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本人搞過兩年私營加工廠,后來關(guān)門了。現(xiàn)在一工廠做核價(jià)和供應(yīng)商管理,公司對(duì)這個(gè)職位有個(gè)破績效考核:* Z0 m, ]" L5 W9 ~+ E( N' |
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對(duì)0-100元采購單價(jià)的物料價(jià)格浮動(dòng)15%% F. @/ u* a) A7 J5 r
對(duì)101-500元采購單價(jià)的物料價(jià)格浮動(dòng)10%
: K3 x. d% u. T% x; F; g. } 對(duì)500以上物料采購單價(jià)物料價(jià)格浮動(dòng)5%
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8 e3 ~' T3 D, ~- o6 y$ e" w- Y+ b視為正常。
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- @. Q+ g, C& {0 z 以上都是基于老板手下有兩個(gè)采購工程師的采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),如果我部門采購的單價(jià)高出采購工程師的以上百分比,就扣2分。俺的一分=18元。這項(xiàng)指標(biāo)工25分。從我從事機(jī)械加工這么多年來說以上那三個(gè)價(jià)位的百分比是很難準(zhǔn)確制定的,發(fā)改委除外。在這里想聽聽老國企人對(duì)此的看法。估計(jì)一般的廠也沒有績效考核。/ Z' z2 H1 O& a% ]
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