一個(gè)企業(yè)的衰敗，絕不可能是一方的責(zé)任，

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俺說(shuō)過(guò)很多次了，一個(gè)企業(yè)的衰敗，絕不可能是一方的責(zé)任，不可能是老板單方面的問(wèn)題，也不可能是因?yàn)楣�司有一個(gè)無(wú)知總工，當(dāng)然，也不能歸咎于下面跑腿的家伙無(wú)知與無(wú)能，一定是把各種方面的因素都湊齊了，才開(kāi)始衰敗的，并且是全公司上下都給‘一起去湊’，就是大家在這個(gè)衰敗過(guò)程中都去‘添磚加瓦’造成的，

我舉過(guò)我20多歲那個(gè)時(shí)代的許多工作例子，那時(shí)是大家?jiàn)^發(fā)向上的一個(gè)年代， 我也沒(méi)說(shuō)過(guò)當(dāng)年老板有多強(qiáng)大，老板坐視我們年輕人把一個(gè)從總公司調(diào)過(guò)來(lái)的‘液壓專家’一次就打倒了，那家伙以后去玩潤(rùn)滑配管了，再不沾液壓的邊，因?yàn)槟阍�本什么樣就該什么樣子？老板從�?lái)沒(méi)有當(dāng)眾提過(guò)這件事兒，更沒(méi)有責(zé)備過(guò)我們，大家一笑了之，

老板也沒(méi)有因此而不能‘鎮(zhèn)住年輕人’，依然可以的，也可以平衡新老人員的關(guān)系，知道該給誰(shuí)留面子，特別是老一代技術(shù)人員，包括那些已經(jīng)有巨大名氣的家伙，俺講過(guò)，當(dāng)年俺給他們做各種‘助手’，包括結(jié)構(gòu)助手，傳動(dòng)計(jì)算助手，陪同去見(jiàn)外商，

老板講過(guò)一句話，特別深刻，說(shuō)：人都有老的那一天，沒(méi)有誰(shuí)例外，也不是所有的老人都有很好的基礎(chǔ)，也許你老了，那時(shí)有很大的名氣，但沒(méi)有玩那個(gè)的基礎(chǔ)，這就是現(xiàn)實(shí)，

  你一下就聽(tīng)懂了老板講什么，不需要再解釋什么了，

  作‘伙計(jì)’，俺說(shuō)過(guò)，就是盡力，大型結(jié)構(gòu)，寫個(gè)100頁(yè)的計(jì)算書，分發(fā)諸位專家，因?yàn)橛袝�面文件，討論的時(shí)候有的放矢，大家都看到上面寫什么了，就此爭(zhēng)論，不服你就講，最終大家就會(huì)心服口服，有爭(zhēng)論，往往是大家都進(jìn)行‘口頭表達(dá)’，沒(méi)有具體的書面文件，就因此而誰(shuí)都不能說(shuō)服誰(shuí)，

  一個(gè)企業(yè)，可能因?yàn)橛幸粋�(gè)好老板，能干的老板而突然崛起，比如蘋果，微軟，但一個(gè)平庸的老板也可以維持企業(yè)10年，20年，

  但你不能設(shè)想一個(gè)無(wú)能的老板手下都是強(qiáng)人，這在什么時(shí)代都不會(huì)有的，因?yàn)榫筒豢赡芰糇∪耍�即使暫時(shí)有一兩個(gè)家伙能干，也不會(huì)長(zhǎng)久的，因?yàn)樗�不符合‘生態(tài)平衡’，你見(jiàn)過(guò)一個(gè)雄獅身后都跟著一群綿羊嗎，假如是的，那獅子還怎么去搶地盤？

  我因?yàn)榻o各種類型的公司做各種事情，得以近距離觀察他們，各種衰敗的企業(yè)，一定是老板、伙計(jì)一同添磚加瓦的，沒(méi)有一次是例外的，

zgsdcrc

你不能設(shè)想一個(gè)無(wú)能的老板手下都是強(qiáng)人，這在什么時(shí)代都不會(huì)有的，因?yàn)榫筒豢赡芰糇∪耍�即使暫時(shí)有一兩個(gè)家伙能干，也不會(huì)長(zhǎng)久的，因?yàn)樗�不符合‘生態(tài)平衡’.
很贊成這句話，別說(shuō)是企業(yè)，就是皇帝如果自己不強(qiáng)大或者還沒(méi)強(qiáng)大到那個(gè)份上，早晚也會(huì)被周圍的大臣給害死。

冰熊

沙發(fā)！難得！
其實(shí)像我這樣的混子而言，更多的是希望找顆差不多的樹(shù)，一起成長(zhǎng)，但是會(huì)因?yàn)椴涣私狻靶星椤�，能力很低，�?huì)遇到歪脖子樹(shù)，自己要是再不使勁，也跟著歪了。企業(yè)會(huì)發(fā)展什么樣？真沒(méi)不會(huì)過(guò)多考慮，但是肯定歪脖子樹(shù)一定是大家一起壓歪的！我估計(jì)有很少的人會(huì)承認(rèn)這個(gè)自己也有份，遇到的人大多數(shù)會(huì)說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得。。。”

迷茫的維修

老板衰敗了，越是招不到好員工，手下都是混子，就考原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)維持著，我原來(lái)的公司就是這樣

xiuguoz

“作‘伙計(jì)’，俺說(shuō)過(guò)，就是盡力，”

現(xiàn)在能做到盡職盡責(zé)都少了，經(jīng)常就是聽(tīng)到相互扯皮的事。

lyz815

昨天6個(gè)美國(guó)人組成的審核組審到了我們了，由于我們私自將一軸的硬車改成了磨加工，結(jié)果造成了表面有0.05mm的燒傷。技術(shù)經(jīng)理把改工藝的決定推到我身上！殊不知我前一天早告訴人家了，我哪來(lái)的權(quán)利決策！呵呵！就使勁推吧！還能干點(diǎn)活不？

我很呆

前天老板還偷偷和總監(jiān)說(shuō)。要是有10個(gè)阿呆這樣的家伙。早就把米國(guó)的兄弟單位收購(gòu)了。
總監(jiān)偷偷的對(duì)著老板說(shuō)。阿呆這家伙真不錯(cuò)。以前還真看不出來(lái)。

現(xiàn)在反而緊張的是我上頭那經(jīng)理。哈哈。哈哈
變化真快啊。以前總監(jiān)打壓我，現(xiàn)在換成經(jīng)理了。

我們企業(yè)銷售額度并不大。但是是暴利。生存能力也好。

拉斯特

8爺，真的非常羨慕您在的年代，那是一個(gè)極具正能量的年代，也是一個(gè)極短的每個(gè)朝代都有的繁華的年代，哈哈，不過(guò)只能嘴上羨慕，但決成為 不奮斗的 理由。

核聚變小型化實(shí)驗(yàn)已經(jīng)成功，應(yīng)用也就在10年以內(nèi)了。米國(guó)引領(lǐng)了一次能源革命，緊接著就是更加瘋狂的材料革新，因?yàn)樾枰�承載更大更強(qiáng)engine的結(jié)構(gòu)。

預(yù)計(jì)碳材料會(huì)有更為普及的應(yīng)用。

chenchunfan119

但行好事，不問(wèn)前程

范特特西

領(lǐng)導(dǎo)與員工共同的責(zé)任