轉(zhuǎn)型，很迫切，你準(zhǔn)備好了嗎？

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我自己著急，也替大家著急，感受也很深。
未來(lái)在哪里？大家都想知道的話題。
其實(shí)就是轉(zhuǎn)型，玩高檔次的東西。其實(shí)是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。
論壇里高人不少，但了解世界的僅此一位，998.
從他開始在論壇寫文章，就始終關(guān)注，人家說(shuō)的都是實(shí)話，都是哪個(gè)理，有些比老郎說(shuō)的還透徹。
真的很多時(shí)候沒必要再爭(zhēng)論，998已經(jīng)很早就告訴他大家了，并且在反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

咱么回顧一下轉(zhuǎn)型吧，比較深刻的還是老朱上任的時(shí)候，98年，哪是大刀闊斧的改革。
當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)企的改革還是下了很大力氣的，當(dāng)時(shí)叫“抓大放小”，把沒有規(guī)模、沒有效益的企業(yè)都下放甚至放棄了，
才成立國(guó)資委，才有了一堆很肥很大的國(guó)有企業(yè)，并且延續(xù)多年，讓這些大型國(guó)企繼續(xù)兼并重組，增強(qiáng)實(shí)力。

也有相當(dāng)多的中小國(guó)企倒閉了，很多中型國(guó)企都劃到了省國(guó)資委。當(dāng)時(shí)，沖擊比較大的就是紡織行業(yè)，搞棉花紡織的企業(yè)從上海到內(nèi)地，都倒掉了。全國(guó)也產(chǎn)生了很多下崗工人。

2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本該轉(zhuǎn)型的，沒有轉(zhuǎn)，來(lái)了4萬(wàn)億的投資，時(shí)至今日造成多個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，比如當(dāng)時(shí)刺激的風(fēng)電、太陽(yáng)能都剩了，現(xiàn)在還包括煤炭、鋼鐵、水泥、家電、汽車、工程機(jī)械都是嚴(yán)重過(guò)程。

2008年也倒掉了一批企業(yè)，就是外貿(mào)企業(yè)、做玩具的企業(yè)都倒掉了，對(duì)東莞的沖擊非常大，出口開始下滑了。

大家看看，襯衣、制鞋、玩具都已經(jīng)轉(zhuǎn)移了，都轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家了，汽車、家電、手機(jī)也開始向印尼、越南、印度、中東等國(guó)家轉(zhuǎn)移了。

你看我們的成產(chǎn)成本吧，房?jī)r(jià)上漲，房租上漲，電費(fèi)上漲，汽油、柴油上漲，鐵路貨運(yùn)上漲，鐵礦石價(jià)格也不低，基本原材料都是上漲的，人工也都是上漲的，人民幣還在不斷升值，你再玩低端的還有什么出路，你拼的過(guò)哪些生產(chǎn)力成本更低的國(guó)家嗎。

即使和美國(guó)拼價(jià)格我們都沒有優(yōu)勢(shì)，米國(guó)的房?jī)r(jià)沒你高、汽柴油比你便宜，鐵礦石、煤炭、石油、電費(fèi)都比年便宜，效率比你高，質(zhì)量比你好，你會(huì)有什么優(yōu)勢(shì)？

只有轉(zhuǎn)型，該放棄的放棄，該把質(zhì)量做好就努力做好，維持一個(gè)合理的性價(jià)比，追求一個(gè)合理的利潤(rùn)，高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，高補(bǔ)貼的時(shí)代也過(guò)去了。

對(duì)于我們技術(shù)人員，也只有轉(zhuǎn)型，提高自己的能力，做出高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)高效率的專機(jī)，我們的未來(lái)才能繼續(xù)維持。

還是繼續(xù)聆聽998，然后努力學(xué)習(xí)，趕快轉(zhuǎn)型吧。

我很呆

還沒準(zhǔn)備好呢。轉(zhuǎn)這么快。是要阿呆死翹翹么？

zyk566515

關(guān)鍵是很多老板都不懂得怎么轉(zhuǎn)型，有些老板就沒打算長(zhǎng)久待在制造業(yè)，過(guò)一天算一天。

bbk1

看了10個(gè)帖子9個(gè)都說(shuō)了998，不知道在哪個(gè)帖子能遇到本尊。

zyk566515

最近看了德國(guó)通史，里面提到關(guān)于德國(guó)工業(yè)的發(fā)展史。原文有一段是這樣寫的：“德國(guó)大工業(yè)發(fā)展時(shí)期恰好處在1873-1896年這一世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波振幅的大蕭條時(shí)期，。。。。德國(guó)人慣用的先送優(yōu)質(zhì)貨樣后交劣質(zhì)商品的騙人手法，很快就在世界市場(chǎng)上受到了嚴(yán)酷的懲罰，很難繼續(xù)施展下去，但是多虧蕭條時(shí)期生產(chǎn)過(guò)剩條件下的競(jìng)爭(zhēng)，也漸漸促使體面的英國(guó)人走上了降低產(chǎn)品質(zhì)量的歪路，這就幫助了這一行里無(wú)可匹敵的德國(guó)人。。。。�！�

icedtan

已經(jīng)沒得轉(zhuǎn)了。最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期都浪費(fèi)了。
下崗再就業(yè)時(shí)浪費(fèi)了一大批技術(shù)人才，技術(shù)沒有傳承。
08年到現(xiàn)在企業(yè)大部分也是茍延殘喘。
莫說(shuō)技術(shù)傳承，找個(gè)會(huì)拿角磨機(jī)，會(huì)看圖紙的都難。
還往哪轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)回去種地沒沒門了。

自己的路都被自己堵死了。
撞墻去吧。

GuDu_Yi

個(gè)人認(rèn)為，想轉(zhuǎn)型，首先思想觀念上要轉(zhuǎn)變，但這比登天還難，現(xiàn)有的這些企業(yè)100家能有1家成功轉(zhuǎn)型就不錯(cuò)了，剩下的怎么辦，就只有被淘汰，直到淘汰掉原有的發(fā)展模式

鄭躍斌

想著容易，做著難啊！誰(shuí)都想轉(zhuǎn)型，錢都投資在那，不是你想轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)得了的。  而且轉(zhuǎn)型就是背水一戰(zhàn)，勝負(fù)就是天堂與地獄！沒幾個(gè)人承受得了失敗的結(jié)果！