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轉(zhuǎn)型,很迫切,你準備好了嗎? |
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怎么辦?學(xué)學(xué)恒大足球吧~學(xué)學(xué)許老板吧
很簡單啊,這種老板都是要被淘汰的命,這就是經(jīng)濟危機的好處
老板很清楚該怎么辦,你要說花錢請高人,認認真真辦實事,別扯什么帝王之術(shù),多學(xué)點普世價值,這老板從內(nèi)心就沒法接受。更別提有的老板自身人品有多渣,所以工程師們還是照顧好自己的吧
差不多吧,質(zhì)量上了,成本高了,對于供應(yīng)商要求也高了,市場短時間內(nèi)不接受,等于把一個企業(yè)重新推到從來,只能持續(xù)改善,想一口吃個胖子,我只能呵呵了,能怎么搞,規(guī)模化生產(chǎn)跟實驗室不一樣的,,很多歌矛盾點。
俺們這的情況是,老板想做好,但是也不知道咋做,喊口號,抓質(zhì)量,開質(zhì)量會議,試圖短期內(nèi)把產(chǎn)品搞上去,搞了不到一兩個月就沒信心了,阻力重重。企業(yè)從建廠到現(xiàn)在幾十年養(yǎng)成的不良風(fēng)氣,豈能一下子就能改掉。
你想的太理想話了,當(dāng)你看到老板想做好,也投資了,但是沒成果之后的無奈的樣子,你就不會這么說了。你只是從理想條件出發(fā),成本,采購,市場,管理,技術(shù),人員散漫,N多制約條件,真的這么好弄嘛。
自己的產(chǎn)品有什么問題,哪些地方質(zhì)量沒控制,老板不清楚嗎?與同類型質(zhì)量較好產(chǎn)品的差距在哪里不知道嗎?一定是不正視問題造成的,自己不愿意轉(zhuǎn)型,沒人可以改變他
呆過兩個公司,規(guī)模不是太大,也不小,算中型吧,想做好的,質(zhì)量也想做好,但是做不出來。中型的都轉(zhuǎn)不了,往上大的不清楚,往小的看也很難。原因還是998說的,沒人知道怎么做。都是小修小改,或許眼界問題。
最主要是不愿意轉(zhuǎn),下不了狠勁,他不知道他的產(chǎn)品質(zhì)量不好嗎?他就是不愿意提高,他愿意繼續(xù)拼價格,誰都沒辦法,老板也不上論壇,沒辦法
無資金,無技術(shù),無理念,轉(zhuǎn)型?談何容易?
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2266998 過街蛤蟆
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天朝的理念無非就是別人也曾在街大便了,所以他隨便也是正常的,可他忘了,現(xiàn)在的世界就是不允許你隨便,不聽就往死揍。
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會角磨機,你說讓樓上的工程師拿角磨機干活,萬一受了傷,老板賠嗎,你說工傷保險,對不起,不少小民企只給工人上工傷保險。
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