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做人or做事,which is the priority?

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發(fā)表于 2014-6-25 11:58:04 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
昨天跟我一個(gè)前同事通話(huà),聊聊各自的近況,感慨萬(wàn)千。4 R0 _- G, V4 j1 j. g. R

  h5 p% P: p6 B. H  Z先介紹此人概況。東北爺們,年齡大約不惑之年,性格直率(注意這四個(gè)字),90年代全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有15+年非標(biāo)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
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& O' ^/ u$ }# ~/ `9 k- Y再來(lái)說(shuō)說(shuō)我和他的淵源。剛參加工作我有幸和他在同一民營(yíng)企業(yè)共事一年多點(diǎn),而我跟他分到一組共事(說(shuō)我跟他學(xué)習(xí)更合適)的時(shí)間也就大半年,但是一直把他看做是我從業(yè)的第一個(gè)師傅并一直保持聯(lián)系。' I6 t) C" x0 g9 W3 v
/ }, `/ b0 V# U% y: `. T" k
當(dāng)年能跟他分到一起也是歪打正著,說(shuō)來(lái)話(huà)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)技術(shù)部大約有十個(gè)人左右,有能力的總工被逼走以后一個(gè)公認(rèn)的搗漿糊高手上臺(tái)做主管(此人與我同齡),由于漿糊男嫉妒自己技不如人而此東北爺們能力超群又性格直率桀驁不馴,所以被踢去啃一塊難啃的骨頭——單獨(dú)做印刷機(jī)。一開(kāi)始漿糊男直接領(lǐng)導(dǎo)我做事,后來(lái)得知我薪資跟他差不多(我碩士畢業(yè),他大專(zhuān))而學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),可能感覺(jué)我將來(lái)是個(gè)威脅,就把我也踢去跟東北爺們一組。剛參加工作我對(duì)很多事情不敏感,當(dāng)時(shí)沒(méi)覺(jué)得什么異樣,叫我干什么就干什么唄,后來(lái)漿糊男經(jīng)常找我聊天打探我跟東北爺們相處情況如何,我才意識(shí)到原來(lái)他是在排擠東北爺們和我,故意把我們分在一起。他的本意是他無(wú)法跟此東北爺們溝通相處,原以為我也如此,給我小鞋穿,沒(méi)想到如意算盤(pán)落空適得其反,我跟東北爺們一見(jiàn)如故,相處溝通如魚(yú)得水。物以類(lèi)聚,人以群分吧。  D8 r6 u6 k$ u7 R' P

( X& t% E' L8 G5 j3 Y剛工作沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn),工作中出錯(cuò)在所難免,東北爺們剛開(kāi)始也沒(méi)少“罵”我,但是由于我學(xué)習(xí)勤奮進(jìn)步也快又摸透了他的性格,沒(méi)多久就成了最佳拍檔,甚至有一個(gè)月他回東北老家處理事情,把全部工作交給我一個(gè)負(fù)責(zé)。老板為了仿制印刷機(jī)特地從德國(guó)買(mǎi)了一臺(tái),沒(méi)事我倆就去拆吧拆吧,他給我現(xiàn)場(chǎng)講解各種機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)原理。工作中教我怎么做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)件選型,力學(xué)計(jì)算,形位公差選擇,熱處理等等,可以說(shuō)幾個(gè)月學(xué)到的東西受用終身。; [* z! v3 w6 [, T
5 Q; G. E  e. y3 b& B3 {0 s& h* y
一年以后,由于不堪搗漿糊之苦整個(gè)技術(shù)部整體出走各尋門(mén)路,我去了一家美資上市公司,東北哥們?nèi)チ肆硪患颐駹I(yíng)。在隨后的四年里,我基本沒(méi)大變動(dòng)比較穩(wěn)定,我想說(shuō)的重點(diǎn)是這東北哥們換了不下五家公司,基本上平均半年多換一家。隔段時(shí)間我們聯(lián)系聽(tīng)到的消息就是他又換了,而追問(wèn)原因大部分都是因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)同事處不好關(guān)系。他性格直率說(shuō)話(huà)直接而又能力超強(qiáng),一般的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)他技術(shù)水平高,有點(diǎn)兒看不大上領(lǐng)導(dǎo)或者說(shuō)不大服管,因此基本在所有公司都只能被邊緣化去做苦差事。跳來(lái)跳去薪水也沒(méi)見(jiàn)漲,除去通貨膨脹因素可以說(shuō)跟四年前離職時(shí)的薪水差不多,悲劇。) A! W, w# n7 w" n! R- F) |) `
& \+ T( a0 J% F3 p' ~+ Q
有時(shí)候我也委婉地勸過(guò)他,做人還是需要更加社會(huì)化一些,畢竟我們需要融入到這個(gè)社會(huì)中去?上秃帽纫粔K有棱有角的石頭,經(jīng)過(guò)快二十年的打磨依然保持著他的棱角。圓滑不見(jiàn)得就是貶義詞,我更把它看作是一種與人相處溝通的能力。如果所到之處你都能很快融入環(huán)境并與周?chē)娜烁愫藐P(guān)系,那么工作也能順利開(kāi)展。反之,就算你能力超群,但是到哪里都無(wú)法快速融入,處處顯得格格不入,恐怕也只能空有一身本領(lǐng)而難遇伯樂(lè)了。; [& R! M# I, u0 b) O) f' [6 {) K

& h' T" R3 p+ O+ }) L回到主題,做人做事到底哪個(gè)優(yōu)先級(jí)別更高,相信每個(gè)人都有自己的看法。
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, s/ h8 h0 r+ f( z. k6 s# k
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評(píng)分

參與人數(shù) 3威望 +52 收起 理由
野嘉森 + 1
xlf63 + 1
老鷹 + 50 思想深刻,見(jiàn)多識(shí)廣!

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發(fā)表于 2014-6-25 12:12:23 | 只看該作者
性格決定命運(yùn)
3#
發(fā)表于 2014-6-25 12:24:35 | 只看該作者
我挺喜歡東北人的,很豪爽,能?chē)Z嗑,和他們聊天很好玩的。
( J2 n' Z, r' u! B) q2 |2 v2 J2 x% |
4#
發(fā)表于 2014-6-25 12:58:16 | 只看該作者
實(shí)干還是漿糊?

點(diǎn)評(píng)

沒(méi)看仔細(xì)吧  發(fā)表于 2015-6-30 10:45
5#
發(fā)表于 2014-6-25 13:07:18 | 只看該作者
先做人在做事

點(diǎn)評(píng)

應(yīng)該說(shuō)人做不好,怎么做事。除非你一個(gè)人能把所有活兒全干了  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-8-26 09:32
事都做不好,何談做人  發(fā)表于 2014-6-30 08:36
6#
發(fā)表于 2014-6-25 13:27:22 | 只看該作者
情商比智商重要

點(diǎn)評(píng)

沒(méi)有智商的時(shí)候,誰(shuí)看你情商  發(fā)表于 2014-6-30 08:36
7#
發(fā)表于 2014-6-25 13:29:59 | 只看該作者
首先說(shuō)樓主的文章不錯(cuò),感謝分享。
* o$ Z  \0 b$ Z. l+ x2 c0 a1 E; z3 A% n& D: G! {3 N* L
關(guān)于帖子的標(biāo)題,2004年杰克·韋爾奇訪(fǎng)華時(shí),臺(tái)下也有人問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有太多的展開(kāi)。
" o+ X+ Z3 g' A后來(lái)俺考慮的是,這個(gè)問(wèn)題可以仔細(xì)分解一下。0 d5 G/ e1 Z+ p" q% q1 B8 |, z
如果說(shuō)先刷牙還是先洗臉,這兩者是無(wú)關(guān)的,誰(shuí)先誰(shuí)后無(wú)所謂,7 ?$ L0 M, q5 C! M+ F6 `
如果說(shuō)先頭攻還是先二攻,這兩者的前后是固定的。- \9 l, \0 |- \) R0 G5 {& {
但是,以上兩者都是互相獨(dú)立的事件,有明確的先后關(guān)系。
8 }1 K  G1 _+ y而“做人”和“做事”只是詞語(yǔ)上的不同,實(shí)際是相互包含的概念。- q4 O4 B* G  V' H
就是說(shuō),“做人”不是憑空的一個(gè)概念,它是通過(guò)“做事”來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的。8 O0 r% b* `; g# `
說(shuō)先要努力“做人”,不意味著不“做事”了;去“做事”,也不意味著不去思考“做人”了。2 V1 p- ]- x. t+ O7 T+ y; `
這個(gè)過(guò)程可以整理為:
4 K  R' E0 y( N+ S3 a向著“做人”的方向去思考,然后通過(guò)“做事”去嘗試去失敗去領(lǐng)悟去折中,然后達(dá)到“做人”的目的,之后繼續(xù)“做事”。
8 m# U9 J9 |2 _* B6 _
* p) A) J0 H% A) t1 m) r結(jié)論大致如上。+ e2 I! k' o$ O
這類(lèi)討論的結(jié)果,其實(shí)哪個(gè)先哪個(gè)后不是很重要,重要的在于其具體的內(nèi)容。
+ j$ x1 d9 k( [4 [/ k去努力達(dá)到“做人”的高度,應(yīng)該注意哪些地方,著重考慮哪些地方,
4 T3 N8 |- @7 e2 l去努力把“做事”做好,應(yīng)該注意哪些地方,應(yīng)該怎樣面對(duì)問(wèn)題去處理。
: C, u7 J' Y& \4 r& h  y! Q+ t探討這些更為具體的地方,或許是比考慮單純的先后,更為重要一些。
6 U5 @4 z* v# H6 m6 N+ F) o/ j5 F" e1 h
大致考慮了如上的內(nèi)容,如有不當(dāng)請(qǐng)見(jiàn)諒。

點(diǎn)評(píng)

點(diǎn)評(píng)受益匪淺!值得我們學(xué)習(xí)!  發(fā)表于 2016-8-29 15:41
評(píng)論我只服zz大俠!  發(fā)表于 2016-8-27 08:21
這個(gè)點(diǎn)評(píng)很到位!  發(fā)表于 2016-8-26 10:49
@Pascal 哈哈,本來(lái)我想用couldn't agree you more,因?yàn)闆](méi)有比這更合適的表達(dá),后來(lái)想到壇子里可能很多英文不是太好,畢竟學(xué)機(jī)械的我懂,所以勉強(qiáng)用翻譯過(guò)的中文表述,確實(shí)不夠地道。  發(fā)表于 2014-6-27 10:42
@旁觀(guān)者 社友,你英語(yǔ)不錯(cuò),中文怎么覺(jué)得不夠地道啊?你是想說(shuō)“I couldn't agree more.”  發(fā)表于 2014-6-26 13:28
學(xué)習(xí)了  發(fā)表于 2014-6-26 08:23
神回復(fù)  發(fā)表于 2014-6-25 14:21
關(guān)于二者的關(guān)系,我只能說(shuō)對(duì)你的觀(guān)點(diǎn)不能同意的更多。希望有更多的人看到這段話(huà)并反復(fù)琢磨。  發(fā)表于 2014-6-25 13:43
此解釋?xiě)?yīng)被重點(diǎn)推薦。 在寫(xiě)標(biāo)題的時(shí)候我也糾結(jié)了好久,無(wú)奈能力有限。在文章里我也信馬由韁跑偏了,如果能把你這段高論加到文章后面作為論述,再合適不過(guò)。關(guān)于做人做事的關(guān)系我一直在思考,沒(méi)想到你早有現(xiàn)成的。  發(fā)表于 2014-6-25 13:40

評(píng)分

參與人數(shù) 5威望 +5 收起 理由
原諒我今天 + 1 中肯
陳明6174 + 1
好奇D旁觀(guān)者 + 1 思想深刻,見(jiàn)多識(shí)廣!
Pascal + 1 精辟!
zjnyxhlove + 1

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8#
發(fā)表于 2014-6-25 13:31:05 | 只看該作者
我也是東北人,性格直肯定是沒(méi)錯(cuò)的,但是,我覺(jué)得有時(shí)候確實(shí)也要注意方式方法!

點(diǎn)評(píng)

為毛我東北的同學(xué)心里老想著別人是故意想搞他?怎么看。上次他和室友鬧翻,還說(shuō)室友晚上故意敲床不讓他睡覺(jué),老師也問(wèn)他跟室友溝通過(guò)嗎?他一咬定那人是故意這么干的。東北人的直爽,我還是有點(diǎn)不理解,他肯定是個(gè)例  發(fā)表于 2014-7-1 12:24
9#
發(fā)表于 2014-6-25 13:57:42 | 只看該作者
我覺(jué)得是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題,怎么用人,能干活的,就讓他使勁干,說(shuō)話(huà)不好聽(tīng)不要介意,包容。, a0 z. m1 t. t" k/ O4 z( X
能出活的人,就是好人,人盡其才。

點(diǎn)評(píng)

確實(shí)管理存在很大問(wèn)題。我這個(gè)同事由于不善言辭,英文也不好,一直沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入管理比較規(guī)范的企業(yè),目前國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)的管理現(xiàn)狀相信大家也都了解,跟歐美比還存在差距,至少在制度建設(shè)和執(zhí)行上還有很多空間  發(fā)表于 2014-6-27 11:28
現(xiàn)實(shí)是有點(diǎn)難,因?yàn)橐话慵夹g(shù)管理崗位是技術(shù)出身,有嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)。如果是一個(gè)善于管理,但不是技術(shù)出身的,又難免被下面講“領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂”。  發(fā)表于 2014-6-26 12:35
俺也覺(jué)得是管理的問(wèn)題,人盡其才嘛。作為管理者,人才再多,不能用好也是浪費(fèi)人才。。  發(fā)表于 2014-6-26 11:29
這樣的領(lǐng)導(dǎo)要多大的胸懷啊,很難,現(xiàn)實(shí)中也很少 。這就是專(zhuān)業(yè)的事沒(méi)讓專(zhuān)業(yè)的人做,幾十年國(guó)情積累下來(lái)的弊病。  發(fā)表于 2014-6-25 21:05
正解!有人的地方就有江湖,尤其是牽扯到個(gè)人利益時(shí),千里馬易得,伯樂(lè)難求。  發(fā)表于 2014-6-25 14:21
這樣的領(lǐng)導(dǎo)要多大的胸懷啊,很難,現(xiàn)實(shí)中也很少  發(fā)表于 2014-6-25 14:15
10#
發(fā)表于 2014-6-25 14:09:01 | 只看該作者
悲劇的是有時(shí)做人和做事是矛盾的,你能做好人就做不好事,要做好事就一定做不好人。

點(diǎn)評(píng)

未必,我比較贊同回復(fù)前面 @子子61961 的觀(guān)點(diǎn),建議你去看看。  發(fā)表于 2014-6-25 14:23

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