關(guān)于研發(fā)型企業(yè)，說說你們公司的研發(fā)

老鷹

有的社友說，中國的機(jī)械行業(yè)里沒有研發(fā)型企業(yè)。這是實話。大家都是短期行為，或者沒有能力研發(fā)，或者從自身實際情況出發(fā)不可能選擇研發(fā)型企業(yè)這條路。這也無可厚非。

但有一點是確定的，不走研發(fā)，不向高端發(fā)展，你的利潤率就不可能高。和你競爭的人多了，你就可能被淘汰。

前幾年流行學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)，多半是當(dāng)做時髦口號，真正實干的不多。

各位社友，你見過的或設(shè)想的研發(fā)型企業(yè)是什么樣子，這里專談制造業(yè)。你自己是否在研發(fā)崗位，做過哪些研發(fā)工作。

IT行業(yè)的研發(fā)型企業(yè)很多了，一大幫人整日坐在電腦前，這就是研發(fā)型。制造業(yè)應(yīng)該有所不同，要做很多試驗，搞好多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，周期很長。

十九子

記得以前業(yè)內(nèi)座談會的時候聽各國專家專門講過研發(fā)的資金流和時間問題。其實研發(fā)資金不一定靠公司產(chǎn)品市場cover。
在國外研發(fā)有這么幾種模式：成立自己的研究中心或與研究所和大學(xué)合作，資金分?jǐn)�。向政府申請研發(fā)創(chuàng)新基金或項目。企業(yè)間搞行業(yè)聯(lián)盟，保持交流與合作，共同研發(fā)。專門的研發(fā)設(shè)計中心，靠出售研發(fā)成果或設(shè)計方案直接收回資金。

自己搞研發(fā)不現(xiàn)實，尤其是機(jī)械領(lǐng)域，搞到博士階段難免涉及到力學(xué)或材料領(lǐng)域，再后面就是化學(xué)、光學(xué)、聲學(xué)等等。理論還是小事，更需要大量的各類學(xué)科的儀器設(shè)備和大量的測試。很多實驗臺是獨一無二要專門設(shè)計的，有些看似簡單的小型檢測是需要超高精度價值不菲的儀器的，這些投入很大但回報率不高，所以單靠一個企業(yè)，尤其是中小企業(yè)是很難獨自承擔(dān)的。

說白了，研發(fā)創(chuàng)新還是需要一個大環(huán)境，自己成事難。國內(nèi)很多專利發(fā)明在國外都呵呵呵，投入不一樣，產(chǎn)出的研發(fā)成果肯定水平不同。

duyeslin

搶個沙發(fā)先。
本人從事FA設(shè)備設(shè)計，數(shù)年之間也算有些成果，為客戶解決了一定的車間生產(chǎn)的自動化問題。個人觀點：目前，著眼于整個中國來看，最為缺乏的還是基礎(chǔ)行業(yè)的研究積累。比如我們通常的精密基礎(chǔ)件水平跟發(fā)達(dá)工業(yè)國家還是有一定差距的：伺服電機(jī)、精密減速機(jī)、滾珠絲杠、直線導(dǎo)軌甚至氣缸等。這些東西的研發(fā)都需要投入大量的財力、物力、人力進(jìn)去�？墒悄壳暗膰鴥�(nèi)大環(huán)境和整體價值觀限制了這些方面的發(fā)展——技術(shù)人員相對于管理人員收入不高，一般做到一定程度了就都去做管理了或者創(chuàng)業(yè)了；一般的中小型企業(yè)基本沒有那么大的資本投入了這些基礎(chǔ)研究中去。曾經(jīng)跟很多同行聊天，普遍的感嘆是：我們做的所謂精密設(shè)備越多，給外國人賺的錢就越多。
個人覺得：最重要的還是要我們自己的年輕一代或?qū)�來的幾代人慢慢轉(zhuǎn)變過來這個觀念，樹立起為技術(shù)奮斗的決心和強(qiáng)大的自信心，人家能做到的，我們也能做到才可以。

duyeslin

人才，人才才是最重要的，決定中國機(jī)械行業(yè)未來方向的還是要看我們的專業(yè)人才。但是，現(xiàn)在有個比較憂慮的現(xiàn)象：國內(nèi)的一般私營民營企業(yè)不愿意花錢培養(yǎng)新人，國有企業(yè)的模式陳舊、論資排輩的現(xiàn)象厲害，大學(xué)教育出來的學(xué)生只能應(yīng)付考試。所以，我們需要為新人提供一個好的成長環(huán)境極為迫切。

duyeslin

我理想中的研發(fā)企業(yè)應(yīng)該有5%-10%的精力——財力、物力、人力用于基礎(chǔ)研究或者理論性、實驗性研究；10-20%用于工程設(shè)計、實踐、開發(fā)。這兩個部門應(yīng)該是獨立、協(xié)作的關(guān)系——理論與實踐相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
隊伍中的人員應(yīng)該是以項目為基礎(chǔ)進(jìn)行輪換的。理論和基礎(chǔ)研究解決實際生產(chǎn)中提出的問題，工程設(shè)計開發(fā)中去驗證、實踐基礎(chǔ)研究成果。只有能應(yīng)用于生產(chǎn)實踐的理論和基礎(chǔ)研究才是有用的。
這兩個隊伍應(yīng)該能夠解決本企業(yè)生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的絕大部分的難題。每個隊伍中都有老、中、青三個梯隊，每個梯隊中都有明確的培養(yǎng)目標(biāo)、手段、過程。只有這樣一支完善、強(qiáng)大的隊伍才是所向披靡的。

你不行我來啊

醫(yī)療器械行業(yè)，研發(fā)周期特別長，因為要用在人體內(nèi)，毒理、藥理、型檢、臨床，都是急不得的。
我們公司很重視研發(fā)，技術(shù)70多人，博士3人，碩士二十多，隊伍實力雄厚。

前幾年幾個項目都在研發(fā)階段，一點收入都沒有，老板愁的想死，都快賠掉腚了，但是好在老板遠(yuǎn)見卓識，堅持了下來。這兩年一直在盈利，光之前研發(fā)的那一個項目都夠全公司活著了，最困難的時候都過來了。所以現(xiàn)在研發(fā)特別受重視。儀器、設(shè)備要什么買什么，嘗到甜頭了唄。研發(fā)就像泡妞，前期是一定要投入的，而且是沒有回報的，只要堅持住了，后面的好處就不說了。。。

hoot6335

俺覺得，不管是個人，還是搞企業(yè)，首先要明白自己的核心競爭力是什么。若一個企業(yè)很容易就被替代了，那什么都談不了。
畢竟只有活下來，才有資格談研發(fā)。目前的環(huán)境里，能做到某一方面的"微研發(fā)"，也是相當(dāng)不錯了。比如，"山寨"能吃透精髓，性能比原型機(jī)還要好(當(dāng)然成本也控制的很好)

那"吃"的這個過程就是"研發(fā)"。

千萬不能為了研發(fā)而研發(fā)，沒了市場死的很快。
畢竟現(xiàn)在不是19世紀(jì)，有時間，有空間等你犯錯，一步一步的做實驗。

櫻木花道1

      鷹大我菜鳥一枚，說說我的想法。

我的經(jīng)歷不是很多，之前在一家臺資電子廠的研發(fā)部，主要是設(shè)備研發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)放在總部臺灣。做了兩年多，一旦有了一個新產(chǎn)品規(guī)劃的時候，為了更快的占有市場都是著手開發(fā)新設(shè)備，來滿足新產(chǎn)品量產(chǎn)，降低成本（主要還是人力）。

新設(shè)備的開發(fā)周期確實有時會很長，前期要收集很多數(shù)據(jù)（產(chǎn)品件的配合尺寸，測試的數(shù)據(jù)，有時還有設(shè)計變更，改來料等等），特殊的一些比如彈簧上料要和振動盤廠家溝通等等，中間產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)表單。這些都準(zhǔn)備好之后，才真是進(jìn)入設(shè)備的開發(fā)階段。機(jī)構(gòu)，電氣開會討論，方案被否定也是常有的事情，不停的反復(fù)，……后期調(diào)試還要不停的修改等等。生產(chǎn)催，領(lǐng)導(dǎo)催……一旦設(shè)備投入使用后人力成本降低同時產(chǎn)品在市面上也有了價格優(yōu)勢……     

掃街

看以上幾帖，抓住幾個關(guān)鍵詞
1是研發(fā)人員數(shù)量
2是研發(fā)人員構(gòu)成
3是研發(fā)時間長短
4是研發(fā)內(nèi)容深度

zym1981

靜下心來做研發(fā)的公司太少，整個社會太功利了，沒有形成一種很良性氛圍。但是現(xiàn)在這個行情，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，如果不再注重這方面的投入就會慢慢沒有立足之地，這也是好事情。

宇宙立方

想想作坊們的現(xiàn)狀，也照著樓上的大蝦的排列來對比下
1有幾種設(shè)備就有幾個工程師，工程師無所不管，會的越多，管的越多，責(zé)任越多，但薪水不變；
2除了快退休的就是快50的；
3老板說多長時間就多長時間，白天時間不夠，晚上就加班，加班到后半夜也行，只要在老板要求的限期內(nèi)
4什么深度廣度的，只要加工裝配調(diào)試不出大毛病，不需要大返工，沒給老板特費錢就算無事
5全公司人數(shù)算門衛(wèi)都沒超過50人