哎，年產(chǎn)值千萬(wàn)的公司全靠老板一個(gè)人撐著。

愿大家都幸福

先說(shuō)說(shuō)我們公司的情況，有14B,19B,24B冷鐓螺帽機(jī)，螺絲機(jī)（臺(tái)灣機(jī)，土機(jī)器都有）約20臺(tái)。小型數(shù)控車83臺(tái)。員工70多人。主要生產(chǎn)小型非標(biāo)件。年產(chǎn)值約3000萬(wàn)。

; e2 H  B4 r1 l+ l$ J4 G9 g% z老板是白手起家，精通所有的機(jī)器，是絕對(duì)權(quán)威。所有事情憑老板口頭命令。產(chǎn)品價(jià)格老板一個(gè)說(shuō)了算，沒(méi)有erp，沒(méi)有制圖員，沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有正規(guī)單據(jù)，沒(méi)有非常明確的流程，沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度。

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老板管理的時(shí)候，找我們?cè)儍r(jià)做產(chǎn)品的得排隊(duì)。所以老板空閑時(shí)間很少，每次老板去產(chǎn)量視察。看到師傅們很辛苦做產(chǎn)品的時(shí)候，要是這個(gè)產(chǎn)品效益不錯(cuò)（有利潤(rùn)合格率又高），老板馬上從隨身包里拿出200-300塊遞給工人。然后說(shuō)“辛苦了，好好做”。要是看到有人在浪費(fèi)公司財(cái)物或者樣品打不出來(lái)，老板就破口大罵：“你這個(gè)XX，這個(gè)，，，，，，，�！绷R完就算了絕對(duì)不會(huì)扣工資。往往老板罵完了，情況就出現(xiàn)好轉(zhuǎn)了，浪費(fèi)也減少了東西也做出來(lái)了。（神奇吧）就這樣產(chǎn)值達(dá)到每年3000萬(wàn)。
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年初老板突發(fā)重病進(jìn)醫(yī)院療養(yǎng)，老板上大學(xué)的兒子回來(lái)接管公司。只能邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品邊管理。但是沒(méi)法像老板一樣憑個(gè)人魅力代領(lǐng)我們。公司開(kāi)始出現(xiàn)了各種小混亂。小老板很努力，邊摸索產(chǎn)品邊學(xué)習(xí)企業(yè)管理。他希望把公司管理成正規(guī)軍。但是工人們很不適應(yīng)，散漫慣了突然要遵守各種規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰制度，自然接受不了。就這樣走了幾個(gè)核心技術(shù)工人。然后進(jìn)入惡性循環(huán)：?jiǎn)巫舆^(guò)來(lái)接不住——客戶流失——生意少了——部分工人太閑了干的沒(méi)意思又走了幾個(gè)——正常產(chǎn)品交貨延期，質(zhì)量下降——客戶流失。你肯定說(shuō)招工，招了，可是管理體系不完善，各種小混亂，工人都干不長(zhǎng)。
/ J, O  [5 V# V, f: r$ bps：（我們私下調(diào)查過(guò)，那些走掉的員工現(xiàn)在工資都比這里低，但是人家愿意干）

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再說(shuō)說(shuō)我自己，11年三本電氣自動(dòng)化畢業(yè)，進(jìn)入一家國(guó)內(nèi)前4的電動(dòng)車企業(yè)做erp專員兼技術(shù)員，先后在生產(chǎn)線，倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了半年，再進(jìn)辦公室。學(xué)校的專業(yè)理論和工作幾乎不搭嘎，辦公和管理方面倒是學(xué)了點(diǎn)東西。14年初離職進(jìn)入現(xiàn)在公司做銷售。剛進(jìn)來(lái)老板倒下了，以前的銷售都是跟在老板后面，老板親自教。現(xiàn)在沒(méi)人教，入行很慢，業(yè)務(wù)做的很差。本來(lái)準(zhǔn)備離職，可小老板要對(duì)公司改革，讓我協(xié)助他。本來(lái)我覺(jué)得一個(gè)70-80人的小廠管理不會(huì)很難，但現(xiàn)在問(wèn)題是，
1.幾乎所有的員工都是老員工，習(xí)慣了跟著老板無(wú)管理式的工作，想改變他們的思想很難。很多人都是看著小老板長(zhǎng)大的，小老板很照顧他們的感受。改革進(jìn)度略慢。
$ A3 \5 N6 R0 C2 Y* l2.核心技術(shù)工人走了幾個(gè)。一批訂單接不下來(lái)
3.老員工各有所長(zhǎng)但是都不全面，所以誰(shuí)都不服誰(shuí)，提誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都行不通。（以前只服老板，不管是技術(shù)還是身份）
3 @0 x8 n$ c( u: T2 X4 ]萬(wàn)能的社友給點(diǎn)注意吧。

順便發(fā)個(gè)簡(jiǎn)單的小招聘：（希望不要?jiǎng)h帖）
" h7 x! X! ?3 o3 f崗位：冷鐓組組長(zhǎng)
8 O  G. a, @- s# E0 o, R) Q# J8 E責(zé)任：1.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品冷鐓方案，需親自調(diào)機(jī)器。
0 _' g6 U5 z; A, Q, O: p      2.負(fù)責(zé)組員日常任務(wù)的安排和監(jiān)督
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能力：能自主操作和調(diào)試14b，19b，，各種型號(hào)冷鐓機(jī)。
      懂冷鐓機(jī)簡(jiǎn)單的維修。
) @  ?, [# H! Q, [* Q# Q      熟悉冷鐓模具和常用的機(jī)械加工手段。
8 K- N! C4 J2 W0 l8 Q. m' r      能自主操作小型數(shù)控車床（就是手動(dòng)車）。
      一定管理和溝通能力
6 [: i! _0 M; `. m) V薪資：試用期1個(gè)月，試用期6000.轉(zhuǎn)正后8000.能力突出的半年調(diào)一次。
3 r/ ~: s& R7 u  b快年底了現(xiàn)在入職也不合適，有興趣的私信我，我把小老板的手機(jī)和公司具體情況告訴你，有空的可以過(guò)來(lái)看看，明年聯(lián)系也行。

我是小皮

沒(méi)有技術(shù)部門(mén)，做3000萬(wàn)產(chǎn)值，還是非標(biāo)件，真是難以想象，佩服!

520zjwtcabc

你們公司是老板牛叉,我們公司是老板娘牛叉,瑪?shù)?老板娘說(shuō)話沒(méi)人敢不聽(tīng).哎~~~   有時(shí)候制度完善是好,但也要考慮具體國(guó)情廠情, 我們老板娘說(shuō)現(xiàn)在最金貴的就是氬弧焊工,只要安全生產(chǎn),把東西做出來(lái),其他無(wú)所謂. 哈哈.  個(gè)人魅力強(qiáng)的人管理,有好也有壞,就怕他自己生病了,沒(méi)人接手得了.

xlf63

能人經(jīng)濟(jì)的后遺癥．
管理模式有多種，各有千秋．
% M5 p* K7 y0 {* {$ l說(shuō)明沒(méi)有最好的管理模式，只有適用的管理模式．

逍遙處士

這貼，寫(xiě)的讓人佩服，既描寫(xiě)了職場(chǎng)狀況，又植入了招工廣告，接合的天衣無(wú)縫，服了！

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我表弟在寧波 開(kāi)冷鐓機(jī)的，計(jì)件工資    據(jù)說(shuō)都能拿到1w左右，這個(gè)招工   
! w' A! K  L# X* p  z' s當(dāng)然了形勢(shì)不一樣了，就算表弟的工資也是老媽用來(lái)督促我的     

懼者

樓主的標(biāo)題改一改，估計(jì)會(huì)有很多人感興趣

千里馬好

這樣管理，老板受得了?

塔格奧

私企管理很難的，很多時(shí)候反正都是錯(cuò)。
坐等大俠來(lái)說(shuō)說(shuō)把

常大爺

怪你們老板  你們老板沒(méi)有考慮過(guò)“萬(wàn)一”