機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 2266998
打印 上一主題 下一主題

到底是沒活兒可干呢?還是有活兒沒干呢?

[復制鏈接]
11#
發(fā)表于 2014-9-26 12:38:32 | 只看該作者
現(xiàn)在國內(nèi)數(shù)控機床這個行業(yè)怎么樣?五軸聯(lián)動數(shù)控磨床能自己做嗎?

點評

呵呵,難,前不久,一個生產(chǎn)五軸的機床廠的后處理還是我這個小垃圾做的,我一個干數(shù)控的中專生做后處理,那些大專,本科,多哪去了?凋零了!  發(fā)表于 2014-9-26 13:22
回復 支持 反對

使用道具 舉報

12#
發(fā)表于 2014-9-26 12:42:20 | 只看該作者
尼瑪,在大蕭條前,自己的技術,英語儲備還沒搞好,恨自己啊
回復 支持 反對

使用道具 舉報

13#
發(fā)表于 2014-9-26 13:04:52 | 只看該作者
2266998  未來10年,阿三是很大一群人,那時,中國也許還有一個半個能‘戰(zhàn)斗’的,但人數(shù)絕對處于劣勢,我90年到米國與加拿大公司,就被這些驚到了,想不到那些公司會有那么多三哥,而沒有華人,跟大家傳說的截然不同  發(fā)表于 半小時前
軍事論壇中的內(nèi)容除了吹就是吹,把印度扁的不能再扁,把天朝說的比如來佛祖還厲害,就最近印度發(fā)生火星的飛行器也一再貶低,還說什么要求不一樣,純粹是放屁。
不行就承認不行,至少能得到別人的理解,不行還硬撐,純粹丟人又現(xiàn)眼。

點評

還沒跟3哥打過交道,我們公司想去印度建分廠,現(xiàn)在進度好像挺難的  發(fā)表于 2014-10-7 16:17
西馬克,丹尼利,承包中國的大型冶金項目,設備圖紙大部分是三哥畫的,國內(nèi)重型機械廠再拿回來轉化,中國委托米國,歐洲設計的許多大東西,三哥畫的,  發(fā)表于 2014-9-26 15:08
哎,難道3哥真比我們強嗎?  發(fā)表于 2014-9-26 13:27
長期以來看網(wǎng)上圖片,感覺小三子老落后了,一直到前幾天,給我干蒙比了,阿三的國家蓋不起廁所,上廁所不用紙,強奸犯遍地都是!  發(fā)表于 2014-9-26 13:27
回復 支持 反對

使用道具 舉報

14#
發(fā)表于 2014-9-26 13:09:07 | 只看該作者
高純度金屬硅粉、金屬硅錠,這個行業(yè)怎么樣,在國內(nèi)有前途嗎?
金屬硅粉是太陽能電池半導體行業(yè),鋁合金行業(yè),光導纖維行業(yè)的重要原材料。

點評

提純還沒到那個水平,高純的,都是進口的,否則太陽能行業(yè)也不會很快完蛋的,鋁合金還不行,高等級的必須進口,包括大型擠壓機和材料,都是進口的,  發(fā)表于 2014-9-26 15:06
回復 支持 反對

使用道具 舉報

15#
發(fā)表于 2014-9-26 13:31:35 | 只看該作者
楓風coco 發(fā)表于 2014-9-26 12:38
現(xiàn)在國內(nèi)數(shù)控機床這個行業(yè)怎么樣?五軸聯(lián)動數(shù)控磨床能自己做嗎?

數(shù)控機床行業(yè)是不會沒的,關鍵看精
五軸能做,但市場極小沒意義

回復 支持 反對

使用道具 舉報

16#
發(fā)表于 2014-9-26 13:37:10 | 只看該作者
請教未來幾年透平壓縮機這塊怎么樣?打老虎這么狠,未來幾年發(fā)展建設會不會有影響,除了你老說的大車,機械方面出口大概會在哪方面?航空?船舶?當閑嘮嗑,你說說吧?

點評

沒有核心技術,現(xiàn)在可以做一些,比如多級壓縮機,但離開國外軟件就沒法玩,在這就卡住了,也許以后會突破的,機械方面出口很多,從機床到大型破碎機都有,但里面的內(nèi)核是洋人的,純粹自主的東西,利潤率都很低  發(fā)表于 2014-9-26 15:04
回復 支持 反對

使用道具 舉報

17#
發(fā)表于 2014-9-26 13:39:26 | 只看該作者
房頂 發(fā)表于 2014-9-26 13:31
數(shù)控機床行業(yè)是不會沒的,關鍵看精
五軸能做,但市場極小沒意義

目前一般哪些廠家會用五軸聯(lián)動數(shù)控工具磨床呢?市場極小是什么概念?每年銷售量大概能到多少?

點評

問題是這種機床的門檻更高。光說工具磨床不科學,磨剃刀的和磨銑刀的完全不一樣。磨刀片的又是另外的結構。  發(fā)表于 2014-9-26 16:16
那不是會市場很大  發(fā)表于 2014-9-26 14:04
越來越多的加工企業(yè)發(fā)現(xiàn)刀具的費用驚人,于是就動了自己修磨的念頭。  發(fā)表于 2014-9-26 13:55
回復 支持 反對

使用道具 舉報

18#
發(fā)表于 2014-9-26 13:43:51 | 只看該作者
天朝的媒體最大的特點就是,把國外的缺點無限放大,把天朝的屁大的事,說的比登天還厲害。
天朝的媒體另一大的特點就是,當權貴一旦落馬,個個媒體落井下石,從薄熙來到徐才厚再到周永康都是這樣的,請問這些人既然如媒體說的那么一無是處,天朝這樣一個擁有十幾億人口的國家,為什么就是這幾個人還能爬到一人之下萬人之上的位置,他們爬上去又做了那么多年這個位置,難道一點好事都沒做嗎?如果GCD哪天倒臺了,是不是媒體也這樣落井下石對待GCD?
就憑這兩點,天朝媒體在整個宇宙也是極品了!

點評

之前看節(jié)目,康師傅在石油事業(yè)上還確實有一定功績的,說明之前干的確實不錯;不厚是被判后唯一不認罪的,有點想表示自己像康熙8子,14子的意思。太復雜了,不懂。  發(fā)表于 2014-9-30 16:15
回復 支持 反對

使用道具 舉報

19#
發(fā)表于 2014-9-26 13:45:33 | 只看該作者
活——肯定有,問題是低檔次的活掐得人多,僧多粥少的,能掙到是一會事,掙到了能不能有利潤又是一會事。值不值得去掙。如果說低檔活掙到了,別人沒利潤,而你有獨門利器也可以有利潤,那就行了。
高檔次的活,有,拿下后能搞定否。
還是能力問題決定,

點評

的確如此  發(fā)表于 2014-9-27 13:04
回復 支持 反對

使用道具 舉報

20#
發(fā)表于 2014-9-26 13:48:21 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2014-9-26 04:38
中國的機械行業(yè)到底有沒有高級人才呢,非常少?比印度少?比印度質(zhì)量差?好像大家說法不一啊。

我感覺初 ...

機械行業(yè)需要高人不錯,但機械行業(yè)需要的人力物力遠比幾個高人多得多,這才是印度的軟肋。
說起來我是有不少印度的同學,甚至也遇到過在歐洲教數(shù)學的印度裔教授。那又怎樣呢,印度那么多億人口,市政建設還搞成那個德行。到處是貧民窟、三輪突突車、流浪漢,他們的機械搞到哪里去了?至少民用機械你是看不太到。工業(yè)方面,印度的廉價勞動力更是多于中國,自動化水平普遍更低。

相比而言,歐洲可能不一定有那么厲害的高人,但是全民的機械素養(yǎng)都很高。你討論個問題,大家都做過都有經(jīng)驗,可以各抒己見,還有很多人三下五除二就搞出個模型樣品來給你看。歐洲雖然沒有亞洲那么多高大上華麗麗的市政建設,但是人家隨處可見自動化的便民利民設施,各種完善健全的系統(tǒng),工廠里人工普遍被工業(yè)機器人替代(連我們這種無名小企業(yè)機器手數(shù)量都比工人數(shù)量多)。。。這就是差距。



點評

以前社區(qū)有一句“設計決定產(chǎn)品上限,制造決定產(chǎn)品下限”。光靠高人設計計算確實不一定靈,設計計算的好好的,加工偷點巧,焊工偷點懶,裝配再糊弄,產(chǎn)品就悲劇了。每一個環(huán)節(jié)都要做到完美,需要每個環(huán)節(jié)人員素質(zhì)過硬  發(fā)表于 2014-9-30 15:34
說的很對呀。 歐美現(xiàn)在都在忙4.0了,天朝3.0還剛開始,這個差距很大,差距更大的恐怕就是員工的機械素養(yǎng)了(也就是個人素質(zhì)修養(yǎng))。  發(fā)表于 2014-9-26 15:40
我問過很多歐洲的采購,他們說,印度制造?呵呵。還有很多企業(yè)在中國和印度都有子公司的,軟件給印度,硬件放中國。對中國子公司雖然各種不滿,但是對印度人基本無奈到放任托管。。。  發(fā)表于 2014-9-26 14:11
在印度旅行期間我還見識到了印度的幾大壟斷性巨頭,從食品到煙草甚至汽車啥都做。這種大巨頭要是在韓國日本早就像三星索尼一樣世界知名了,為啥就不愿(不能)打開海外市場呢?  發(fā)表于 2014-9-26 14:09
錢毛,物價上漲,人毛,不值錢  發(fā)表于 2014-9-26 14:07
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-17 05:52 , Processed in 0.053842 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表