一個(gè)人與工業(yè)的爭(zhēng)斗，

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過(guò)節(jié)除去戶外活動(dòng)，喝酒，瞎侃，偶爾也聊幾句正題，人家也偶爾問(wèn)俺一些工業(yè)方面的問(wèn)題，比如質(zhì)量怎么就不靈光，產(chǎn)品怎么就賣不出價(jià)格，為什么就沒(méi)有利潤(rùn)？挺有趣的問(wèn)題吧？

俺說(shuō)，在中國(guó)玩工業(yè)，就是你個(gè)人與中國(guó)整個(gè)工業(yè)環(huán)境的爭(zhēng)斗，你打贏了，就有利潤(rùn)，但一般你是打不過(guò)的，因?yàn)槟鞘悄銈�(gè)人與千百個(gè)人的搏殺，你把他們都干掉了，才能勝出，否則就沒(méi)戲，你產(chǎn)品就怎么玩都不行，這就是歷史的教訓(xùn)了，

  最近玩大型露天礦，常談這些問(wèn)題，俺因?yàn)榉浅Ｗ⒅毓�業(yè)的歷史，了解那些設(shè)備是怎么來(lái)的，怎么消亡的，

  中國(guó)其實(shí)玩大車并不晚，前后有50多年的歷史了，比俺年紀(jì)都長(zhǎng)，但始終沒(méi)有玩出東西來(lái)，原因就是沒(méi)有哪個(gè)個(gè)人能搏殺過(guò)群體，就這么個(gè)概念了，

  50年代抄毛子的車，60年代抄法國(guó)的車，抄意大利的車，70年代抄米國(guó)的車，最終質(zhì)量基本穩(wěn)定下來(lái)是因?yàn)楹腺Y了，大車全面米國(guó)化，用米國(guó)的配件，這才有了初步的穩(wěn)定，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，就沒(méi)戲，

  俺跟人家講過(guò)，俺自己去看電爐的冶煉參數(shù)，數(shù)據(jù)合格了，俺多付你銀子，俺要第三包的板坯，要你給我調(diào)拉速，我付你銀子，板坯是有號(hào)的，要給俺保證加熱爐的溫度，保障終軋溫度，保障后續(xù)熱處理溫度，而鋼板也是有號(hào)碼的，那批確定號(hào)碼的鋼板最終裝到我要的車上，

  為什么以前那些車最終都沒(méi)戲了呢，就是因?yàn)橐粰C(jī)部沒(méi)法管冶金部，也沒(méi)法管電子部，就是沒(méi)有哪個(gè)家伙可以玩得過(guò)工業(yè)環(huán)境，最終就敗北了，

   人家找俺定制的產(chǎn)品，我可以比國(guó)內(nèi)廠家有多幾倍的壽命，就因此而勝出了，貨依然是‘純正國(guó)貨’，換句話說(shuō)，我把他們千百人都打敗了，哈哈，俺自己打敗了冶煉，軋制，焊接，打敗了所有的質(zhì)量檢驗(yàn)，打敗了那一套表格，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，因?yàn)槲铱梢宰约赫f(shuō)了算，而我玩過(guò)從采礦到焊接的所有環(huán)節(jié)，并且非常熟悉，哈哈，

  那幫家伙他們聽(tīng)后，哈哈大笑，哈哈，

houbaomin0620

質(zhì)量很難控制，因?yàn)楹芏嗳讼胫�怎么�?jiǎn)單省事怎么干。就像八爺說(shuō)的，自己的企業(yè)只能事必躬行，不然人家很難給你用心玩好。
整個(gè)十一都在忙著鬼子的那幾臺(tái)設(shè)備調(diào)試。好多加工戶生意都很冷淡。

寂靜天花板

板凳，只有刀架脖子，告訴干活的，這批貨老板盯著呢，是給洋人做為樣品，決定著公司今后前途的，這次他們個(gè)個(gè)認(rèn)真，因?yàn)樗麄冎�道，要是毛病出在自己身上，老板非扒他們的皮不可，不是鬧著玩的。

嘉世達(dá)

八爺?shù)脑捝钣懈杏|，大環(huán)境使然，讓人無(wú)奈。

機(jī)床護(hù)罩

哈哈。你雖然贏了，但是是改變不了這個(gè)工業(yè)環(huán)境的。 曾經(jīng)不可一世的蒙元滿清不也被咱這醬缸文化 大染缸 淹沒(méi)了？

不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，自己贏就很不錯(cuò)了，生年不過(guò)百，何必懷千歲憂？

迷茫的維修

我們公司買的設(shè)備，有一套標(biāo)準(zhǔn)，所有通用性的零件，都制定3個(gè)廠家，用同樣的零部件，國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，和進(jìn)口的完全兩個(gè)概念

xlf63

玩一個(gè)東西，直至調(diào)試交貨，多得親歷親為，全程盯住。否則不知會(huì)給你弄成乍樣。
而且是，別的家伙多“沒(méi)責(zé)任”，只有具體技術(shù)的家伙才有“責(zé)任”。
出了具體問(wèn)題，技術(shù)人員就得去“故障分析”，結(jié)果成了客串“質(zhì)檢”。。。呵呵，因?yàn)橄嚓P(guān)部門多“不明白”，呵
同感，只不過(guò)是大于小的區(qū)別。

icegoods

“工業(yè)角斗士”一個(gè)人的戰(zhàn)斗，佩服

shong66

針對(duì)一些重要設(shè)備，親力親為控制的比較好是真的，前提是對(duì)所有環(huán)節(jié)的東西都知道，是要水平的。有多少人能做到？凡事都親力親為，那會(huì)累壞的。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)，主要還得靠改變生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，方式才是方向。不過(guò)這么系統(tǒng)性的東西，要解決層層問(wèn)題。沒(méi)有有效系統(tǒng)支持。想要控制質(zhì)量，就需要親力親為，需要水平。話說(shuō)回來(lái)了，做一個(gè)設(shè)備不是一個(gè)企業(yè)能完成的事。所以在目前階段還得親力親為。做好的產(chǎn)品，操心啊

zh39204128

大俠何不做曾國(guó)藩，做一代工業(yè)教父