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廠里快撐不住了,怎么辦? |
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點評
冬天要想開源,死水不活,只能等死
所謂‘產(chǎn)能過!且驗槭澜缟系65%的產(chǎn)品我們都不玩,我們集中在那20%的產(chǎn)品里面競爭殺價,自然就過剩了,假如我們玩洋人玩的各種產(chǎn)品,立即就不過剩了,
俺感覺,這個產(chǎn)能過剩要看什么樣的企業(yè)。像機械加工,很少有那種大的,單一工藝流程的固定流水線。這樣的產(chǎn)能方式,考驗的是企業(yè)決策層的市場分析能力與企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的開發(fā)能力。
老馬說的對呀,春天遲早回來,但不知道什么時候才能來,有多少人有足夠的資料等到春天呢。
特地看了下那篇文章,分析的真好。
許小年很有水平的,分析問題很清楚。
還是套用許小年的原話吧:一個好的企業(yè),應(yīng)該在經(jīng)濟向上時作好,最關(guān)鍵時在冬天要活下去。最可怕的是,春天到了,你不在了。
哈哈,我說過,我都是夏天勸人家準備過冬,沒看見大河的時候勸人習水性,而事到臨頭了,就勸人家避禍,不在墻前面撞死,或在河邊淹死,因為對他們,這些徒勞的掙扎,已經(jīng)沒有任何意義了,
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點評
單一加工能力的劣勢。
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點評
不關(guān)忍痛收縮,我們幾個月人減少一半。都不一定抗的過去!
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點評
是啊,要是這樣我就可以出去兼職了,自己還能倒騰一些事情
真不錯啊,他要給我放假,我還能出去,兼?zhèn)職,這好幾個月天天沒事也上班,真鬧心啊!
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