一個小公司遇到這種情況該如何突破

jixiewoniu

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     我們公司是不到50人的小公司，主要做的是小件沖壓產(chǎn)品。領(lǐng)導是三十多年的經(jīng)驗，今天跟領(lǐng)導提出把現(xiàn)有單工序模具根據(jù)實際情況把部分工序改為級進模，提高生產(chǎn)效率，而且方案我已初步設計好，希望得到審核。領(lǐng)導沒看方案，但一席話讓我陷入了深深的思考。領(lǐng)導說：“我也考慮過這樣的方案，但那樣對工人的素質(zhì)要提高，裝模、卸模、操作都得認真負責，難道說你去干嗎？而且人員又不穩(wěn)定，培養(yǎng)好了說不定那天就走了，不走的可能因為有點水平了還會討價還價。盡量把生產(chǎn)安排的越簡單越好，來個人就能干，走了也不怕。分得細了還有個好處就是他們不干了，離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品。”我想在現(xiàn)在的社會環(huán)境下，用工成本增加，市場不好，生意難做，是不是大部分老板都會有類似這樣的想法，我不是老板所以沒資格評論。但就個人覺得有些問題的出現(xiàn)因素是多方面的，而且有些因素是決定性的。記得有這樣一個故事：有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆�務員都面帶微笑，服務態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”總裁微微一笑說：“沒有什么訣竅啦，我們招聘的時候就是挑選這樣的”我想員工的離開、不認真負責等等問題也與企業(yè)的管理有一定關(guān)系，但小公司領(lǐng)導那有心思或者財力去管理呢？如果搞管理該如何搞呢？領(lǐng)導、中層干部、員工該如何改變才能突破這種困局呢？還有就是搞技術(shù)的人達到一定程度是不是都不放心別人干活。

33541837

你們領(lǐng)導考慮的真多，級進模和工站模裝拆模具、操作差很多？
, v- U; @8 j, C4 H2 D分得細了還有個好處就是他們不干了，離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品 ------  工站模改級進模與這個有關(guān)？
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我看你們老板是考慮錢吧  這才是關(guān)鍵

civiling1204

大公司也是這樣的啊，諾基亞不就是很多崗位只有諾基亞才有，那樣的人待遇很好，離開了諾基亞啥都不是。

大衛(wèi)WQ

有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆�務員都面帶微笑，服務態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”   現(xiàn)在不行了,沃爾瑪現(xiàn)在招人都招不到(在中國),工資低啊,都是各地的最低工資水平,  這樣員工還笑得出來嗎?

zyk566515

老板們?yōu)槭裁床幌胂?既然是個人都能干的活兒，他們的產(chǎn)品憑什么能掙錢，憑什么比別的企業(yè)有競爭力，同等條件下的企業(yè)，別人為什么給他打工而不去別的老板那打工呢。。。

aizaipiao

領(lǐng)導連你的方案看都沒看！你可以走人了。
9 K3 ~' ]4 e; N3 D" x( o除非你很滿意工資，那就混混把。

jixiewoniu

33541837 發(fā)表于 2014-9-11 16:11
+ J$ n6 Z! t# I# J/ P  {3 Z你們領(lǐng)導考慮的真多，級進模和工站模裝拆模具、操作差很多？
$ D: e, i+ O, F8 h: R7 G# g5 p分得細了還有個好處就是他們不干了，離開公司 ...

0 s  G. \. P) Y: m

    也許技術(shù)型的老板從作坊生產(chǎn)一路走來，養(yǎng)成了全面掌握的習慣！？所以，對其他人都抱有懷疑態(tài)度。算工資、接合同、安排生產(chǎn)、進材料、發(fā)貨、考慮、審核產(chǎn)品圖紙、操作“重要”設備等等，事必躬親，雖然辛苦，有損健康，但心里“踏實”！我想這也許是公司邁向更高臺階最大的阻礙！

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jixiewoniu

大衛(wèi)WQ 發(fā)表于 2014-9-11 16:26
有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆�務員都面帶微笑，服務態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”   現(xiàn)在 ...

# |* i3 w# X" Y1 h! v8 e$ o3 d是��！現(xiàn)在人力成本增長的挺快啊！都是讓房價給逼的！