機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

搜索
查看: 6789|回復(fù): 12
打印 上一主題 下一主題

給美國(guó)客戶(hù)做方案,客戶(hù)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致令人欽佩

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2014-6-18 22:49:07 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    上個(gè)月給一美國(guó)客戶(hù)出了個(gè)方案,做一檢測(cè)推力的設(shè)備,檢測(cè)客戶(hù)在我們公司做的產(chǎn)品,客戶(hù)付費(fèi)。至今,方案前前后后三次設(shè)計(jì)兩次大改,小改數(shù)次。1 W1 x3 |4 ?' ]" M$ C# |
6 u. x7 j" M4 S* O6 w/ [. f5 @
        第一次大改是因?yàn)榭蛻?hù)方面的原因,給的需求說(shuō)明版本不對(duì),所以方案全部從新設(shè)計(jì)。
3 C; r& \& i/ W/ L1 R9 P0 D/ B: h( R8 _# {& ^0 l
        一個(gè)星期后,與客戶(hù)檢討方案,客戶(hù)從新確定了一些工況和要求,要求產(chǎn)品全檢,工作量比較大,所以做成半自動(dòng)化設(shè)備。這次改動(dòng)也很大,不過(guò)這次改動(dòng)后設(shè)備方案基本輪廓已敲定。這次大改原因有二,一是客戶(hù)沒(méi)明確工況(實(shí)際上我之前已至少3次向客戶(hù)提問(wèn)過(guò)產(chǎn)品是否全檢,當(dāng)時(shí)并未得到回復(fù)),還有產(chǎn)品有更新;二是因?yàn)槲以O(shè)計(jì)時(shí)過(guò)多考慮成本,本來(lái)可以做成半自動(dòng)化的,因?yàn)槎嘁惶拙(xiàn)性模組而沒(méi)向客戶(hù)明確提出建議(增加一套線(xiàn)性模組會(huì)增加2W  RMB成本);三是因?yàn)楫a(chǎn)品外形有更新,更新報(bào)告(約3天)。1 B# }* j. Q2 d5 |0 G/ x! `
3 L; t+ x3 S) U6 A/ ?2 G" z
    現(xiàn)今方案已敲定,接下來(lái)緊鑼密鼓地進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)和BOM整理,由于時(shí)間緊迫,我已提前整理了BOM,這兩天就可以提單采購(gòu)。預(yù)計(jì)三周完成。唯一擔(dān)心的是調(diào)試時(shí)候出現(xiàn)不可預(yù)知的問(wèn)題。9 i+ a9 X! E1 A
  s$ w2 M! s$ H# _( i, y
  方案前后歷經(jīng)3個(gè)星期,期間客戶(hù)3次找我一起去面對(duì)面的檢討方案(那時(shí)候客戶(hù)還沒(méi)回美國(guó)),2次電話(huà)會(huì)議,與高層一起討論方案。每次會(huì)議客戶(hù)都整理出一份報(bào)告,提出問(wèn)題點(diǎn),報(bào)告中的問(wèn)題大多是細(xì)節(jié)方面的,追根問(wèn)底,不厭其煩,直到問(wèn)題得到解決方案。雖然前后進(jìn)度緩慢(其實(shí)很大原因是產(chǎn)品處的同事未能徹底跟客戶(hù)溝通好,而同事給我傳達(dá)信息時(shí)又沒(méi)有明確客戶(hù)要求。我是設(shè)備開(kāi)發(fā)部門(mén)的,設(shè)備的功能要求、工況都是從同事那取得,并未直接從客戶(hù)處取得信息),但是客戶(hù)嚴(yán)格、認(rèn)真、耐心、細(xì)心的態(tài)度讓我甚是佩服。
2 T: b$ v3 D3 {* U) x2 X- G

點(diǎn)評(píng)

呵呵,據(jù)說(shuō)日本人的那仔細(xì)的勁可以讓人反感去  發(fā)表于 2014-6-26 00:28
日本人更仔細(xì),他們的嚴(yán)謹(jǐn)值得我們好好學(xué)習(xí)!  發(fā)表于 2014-6-25 23:05

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
老鷹 + 100

查看全部評(píng)分

回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
發(fā)表于 2014-6-18 22:55:58 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
3#
發(fā)表于 2014-6-18 23:01:13 | 只看該作者
深有感觸啊
4#
發(fā)表于 2014-6-18 23:12:56 | 只看該作者
大俠 ,我興沖沖進(jìn)來(lái)看感想,哪知是個(gè)流水賬。看來(lái)大俠的語(yǔ)文老師是兼職教體育的。。。

點(diǎn)評(píng)

嘿嘿,我是后輩來(lái)學(xué)習(xí)的。我語(yǔ)文水平也不高,屬于那種沒(méi)吃過(guò)豬肉見(jiàn)過(guò)豬跑的。  發(fā)表于 2014-6-18 23:24
讓大俠見(jiàn)笑了  發(fā)表于 2014-6-18 23:18
5#
發(fā)表于 2014-6-19 07:42:48 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
中國(guó)人做起事情讓我惡心不止。

點(diǎn)評(píng)

理解盼安大俠,有時(shí)候自己都惡心自己,呵呵  發(fā)表于 2014-6-19 21:14
兄弟,別竹竿太長(zhǎng)了。自己應(yīng)該是中國(guó)人吧。 從自己做起  發(fā)表于 2014-6-19 09:47
6#
發(fā)表于 2014-6-19 08:13:23 | 只看該作者
追根問(wèn)底,不厭其煩,直到問(wèn)題得到解決方案。

點(diǎn)評(píng)

在細(xì)節(jié)方面客戶(hù)從不感到麻煩,多次開(kāi)會(huì)一起檢討,客戶(hù)也不一味追問(wèn)交期,只是交待把方案做完善,然后商定下次檢討時(shí)間點(diǎn)  發(fā)表于 2014-6-19 21:13
7#
發(fā)表于 2014-6-19 09:30:42 | 只看該作者
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致不是舶來(lái)品,只是很多國(guó)人忘記了。
" W$ u; z5 j0 i0 `9 r) O" A猛然跟老外玩一次,頓覺(jué)耳目清新,舒暢無(wú)比。
' B* h8 {$ T  R8 D% V* B5 s4 a腐敗扭曲中國(guó),管理扭曲技術(shù),讓人灰頭土臉。

點(diǎn)評(píng)

不要跟糊弄的人一起玩,否則就是糊弄自己。  發(fā)表于 2014-6-20 09:53
很多人根本就是糊弄,下邊的人糊弄上司,上司糊弄老板,老板糊弄客戶(hù)  發(fā)表于 2014-6-19 21:11

評(píng)分

參與人數(shù) 3威望 +22 收起 理由
憨老馬 + 20
luxiang821 + 1 思想深刻,見(jiàn)多識(shí)廣!
universal + 1

查看全部評(píng)分

8#
發(fā)表于 2014-8-14 10:46:41 | 只看該作者
美國(guó)客戶(hù)嘛。。。還得細(xì)分是人米國(guó)本土籍或是某裔米籍,4 `9 N$ O) j0 o5 R  j/ h$ S0 C) s' p

' ]1 |$ `/ A; w6 R0 }. q. w! S一般純米籍的人腦筋比較粗大些不會(huì)要求很細(xì)膩,過(guò)程差不多而最終效果要達(dá)標(biāo)就成。
& H& y  x" D1 y, w6 p9 B/ o5 `5 o
俺對(duì)應(yīng)過(guò)的米國(guó)客戶(hù)(公司),北米就粗放些,同樣類(lèi)型產(chǎn)品的文件報(bào)告對(duì)于北米是通過(guò)的,而對(duì)于新加坡分公司則被抱怨內(nèi)容不夠詳細(xì)。

點(diǎn)評(píng)

大俠果然見(jiàn)多識(shí)廣啊  發(fā)表于 2015-1-28 19:13
9#
發(fā)表于 2015-1-28 15:55:25 | 只看該作者
作為一名大學(xué)生,在這里似乎已經(jīng)意識(shí)到英語(yǔ)的重要性了。

點(diǎn)評(píng)

我一同事,做品管,英語(yǔ)還行,現(xiàn)在跳出去,8K,畢業(yè)三年。雖然薪水不算很高,但是相比同崗位的其他同事,跳出去就沒(méi)這么多  發(fā)表于 2015-1-28 19:14
10#
發(fā)表于 2015-1-28 16:16:47 | 只看該作者
英語(yǔ)是世界的普通話(huà)

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-11-8 12:16 , Processed in 0.071344 second(s), 29 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表