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樓主: Ghostbeing
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我們的機(jī)械設(shè)計(jì)缺什么?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2014-8-7 18:07:36 | 只看該作者
引用一段本人先前發(fā)過的雜感內(nèi)的一段話,間接解釋下“缺”什么,樓主好好體會!/ ?" J- b7 u7 P$ b$ [& S5 y

% o8 y: l& ]; z  L(管中窺豹德國貨與大陸貨品質(zhì)上導(dǎo)致差異性的最主要原因)本人覺得其間存在最主要的區(qū)別或是差距的原因是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì),政治導(dǎo)向原因或說是社會發(fā)展階段的層次差距問題。也有人認(rèn)為這是民族文化傳承上的區(qū)別。
) S# Y0 l) W1 E4 E( O6 j! j( D
8 F( e* h. U5 g$ Q  P- A  o0 N     技術(shù)人員的專注度或?qū)I(yè)度以及企業(yè)決策者的企業(yè)發(fā)展理念與國家的政治經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。作為國家的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)構(gòu)更側(cè)重的往往是企業(yè)稅收,以及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模后帶來的工作崗位人員安置情況。而企業(yè)的決策者關(guān)乎的第一要素往往是企業(yè)運(yùn)作所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益?紤]的是如何在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì),政治模式下以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的財(cái)富積累。而在這兩組要素的直接影響下發(fā)酵的就是一種急功近利,舍本逐末的社會發(fā)展姿態(tài)。其作用到國家教育機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生的就是專而不專,精而不精這么一種狀況。
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7 t' C: G8 y- H$ R/ d, T$ s就拿一般大學(xué)里的機(jī)械系機(jī)電一體化專業(yè)來說,我至今還記得的專業(yè)性課程就有(機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ),金屬材料與熱處理,工程力學(xué),公差配合與技術(shù)測量,機(jī)械制圖,AUTOCAD基礎(chǔ),機(jī)械加工工藝,電機(jī)學(xué),電工學(xué),電力拖動(dòng),電氣控制原理,VB程序設(shè)計(jì),C語言程序設(shè)計(jì)。。。)真是琳瑯滿目,讓人看得眼花繚亂,學(xué)得暈頭轉(zhuǎn)向,筋疲力竭。。。學(xué)到最后呢,感覺上是啥都懂,但又啥都不懂。本人沒去過德國,不知道德國的工程技術(shù)人員是不是也是這么殫精竭慮過來的。

點(diǎn)評

說的真好,大三機(jī)械工程及自動(dòng)化的表示太tm對了,我就是學(xué)的這些,感覺啥都會又感覺啥都不會。  發(fā)表于 2014-8-10 12:30
說得好。  發(fā)表于 2014-8-10 09:05

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參與人數(shù) 3威望 +102 收起 理由
老鷹 + 100 思想深刻,見多識廣!
子云繩業(yè) + 1
zyk566515 + 1 思想深刻,見多識廣!

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22#
發(fā)表于 2014-8-7 18:15:52 | 只看該作者
皮之不存,毛將焉附) @6 S) k  r" ]4 h

, O0 a  z! y' `3 Y連結(jié)構(gòu)都沒有,你分析什么?分析空氣么?
23#
發(fā)表于 2014-8-7 18:54:05 | 只看該作者
定量分析對研究機(jī)械來說至關(guān)重要。

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24#
發(fā)表于 2014-8-7 19:23:54 | 只看該作者
天朝就這樣,你還沒看透?唉,急功近利的
25#
發(fā)表于 2014-8-7 23:15:54 | 只看該作者
目前中國的機(jī)械還停留在生產(chǎn)階段,有些領(lǐng)域連制造都很難算得上

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26#
發(fā)表于 2014-8-8 00:27:56 | 只看該作者
時(shí)間時(shí)間時(shí)間,沒時(shí)間都是說說。好多東西從小就得有概念,對未知的情況的描述和分析能力也不是短時(shí)間能習(xí)得的?辞懊婊靥_實(shí)有弟兄提到為什么沒人分析這個(gè)問題,視角上就沒提自己分析的難度。光是試著收集不同加工方案的影響和細(xì)節(jié),就夠平時(shí)工作滿滿的兄弟喝一壺。有時(shí)候不是不想著加班來做,而是加班內(nèi)容早就安排好了。就是加滿班,活都干不完錢都掙不到。1 ], k" Y2 P- b* w" D1 `

% E% t# m7 b4 Y( A8 }- ?7 d' ]要么去有好傳統(tǒng)的企業(yè),老板給你時(shí)間精力師傅帶著同事幫著讓你一點(diǎn)點(diǎn)收集;要么自己干那就忍饑受困一點(diǎn)點(diǎn)研究試錯(cuò)。說到底至少除了吃飯睡覺還能有自己的時(shí)間,讓你的緊迫感有個(gè)地方放得下去。有時(shí)候進(jìn)一個(gè)企業(yè),自己已經(jīng)被安排進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備里,工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的滿滿的,沒有升級可能。7 f$ j. S% H" A
, X& \6 h, Q8 m' E6 @
這應(yīng)該就是你說的個(gè)人平臺問題。

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27#
發(fā)表于 2014-8-8 08:21:30 | 只看該作者
頂樓主, 看到不足才能進(jìn)步
28#
發(fā)表于 2014-8-8 08:27:44 | 只看該作者
開闊眼界,才能有更新更好的思路
29#
發(fā)表于 2014-8-8 08:29:31 | 只看該作者
確實(shí)個(gè)人也存在問題,但樣樣精通確實(shí)太難,搞技術(shù)研究需要大量時(shí)間,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,非個(gè)人能力所能及也!

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30#
發(fā)表于 2014-8-8 08:47:37 | 只看該作者
大家說的都是實(shí)情,不知道 是我們體制出了問題還是自己本身出了問題。

點(diǎn)評

肯定都有問題,如果僅僅是體制的問題,把咱們都扔到美帝去,能比美帝的工程師都好嗎?如果僅僅是人的問題,也說不過去  發(fā)表于 2014-8-10 08:31
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