘�就是大家都還是穿著褲子的。這里面有信仰的原因，畢竟米國是基督教的國家。另外是生存的壓力沒有國內那么大，生命的尊嚴就顯得更重要了。其實說起表現(xiàn)自己，米國白人比這邊的國人可是強多了，畢竟人家是打小兒練出來的，反而這邊的國人，大部分都是打小兒認真學習的好學生。論到搞政治，可比米人、三哥們差遠了。
俺不太了解啥叫核心技術，個人經(jīng)驗是，大部分人是你問到哪兒，人家答到哪兒。既不故意隱瞞，也不多教你什么。所以，自己愛琢磨的，基礎好的，學到的就多，反之就學不到什么。手把手教你的，俺也遇到過，可能是人家人太好了，也有可能是覺得俺孺子可教，也未可知。
最近聽了期羅輯思維，講曾國藩的，講他處理事情不糾結于細節(jié)，從理出發(fā)，許多看似復雜的問題，就反而好處理了�！奥袷讟I(yè)務，以理服人”，在公司重組，大家都為了生存準備脫褲子的當下，這兩句話于俺尤為重要。
跟風總結一下俺在外企的現(xiàn)狀，提著褲子混口飯吃。聊寄傲于琴書兮，以待天時。
9 R4 Q1 `0 }- j9 W0 w& e& I/ c想起這句詩，順便說句題外話，以前看三國，最喜歡的是諸葛武侯、關夫子兩位，最近越來越喜歡魯子敬魯大夫了。

civiling

. S! I5 I0 u( H" I% j

工具人 發(fā)表于 2015-1-13 13:38
被點名了，俺來說兩句主觀感受吧，客觀的故事以后有機會再寫。
說米國人不懂勾心斗角是不正確的，大家都是 ...

7 U0 i0 o) \- W" |# f7 \也許高層的政治斗爭我看不到吧，總的來說，感覺還沒有到我朋友說的國企那種程度。
2 F4 t: o- u% p8 k( I' u三哥耍政治很多，而且耍的都能讓人直接看出來。
/ y7 _. Y5 O4 `5 O' p: u比如給你排個“十日之內造十萬支箭”的計劃，他們作為計劃的參與者消極怠工，但global會議上就說China team最近啥都沒干，又delay了；比如承諾一個日本人都夠嗆能做出的項目，好比承諾自己能造蘇30，結果花了F22的錢，造出來一個尚不能飛的“光輝”戰(zhàn)機，然后四處吹牛去了；比如我們提交報告，要求中國時間早晨8點前交，由于網(wǎng)速慢，系統(tǒng)完全上傳的時間為8點過了8秒，然后他們就說中國部門delay了。
我親眼識別出他們的測試報告數(shù)據(jù)是捏造的，他們不承認……這些都算了，結果導向看，他們要能出成熟靠譜的東西

uuk

說的很對！深有體會！

781995655

很認同樓主對未來企業(yè)大小的判定。
我考慮過，理由如下：
1，人不能跨過同一條河流。世界豐富多彩，人更是復雜的東西，需求太多樣化了。巨企業(yè)的弱點就是轉彎難，大船難掉頭啊。福特汽車當年說永遠只生產一種車型，結果讓豐田奇軍突起。豐田多樣化的生產方式也取代了福特流水線的生產方式。
' h$ w( J5 d% O, m2，大企業(yè)也是人在做決策，只要是人不是神，就會有錯誤。一些重大決策的失誤，會讓他自己本身實力大受損傷，讓其他人有機可乘。當年愛迪生是美國的電王了，其下屬特斯拉提議交流電，愛迪生沒有采納。喬治·威斯汀豪斯倒是有興趣，最終西屋電氣得以在通用電氣中得以存活。
. t" M& B' h% y" j3，企業(yè)大了后，管理會跟不上。小團體溝通效率會高很多，而企業(yè)大了，溝通都成問題，更不要說執(zhí)行了，就即使時候執(zhí)行了，標準也會存在差別。差別大了，就分化了。沒有統(tǒng)一的行動，就沒有規(guī)模效應了，失去了他大的優(yōu)勢，還惹來一堆病。
( L; o  G" a  u4，小企業(yè)機會少，但是多。只要有一個漏網(wǎng)之魚，大企業(yè)一統(tǒng)天下的局面就保證不了。
8 n! T/ G9 A0 ?- Z" W1 ?總之，企業(yè)和歷史上政權的演義一樣，分久必和，合久必分。

781995655

工具人 發(fā)表于 2015-1-13 13:38
5 T, L( b* z  ^被點名了，俺來說兩句主觀感受吧，客觀的故事以后有機會再寫。
- i+ ?, g+ u! X. V: F說米國人不懂勾心斗角是不正確的，大家都是 ...

最近新拍了一部《三國》。比舊版的和原著都都更接地氣，展示了實力對比，戰(zhàn)爭的目的。大俠這句以待天時和隆中對的待天下有變油異曲同工之妙啊。