最近考察了長三角幾個社友企業(yè)，感想

寧國強(qiáng)

       這段時間廠里設(shè)計任務(wù)很少，已經(jīng)五六年沒真正放松過了，另外就是為了解決我自己的液壓抓斗項目在設(shè)計上的困惑，花了半個月的時間去寧波上海無錫等地出差，參觀一下同行的公司，總共去了五六家，包括上海的佩納、起帆、同富、無錫新華等等。

      雖然大家之前都只是在網(wǎng)上認(rèn)識而已，彼此都沒見過面的，但是所到之處都非常熱情客氣，沒有因為同行的競爭關(guān)系而拒人于千里之外，這讓我由衷地感激。在上海的同富還遇到了一年多沒見的老客戶，特別是新華的王總和崔副總，還沒到地方四星級的房間都預(yù)定后了，在本廠的客戶招待晚宴上連我也拉過去了，第二三天還安排專人陪游無錫！在寧波的時候順道抓去看劉一秒的管理培訓(xùn)，還要求回程的時候一起去南京參加別的管理培訓(xùn)，但是我對于我這種只講究數(shù)據(jù)和公式的老學(xué)究來說有點(diǎn)像洗腦，只讓他陪同游玩了一下寧波古跡，南京就不敢去了。

       這幾家單位的主要業(yè)務(wù)都是集中在抓斗這個局部方向，從結(jié)構(gòu)傳動設(shè)計上來說，我與他們都在同一水平，要說液壓技術(shù)水平，我們公司當(dāng)初就是以工程船舶液壓設(shè)計與制造安裝起家的，也不差，只是我不能接觸而已（原因我就不提了）。所以我在液壓控制方面我比較差，他們也非常樂意給我講解！

       然我感觸最深的是他們的經(jīng)營理念，一進(jìn)廠區(qū)和辦公大樓，就能感覺到他們的經(jīng)營規(guī)模非常大，廣東的普遍不起眼，通過座談得知，他們的起步定位非常高，就是要做像振華，廣航，天航等等這樣的國企事業(yè)單位的訂單，如果沒有足夠大的規(guī)模，就沒有相應(yīng)的資質(zhì)，資質(zhì)不夠連人家門檻都進(jìn)不去。

       這幾家單位的生產(chǎn)管理幾乎按照國企大企的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了定崗生產(chǎn)，另外結(jié)合私企的特性，實行一定的激勵制度，無論是部件的加工還是產(chǎn)品的組裝，質(zhì)量和外觀非常高，同時參觀的幾個曹妃甸客戶也說非常滿意，無形中實現(xiàn)了良性循環(huán)。而我們廣東的企業(yè)為了更容易進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及減少人員設(shè)備管理成本，再加上周邊機(jī)加工基地配套完善，一般都是盡量縮小工廠規(guī)模，機(jī)加工盡量外協(xié)加工，自己組裝整機(jī)，老板有錢就買地建廠房出租，這今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，廣東的老板這點(diǎn)也算謹(jǐn)慎之處。
      
       寧波的李總的安排雖然說有點(diǎn)另類，但是劉一秒的話里面“讓企業(yè)成為一個大家庭，把員工當(dāng)家人！”這個理念，我覺得還有一定道理的，李總就敢說一句話：“我的公司，即使我消失一年也能照常運(yùn)轉(zhuǎn)！我的員工即使踢他屁股也不會輕易走！”至于能否在其他企業(yè)落地生根，那得根據(jù)老板的思維和企業(yè)的實際情況來定奪了。

781995655

LZ游學(xué)歸來，看來收獲頗豐啊。社區(qū)的人都還不錯，認(rèn)識一附近的社友，很不錯的。

機(jī)床護(hù)罩

每個人都有自己的一套管理團(tuán)隊的辦法。劉備成吉思汗擅長籠絡(luò)人心，列斯毛太陽靠紅色恐怖也能使團(tuán)體爆發(fā)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

上海狐飛

同行不該是冤家，共同提高，才能提高整體的水平。

寧國強(qiáng)

以前總是聽客戶說起帆起帆，去到了才曉得，在佩納和新華眼里，起帆屬于二類供應(yīng)商，許多骨干都走了，從起帆出去另起爐灶的比起帆還有聲有色，但是佩納出去的還沒達(dá)到那個機(jī)械，因為佩納是德資的，一切按照德國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)！

一重科技

真是讀萬卷書，行萬里路啊�。。�

以諾

前輩是搞液壓的嗎？

amone

不錯 開開眼界很好 無錫新華還不錯的

精密凸輪分割器

員工踢他屁股也不會輕易走！  這樣的公司的企業(yè)文化才好啊  哈哈

寧國強(qiáng)

精密凸輪分割器 發(fā)表于 2014-10-30 15:28
員工踢他屁股也不會輕易走！  這樣的公司的企業(yè)文化才好啊  哈哈

他思維開放，說話算數(shù)！