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我是典型的野路子。既然都在聊平臺成長的問題,我也有興趣從野路子的角度說兩句。求輕拍。
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雖然勉強算是名門正派出道,但是我不喜歡龐大的機關(guān)企業(yè),總覺得限制太多、匯報線太長、結(jié)構(gòu)太冗余、沒有自己發(fā)揮想象力的余地。當(dāng)然這是有偏見,很多大企業(yè)使勁尋找也能找到有待開發(fā)的處女地,而我是喜歡開荒的。2 |, t! |8 a! U8 i. K+ I
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從小到大一直當(dāng)班干、校干。六歲的小班長是不會知道什么叫管理學(xué)的,但是學(xué)校要你組織活動,你就要去找老師請教、找學(xué)長學(xué)習(xí)、自己大膽嘗試、失敗了總結(jié)吸取教訓(xùn)下次改進(jìn)。到中學(xué)大學(xué),搞全校的活動,你競標(biāo)成功你就是老大,怎么搞、搞什么規(guī)模你說了算,找誰問?找誰學(xué)?組織、宣傳、篩選、拉贊助、請領(lǐng)導(dǎo)、找場地。。。哪個不是要自己學(xué)習(xí)、自己做主?
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就算現(xiàn)在做部門管理,網(wǎng)上能查到很多管理學(xué)的理論和案例,那些也不能照搬全抄到自己的公司和部門。看看,想想,試試,這流程和小時候辦活動沒啥區(qū)別。之后總會形成自己的做事方法。方法不一定是最好的,但至少可行,之后再慢慢優(yōu)化改進(jìn)。這就是老鷹哥說的,先在不好的平臺上發(fā)展起來。沒有平臺,自己搭個臺子也要發(fā)展起來。
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如果說沒有好的老師、好的教室、好的設(shè)備我就不上學(xué)了,讓自學(xué)成才的人情何以堪。如果說沒有萬人的百年企業(yè)我就不工作了,那讓創(chuàng)業(yè)者何去何從?- i, f9 F2 u# C, A ]: R. S% \
# ]+ Y3 V6 H9 i4 ?' ]可能有人說,你上面說的管理,那技術(shù)呢?
3 r8 o/ |6 j' Z9 q2 Q3 I3 a& Q* t1 F我做科研和研發(fā)也算有些小經(jīng)驗了,有些朋友們問我這個知識點有什么好書推薦,要是都出書了你還研發(fā)個啥?上網(wǎng)搜相關(guān)的論文,甭管什么語言,一個月能搜到三五篇真正有用的就是成功。4 f3 a- M9 w% {
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我們公司不大,就算大公司也難免有些不作為的部門。不客氣的說,質(zhì)量部、采購部缺人或者休假的時候,都是我們項目經(jīng)理頂上去,親自搜尋挑選供應(yīng)商,親自檢測優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和流程。我們肯定沒專業(yè)人員那水平,但是我們也有自己的優(yōu)勢,更重要的是,事情辦成了,問題解決了。這比拖著踢皮球有效多了。# J. I+ m! \9 K( `8 P2 b
3 u7 y1 \* M' x- j還有人說老板不好交流啊、規(guī)定不合理啊。人是活的,再不好交流的老板也有朋友,沒有過不去的坎。有埋怨的時間,軟磨硬泡,早攻關(guān)成功了。5 I$ N* V% |2 J. W" @
: H( t% Q+ s$ l: ]8 M胡侃完了,上班去。 |
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