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本人搞過兩年私營加工廠,后來關(guān)門了。現(xiàn)在一工廠做核價(jià)和供應(yīng)商管理,公司對這個(gè)職位有個(gè)破績效考核:
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對0-100元采購單價(jià)的物料價(jià)格浮動15%
5 x i2 X5 F0 z3 E" p對101-500元采購單價(jià)的物料價(jià)格浮動10%
' L8 u2 S; m6 T; T! G 對500以上物料采購單價(jià)物料價(jià)格浮動5%
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& g8 n9 L* j3 ?. K8 \視為正常。9 f! ?' V4 U0 b$ G* ~6 o
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以上都是基于老板手下有兩個(gè)采購工程師的采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),如果我部門采購的單價(jià)高出采購工程師的以上百分比,就扣2分。俺的一分=18元。這項(xiàng)指標(biāo)工25分。從我從事機(jī)械加工這么多年來說以上那三個(gè)價(jià)位的百分比是很難準(zhǔn)確制定的,發(fā)改委除外。在這里想聽聽老國企人對此的看法。估計(jì)一般的廠也沒有績效考核。" p9 k% h! I1 s
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