思考和建議：中國機(jī)械社區(qū)今后的發(fā)展方向

六角車

      看到越來越紅火的網(wǎng)上購物，和忙綠的快遞，突然想到利用這種運(yùn)營模式，很適合開發(fā)一個機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)市場。這個市場和網(wǎng)購有點(diǎn)類似，顧客選好貨物，交款后，管理中心派人取貨，包裝后轉(zhuǎn)交快遞公司直接送到客戶手中，交易完成。

參照這種運(yùn)營模式，社區(qū)也可以搞一個技術(shù)網(wǎng)購。網(wǎng)購運(yùn)營既不復(fù)雜也沒什么難度。只是前期準(zhǔn)備工作比較繁瑣，尤其是貨源（技術(shù)和人員）。原來社區(qū)已做過統(tǒng)計，可以作為索引，然后按個人的特長進(jìn)行分類。在很多人的概念里，工程師在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該是無所不能的。一個企業(yè)，往往只聘一兩個技術(shù)人員，只要是技術(shù)問題，技術(shù)員都得拿出解決方案。這里有一個誤區(qū)，機(jī)械制造業(yè)務(wù)分工很細(xì)，同是一個工種，比如車床，車床有很多種型號，如多軸自動車、單軸自動車，六角車，普車，立車，數(shù)控車，儀表車……雖然都是車削機(jī)床，但各種車床的操作程序和工藝規(guī)程卻大相徑庭，一個人干到老，仍有很多機(jī)械設(shè)備沒見過或不了解，更別說熟練的使用了。說某人一專多能，這個多和全比，九牛一毛而已。因此，一些有著某些技術(shù)專長的老工程師，解決不了自己不熟悉的技術(shù)問題，也就不足為奇，企業(yè)，尤其是小企業(yè)，幾乎每天的產(chǎn)品都不一樣，指望一兩個技術(shù)人員的才能，即使能指導(dǎo)著干出來，也沒什么效益了。

      最理想的是，不管需要開發(fā)設(shè)計什么產(chǎn)品，制造加工什么產(chǎn)品，馬上就能得到一個熟悉這類產(chǎn)品的技術(shù)員指導(dǎo)，拿出一套成熟的設(shè)計方案或制造工藝來。這種招之能來，高質(zhì)高效，干完即走的模式，沒有哪個企業(yè)的老板不喜歡的。問題是這樣的技術(shù)和人員誰來提供，網(wǎng)購之所以火，主要的是兩三天內(nèi)用戶就可拿到所需的商品，技術(shù)服務(wù)也得有這種速度，才能贏得用戶的青睞，因此，要對自己的貨源（有特長的人，或技術(shù)資料儲備）有個詳細(xì)的儲備目錄。這個先期的準(zhǔn)備工作做好了，干起來自然會一帆風(fēng)順的。

至于服務(wù)的費(fèi)用，因?yàn)橹饕�的是利用技術(shù)人員的現(xiàn)成資料或業(yè)余時間，成本自然很低。方式很多，那是第二步的的事，先不說了。只是記住一條，你只是賣貨的，貨有定價，童叟無欺。至于客戶用你的貨干什么，能掙多少錢都與你無關(guān)，不要賣人一個碗，還要分吃人家碗里的肉。

       至于具體的實(shí)施步驟和內(nèi)容，不是一篇帖子能說得清的，更有一些內(nèi)容是不能公諸于眾的，就不再多寫了。

總之這是一個市場巨大的新事物，只是還沒被有能力的人士所發(fā)現(xiàn)，我堅信，不出一年，機(jī)械制造業(yè)的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)，也會像網(wǎng)上購物一樣火爆。在機(jī)械社區(qū)發(fā)這個帖，是認(rèn)為社區(qū)已有十年人才和技術(shù)積累，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和人員及一定的網(wǎng)絡(luò)操作經(jīng)驗(yàn)�？梢栽谶@一行內(nèi)捷足先登，有搶占先機(jī)之利。

Pascal

1. 大俠說得好！
2. “不出一年，機(jī)械制造業(yè)的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)，也會像網(wǎng)上購物一樣火爆”，持懷疑態(tài)度；不過這是細(xì)節(jié)了。

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全球現(xiàn)在還沒有進(jìn)入這個階段，也許以后會有的，米國現(xiàn)在也沒有進(jìn)入樓主說的那個時期，國內(nèi)還很久遠(yuǎn)，不是馬上可以實(shí)現(xiàn)的，

舉個國外的例子，國外是‘咨詢公司合伙人制度’，就是人家原來有大型咨詢公司，是本身有的公司，你水平特高，人家請你去做合伙人，跟律師合伙人類似，

公司給你項(xiàng)目，留提成，你自己上稅，你自己找的項(xiàng)目，給公司交錢，

國內(nèi)現(xiàn)在還是咨詢公司制度，這些年建立了不少咨詢公司，主要在北京上海，人家有問題了，高價找咨詢公司解決問題，不可能在網(wǎng)上隨便找阿貓阿狗，因?yàn)榧夹g(shù)是細(xì)致東西，不了解，沒法信任的，

玩技術(shù)，都是‘一套一套的’，你不能玩到某個東西，下面的說，我不會了，那人家甲方怎么辦？不是被害死了嗎，  

海山

賈老師所說的技術(shù)市場應(yīng)該不是“沒有被有能力的人士所發(fā)現(xiàn)”，因?yàn)闋可娴饺伺c技術(shù)，這是難以數(shù)據(jù)化的，難以協(xié)調(diào)處理。

阿里只是提供一個交易平臺，而不能進(jìn)一步深度挖掘，肯定有難以解決的問題。微信平臺也未能有好的方案，反而提出去中心化，“一手好牌打爛了”。

如果只是“利用技術(shù)人員的現(xiàn)成資料或業(yè)余時間”，就只是簡單的COPY或山寨，其前景應(yīng)不會太好。

海山

打字被吞了。

如果只是“是利用技術(shù)人員的現(xiàn)成資料或業(yè)余時間”，就是COPY或山寨了，其前景應(yīng)不會太好。

應(yīng)該不是“沒被有能力的人士所發(fā)現(xiàn)，機(jī)械制造業(yè)的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)會像網(wǎng)上購物一樣火爆”。阿里只能是個商品交易平臺，而不能進(jìn)一步提供技術(shù)服務(wù)，肯定有未能解決的問題。

塔格奧

一直覺得國內(nèi)沒有做像misumi的3D數(shù)據(jù)庫的，其實(shí)可以做

小白菜

以快消品的思路搞工業(yè)，那做的只能是山寨比誰更爛。

小雞吃米

搞砸了，這責(zé)任如何明確咧？網(wǎng)上解決實(shí)際問題，很多時候信息不對稱啊

wangqing1

你說這個好，明天開始我把透平的套路整理一下

zyk566515

技術(shù)服務(wù)不同于商品的買賣交易，實(shí)際操作起來會很難。覺得社區(qū)這個平臺是最重要的，可以給 供和需 起到牽線的作用，至于牽線之后的事情 就很難說了。