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樓主 |
發(fā)表于 2014-10-12 11:00:11
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2013年4月份,順利的過了個好年,這個月開始調(diào)薪了。可憐的我只漲了200元。至此,稅后剛好夠5K.....你們覺得不高吧?這是事實。4月底,由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,決定將研發(fā)部負責(zé)的出口機型,再次合并到技術(shù)工程部(之前我們就是這么被分出去的)。一切就是這么突然,在這個受我尊敬、敬仰的經(jīng)理手底下,我只做了半年,就和他“各分東西”了。不過他的一些話,我還記得:我不鼓勵你們離職,但當(dāng)你們的能力和薪資不成正比的時候,就會有下一個更好的職位等著你。不要為了幾百元而跳槽,失去的比得到的要多得多。要跳就要跳的漂亮,翻倍的跳!我到現(xiàn)在還不能理解這句話到底是對還是不對?或者說他說的是在某個特定條件下的結(jié)論。能力和薪資成不成正比,誰來判定?這個應(yīng)該是一部分人迷茫的原因吧?+ Y3 Z2 g( z$ q/ H2 e3 F
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回到了原技術(shù)工程部(我只在這里渡過了實習(xí)期),一些都變了。原經(jīng)理也被調(diào)去總部,做了副總,提拔上來的是一位資格較老的工程師!氨苄芤粋,將熊熊一窩”,這位領(lǐng)導(dǎo)并不善于口才,經(jīng)常與其他部門領(lǐng)導(dǎo)爭的面紅耳赤,但最后受傷的總是他(我覺得他也很不容易,但我只有同情的份)。因為技術(shù)出身大家也都知道,都比較厚道,什么都是拿圖紙、通知、作業(yè)指導(dǎo)書說事。但在這個半家族式的企業(yè),他沒惹來殺身之禍,已經(jīng)能去念阿彌陀佛了。本來酒桌上能解決的問題,一兩句話就能劃開的矛盾,就一直這么僵持著。) T2 N6 O: L1 S; s$ X
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部門間的戰(zhàn)爭即將升級。沒有幾天的時間,公司出臺了新的考核政策。個人的工資績效部分根據(jù)部門評分來認定,而為部門打門就是:銷售 采購 生產(chǎn) 質(zhì)量。我去,誰都能考核我們,給我們扣分。回到技術(shù)工程部之后,壓力倍增,大部門是來自生產(chǎn)的壓力。方案一旦出現(xiàn)問題,他們會馬上給上級領(lǐng)導(dǎo)打報告,如果產(chǎn)線停滯不前,董事長馬上會接到通知,所以扣分是肯定的了,我們不是神,不能保證每個方案都一點錯誤都沒有。經(jīng)理在經(jīng)理級會議上被批,我們在部門會議上被批......就這樣我們部門的考核沒逃出過倒數(shù)1、2、3名。$ w+ m) l! f- B( X
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就是在這種狂轟濫炸的模式下,我也開始變的謹言慎行,因為屎盆子不一定什么時候就扣過來了。(明槍易躲,暗箭難防)我開始學(xué)會留下證據(jù),0A記錄/QQ聊天記錄。他們所說的每一句話,都可能成為呈堂證供,哈哈!) h+ Q! n" S3 g% t* T4 w
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每天都在這種狀態(tài)下,著實讓人郁悶。一位同事胃下邊長了一個鉛球大小的瘤子,做了手術(shù),但這種病很容易復(fù)發(fā),以后他就是時不時的請假。35歲,我認為是一個工程師很重要的階段,而這位同事,太可惜了......希望大家都有一個好身體,身體-是革命的本錢,也希望這位同事早日康復(fù)(這個工程師是我敬佩的一個人)。
4 M+ N' M/ I2 x/ K! r(未完待續(xù)......)" m+ P: m \, Z V& ]
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