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做人or做事,which is the priority? |
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
沒(méi)看仔細(xì)吧
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點(diǎn)評(píng)
沒(méi)有智商的時(shí)候,誰(shuí)看你情商
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點(diǎn)評(píng)
點(diǎn)評(píng)受益匪淺!值得我們學(xué)習(xí)!
評(píng)論我只服zz大俠!
這個(gè)點(diǎn)評(píng)很到位!
@Pascal 哈哈,本來(lái)我想用couldn't agree you more,因?yàn)闆](méi)有比這更合適的表達(dá),后來(lái)想到壇子里可能很多英文不是太好,畢竟學(xué)機(jī)械的我懂,所以勉強(qiáng)用翻譯過(guò)的中文表述,確實(shí)不夠地道。
@旁觀(guān)者 社友,你英語(yǔ)不錯(cuò),中文怎么覺(jué)得不夠地道啊?你是想說(shuō)“I couldn't agree more.”
學(xué)習(xí)了
神回復(fù)
關(guān)于二者的關(guān)系,我只能說(shuō)對(duì)你的觀(guān)點(diǎn)不能同意的更多。希望有更多的人看到這段話(huà)并反復(fù)琢磨。
此解釋?xiě)?yīng)被重點(diǎn)推薦。
在寫(xiě)標(biāo)題的時(shí)候我也糾結(jié)了好久,無(wú)奈能力有限。在文章里我也信馬由韁跑偏了,如果能把你這段高論加到文章后面作為論述,再合適不過(guò)。關(guān)于做人做事的關(guān)系我一直在思考,沒(méi)想到你早有現(xiàn)成的。
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
為毛我東北的同學(xué)心里老想著別人是故意想搞他?怎么看。上次他和室友鬧翻,還說(shuō)室友晚上故意敲床不讓他睡覺(jué),老師也問(wèn)他跟室友溝通過(guò)嗎?他一咬定那人是故意這么干的。東北人的直爽,我還是有點(diǎn)不理解,他肯定是個(gè)例
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點(diǎn)評(píng)
確實(shí)管理存在很大問(wèn)題。我這個(gè)同事由于不善言辭,英文也不好,一直沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入管理比較規(guī)范的企業(yè),目前國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)的管理現(xiàn)狀相信大家也都了解,跟歐美比還存在差距,至少在制度建設(shè)和執(zhí)行上還有很多空間
現(xiàn)實(shí)是有點(diǎn)難,因?yàn)橐话慵夹g(shù)管理崗位是技術(shù)出身,有嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)。如果是一個(gè)善于管理,但不是技術(shù)出身的,又難免被下面講“領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂”。
俺也覺(jué)得是管理的問(wèn)題,人盡其才嘛。作為管理者,人才再多,不能用好也是浪費(fèi)人才。。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)要多大的胸懷啊,很難,現(xiàn)實(shí)中也很少 。這就是專(zhuān)業(yè)的事沒(méi)讓專(zhuān)業(yè)的人做,幾十年國(guó)情積累下來(lái)的弊病。
正解!有人的地方就有江湖,尤其是牽扯到個(gè)人利益時(shí),千里馬易得,伯樂(lè)難求。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)要多大的胸懷啊,很難,現(xiàn)實(shí)中也很少
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點(diǎn)評(píng)
未必,我比較贊同回復(fù)前面 @子子61961 的觀(guān)點(diǎn),建議你去看看。
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