非標(biāo)行業(yè)特點(diǎn)和前景剖析，希望社友們一起探討

黃亨瑞

大家說了很多感受和認(rèn)識(shí)，
我都看了。
有些認(rèn)識(shí)是共同的，
比如非標(biāo)的模塊化設(shè)計(jì)、專機(jī)加工、批量生產(chǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)等等。
總結(jié)一下，
其實(shí)苦惱的本質(zhì)是中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題。
因?yàn)榇蠹艺劦姆菢?biāo)企業(yè)大多是中小企業(yè)，
甚至是個(gè)人、小微企業(yè)。
人員不多，
產(chǎn)品不定，
拿單不易，
收款很難，
成本高、質(zhì)量不穩(wěn)……
這么說來，
還是經(jīng)營(yíng)的困苦。
企業(yè)規(guī)模小，
難以面面俱到，
人才濟(jì)濟(jì)。
就像當(dāng)年劉皇叔拉隊(duì)伍時(shí)，
還不是“三英戰(zhàn)呂布”——親自披掛上陣。
所以，
企業(yè)初創(chuàng)之際，
關(guān)鍵還在于當(dāng)家人自身。
勤奮、辛勞自不待言，
慧眼、見識(shí)更為關(guān)鍵。

蘇州-機(jī)械

黃亨瑞 發(fā)表于 2014-7-14 15:05
大家說了很多感受和認(rèn)識(shí)，
我都看了。
有些認(rèn)識(shí)是共同的，

大的方面是這樣，而且其實(shí)很多人也都懂得這個(gè)道理�，F(xiàn)在的問題就是：針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)及現(xiàn)狀等，有什么具體可行的措施，有措施并且實(shí)施，不管也好，覺得外在環(huán)境不好也罷，對(duì)發(fā)展于事無補(bǔ)，最重要的應(yīng)該還是腳踏實(shí)地去干，找出這個(gè)干法并做下去

GuDu_Yi

我不太看好非標(biāo)行業(yè)，很少有上規(guī)模的公司，做的東西太雜、太淺。做一兩年可以，但不能長(zhǎng)期的發(fā)展，不然很可能到頭來落個(gè)一身空，學(xué)不到真本事。以后換工作，還是想找個(gè)具體的行業(yè)、具體的方向做下去。

黃亨瑞

蘇州-機(jī)械 發(fā)表于 2014-7-14 18:29
大的方面是這樣，而且其實(shí)很多人也都懂得這個(gè)道理。現(xiàn)在的問題就是：針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)及現(xiàn)狀等，有什么具體 ...

這樣吧！
先逐一討論你指出的幾點(diǎn)行業(yè)現(xiàn)象，
再回到標(biāo)題中行業(yè)發(fā)展的大問題。
1.小企業(yè)創(chuàng)立和生存的現(xiàn)象
這是市場(chǎng)發(fā)展基本現(xiàn)象，
小企業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)這個(gè)“金字塔”的基礎(chǔ)，
正是由如此眾多的小企業(yè)出生、發(fā)展和消失，
才有經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的源泉。
2.小企業(yè)資源少，
所以要集中資源，
正如俗話說得“好鋼用在刀刃上”。
作為非標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)多的企業(yè)，
質(zhì)量、成本和效率等很多因素大多集中在設(shè)計(jì)階段，
可以說設(shè)計(jì)能力或水平基本決定后續(xù)工作的80%以上。
所以，
要有個(gè)能力和經(jīng)驗(yàn)較為全面和突出人員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)審核、方案確定和人員安排等主要工作，
甚至負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等諸多工作。
很多科技型中小企業(yè)，
擔(dān)負(fù)此項(xiàng)責(zé)任的往往是老板本人或重要合伙人。
當(dāng)然如此的人才較為難找，
那么可以把相關(guān)職責(zé)進(jìn)行分解，
就像“三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮”一樣，
由技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（外協(xié)）和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（安裝和服務(wù)）聯(lián)合評(píng)審方案和圖紙，
分別側(cè)重設(shè)計(jì)、工藝和現(xiàn)場(chǎng)（質(zhì)量）等方面。
這樣可以發(fā)揮所長(zhǎng)、兼顧全面、明確職責(zé)和協(xié)同配合，
有利于提高整體質(zhì)量，
減少差錯(cuò)，
保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
設(shè)計(jì)方面改進(jìn)的內(nèi)容，
大的方面——前面都提到了，
具體的還要結(jié)合具體東西來談。
3.外協(xié)工作
有兩點(diǎn)，
一是要善待合作方，
日積月累自然順暢，
縱觀世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
都有很多抱團(tuán)發(fā)展的中小企業(yè)，
就是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也是如此，
這要靠積累。
二是設(shè)計(jì)模塊后，
很多模塊化的東西，
可以小批量加工，
這樣降低成本、縮短工期、保證質(zhì)量和便于服務(wù)等。
4.發(fā)展
行業(yè)的不同，
企業(yè)發(fā)展也有所不同。
很多輕工行業(yè)和配套企業(yè)，
產(chǎn)品線比較明確，
自然設(shè)計(jì)也就較為明晰，
或者根本不需要設(shè)計(jì)，
拿客戶的圖紙或模具加工，
至多只要懂工藝的人。
壇子里很多非標(biāo)企業(yè)，
大多重點(diǎn)在于出方案、出圖紙、鉚焊+機(jī)加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝等內(nèi)容，
根據(jù)業(yè)主的需要，
搞個(gè)改造、做個(gè)專用設(shè)備等。
那么這樣也要積累，
在干中學(xué)習(xí)、掌握和提高，
找到自己的方向和產(chǎn)品，
走專業(yè)化道路。
否則，
始終就是修配廠模式，
就像“汪洋中的一葉扁舟”——呵呵

黃亨瑞

回到非標(biāo)行業(yè)發(fā)展的大課題，
首先先明確“非標(biāo)”的概念。
對(duì)于修配廠的模式，
始終是非標(biāo)。
很多行業(yè)的產(chǎn)品雖然是客戶訂制，
但是，
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“三化”+模塊化已經(jīng)做得很好。
比如造船業(yè)，
有很多設(shè)計(jì)規(guī)范，
也有很多標(biāo)準(zhǔn)配件和輔件。
再如汽車涂裝行業(yè)的杜爾，
除了機(jī)器人可以標(biāo)準(zhǔn)化，
很多傳動(dòng)、升降機(jī)構(gòu)也可以“三化”。

如果不注意積累和“三化”，
那么始終就是修配，
看不到前途。
當(dāng)然，
很多小企業(yè)就是個(gè)生存的現(xiàn)狀，
那么你要發(fā)展和改變，
就要多花些功夫，
注意積累，
尋找機(jī)遇。

舉些例子，
豐田公司就是做紡織機(jī)械出身，
兒子看到汽車的前景，
留洋學(xué)習(xí)制造汽車。
本田也是從做摩托車、電子琴到汽車。
一家德國(guó)企業(yè)從做木桶（糞桶）起，
到做專業(yè)泵。
王永慶也是賣大米的出身，
看到化工原料的需求，
改行了。
不說太多了，

stoplonely

非標(biāo)自動(dòng)化這幾年日子不好過，小作坊越來越多，利潤(rùn)下降，前景渺茫啊

麥浪3980

個(gè)人覺得，非標(biāo)也要定方向，定行業(yè)，先由標(biāo)準(zhǔn)機(jī)到非標(biāo)，再由非標(biāo)到到標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，由單機(jī)到批量，剛開始可以小批量，要發(fā)展壯大，還得標(biāo)準(zhǔn)化，批量產(chǎn)。

黃亨瑞

麥浪3980 發(fā)表于 2014-7-15 11:16
個(gè)人覺得，非標(biāo)也要定方向，定行業(yè)，先由標(biāo)準(zhǔn)機(jī)到非標(biāo)，再由非標(biāo)到到標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，由單機(jī)到批量，剛開始可以小批 ...

是這樣的。
就拿環(huán)保除塵行業(yè)來說，
近來這是個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)、前景可觀，
相信后面五到十年將會(huì)是產(chǎn)業(yè)集中階段。
這其中又有許多細(xì)分，
有電廠脫硫脫硝，
也有冶金廠金屬粉塵收集，
還有水泥等非金屬行業(yè)除塵，
化工行業(yè)……
作為企業(yè)而言，
拿到項(xiàng)目的因素很多，
行業(yè)還處于“萬舸爭(zhēng)流”。
這是既要爭(zhēng)取積攢業(yè)績(jī)，
也要做好細(xì)分市場(chǎng)選擇，
做精細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品，
后擴(kuò)張。
就如集塵器而言，
也要做成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，
根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)條件，
進(jìn)行選配、組合，
這樣工期短、成本低、維護(hù)性強(qiáng)。

yanglinlong

需找到一種好的辦法

蘇州-機(jī)械

yanglinlong 發(fā)表于 2014-7-15 15:51
需找到一種好的辦法

對(duì)的，現(xiàn)在就看有沒實(shí)際可行的辦法，光分析而沒有辦法或者不執(zhí)行都沒用，務(wù)實(shí)