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機(jī)械,就是一個一拳就可以將其擊倒的行業(yè),

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1#
發(fā)表于 2014-6-14 19:28:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  有時看人家寫的帖子,能看樂了,哈哈,許多帖子,沒有技術(shù)含量的,俺也不會搭理他,

  機(jī)械行業(yè),與其它行業(yè)有所不同,人家也問過俺為什么喜歡機(jī)械行業(yè)?   俺說,機(jī)械行業(yè)比較明了,簡單,都在桌子上面擺著,與擂臺近似,就是你一拳就可以將對方擊倒,絕無二話,

  早年,IBM的本,內(nèi)部結(jié)構(gòu)是小鼻子設(shè)計的,包括鎂合金的防滾系統(tǒng),還有其內(nèi)部的一些精密沖壓件,你覺得你能玩,說說看,訣竅在哪里?

   小鼻子的薄板沖壓件為什么水平高?那家伙上來就敢侃是模具水平好,俺說,假如現(xiàn)實生活里面我遇到你,上去就抽你丫大嘴巴,不為其它原因,因為你誤人子弟了,就為這個,

  鬼子鈑金件好在哪里了,談?wù)効,談?xì)節(jié),敢不敢?  哈哈,

  德國的‘管線吊架’,內(nèi)卷邊結(jié)構(gòu),帶牙,那牙是怎么滾出來的?早年我做這個東西的出口,很傷腦筋的,有其是25斷面的,尺寸非常難保證,甭覺得簡單,可不簡單了,會玩的說說看,

   薄板結(jié)構(gòu),最典型的還有啤酒瓶蓋子,敢侃這個嗎?怎么收成‘皇冠’的,

   許多家伙都說瓶蓋太小,是意大利人玩的東西,

   舉個大的東西,順丁橡膠合成以后,有一個‘洗膠’過程 ,由洗膠罐出來,走‘膨脹干燥’流程,有一個薄板夾層的‘熱箱’,是3毫米鋼板焊接而成50毫米板間距的空心夾層結(jié)構(gòu),玩薄板,俗稱‘薄翻厚焊’,玩的是這個,敢玩這個嗎?

  薄板翻成蓋子,以前都是翻邊以后焊接,人家瑞典就是連續(xù)翻邊,探討一下怎么玩的,我現(xiàn)在就可以玩連續(xù)翻邊,

   國人,最大的問題就是不能正視現(xiàn)實,早年就是因為這個,打不過小鼻子,今天也是因為這個,還是玩不過小鼻子,

   俺不止一個帖子說過,你招呼他上來,他在擂臺下面跟你!峙痢阏勊裁磳I(yè),再一找他,那家伙‘顛兒了’,

   俺這輩子,見這類家伙多了,上到有院士帽子的,下到30歲就敢出來牛逼的,其核心問題,就是不敢玩一個東西,玩的都是俺一輩子都不會理解的‘虛東西’,

   前年,玩齒輪的時候,先做一個大齒圈,這個以前說過了,不羅嗦了,齒圈打出來了,我問,誰做的流程跟蹤?我要金相報告,誰做的,我要問那個家伙,

   居然敢給俺拿出一套什么‘表格’,俺說,你現(xiàn)在就給俺撕了,我問的是真東西在哪里?

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2#
發(fā)表于 2014-6-14 19:38:11 | 只看該作者
在中國的問題是,你做出一個好的設(shè)計,別人瞬間就抄襲了。領(lǐng)導(dǎo)只看出圖紙多的人,認(rèn)為他們業(yè)績好。所以大家都自掃門前雪,不做狗捉耗子的事情。
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3#
發(fā)表于 2014-6-14 19:38:35 | 只看該作者
本帖最后由 houbaomin0620 于 2014-6-14 19:43 編輯

占個座
俺以前擊倒很多老國企的有證的高工,哈哈那些人是靠混出來的本。和豐田設(shè)備時,和鼻子的一般技術(shù)人員旗鼓相當(dāng)。哈哈有時候還略勝一籌,人家的技術(shù)人員能和俺坐下來談技術(shù)問題,F(xiàn)在在鬼子公司還沒有和鬼子很深的對壘。哈哈俺對人家的深度敬畏。知道現(xiàn)在不是火候。哈哈八爺最近熬夜了嗎。

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電鍍金剛砂 多年前,見過一眼。你的輪子是磨什么的?  發(fā)表于 2014-6-15 13:54
不超過0.5毫米就可以。數(shù)控系統(tǒng)加工  發(fā)表于 2014-6-14 20:53
沒接觸過,是對圖象識別,軌跡規(guī)劃要求高嗎?  發(fā)表于 2014-6-14 20:49
我只玩鑄件的粗磨,去除澆口冒口毛刺。  發(fā)表于 2014-6-14 20:46
精磨,主要是汽車行業(yè)的軸類;哪ゲ唤佑|。  發(fā)表于 2014-6-14 20:30
螺旋大俠,我以前玩的也是電鍍的。后來玩過電鍍金剛石的。您的設(shè)備時精磨還是粗磨,哈哈用在什么領(lǐng)域能否交流下哈哈。  發(fā)表于 2014-6-14 20:23
目前只用過電鍍的,貴啊  發(fā)表于 2014-6-14 20:18
豐田汽車裝配線。大俠對CBN很了解的,也玩CBN嗎。  發(fā)表于 2014-6-14 20:02
‘手藝硬’敢說出來,就不怕誰,中國再怎么著,不妨礙你自己技術(shù)提高  發(fā)表于 2014-6-14 20:01
豐田?豐田工機(jī)?CBN?  發(fā)表于 2014-6-14 20:00
和鼻子玩,是因為人家要求的技術(shù)要求,俺的設(shè)備都能達(dá)到,鬼子要求要求生產(chǎn)線人均產(chǎn)品“出來高”,基于他們的要求俺能出整套方案,哈哈所以鬼子不歧視俺。  發(fā)表于 2014-6-14 19:57
八爺,您說的那些東西,俺沒有接觸過,哈哈所以不敢胡侃。只有聽了之后學(xué)習(xí)看書的份,俺以前達(dá)到那些人,完全是他們對基礎(chǔ)知識的謬論,俺抓住他們誤區(qū),將其問的無話可說。  發(fā)表于 2014-6-14 19:55
哈哈,偶爾熬夜,比如看開幕式,不都看,太熬人,剛玩回來。國人,就是不玩真東西,你要他嚴(yán)格控制質(zhì)量,他跟你談他有多少個什么‘西格瑪’,俺說,甭扯什么東格瑪西格瑪?shù),沒屁用,高倍低倍的圖呢? 不吭了  發(fā)表于 2014-6-14 19:49
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4#
發(fā)表于 2014-6-14 19:41:51 | 只看該作者
哈哈。皇冠瓶蓋,21齒或22齒,我做的模具,有導(dǎo)柱導(dǎo)套,當(dāng)年沒有cad,圖板上面硬算出來的。

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氧合器?  發(fā)表于 2014-6-15 10:43
“流量1ml/min的齒輪多頭泵,血液的氧和二氧化碳的交換”,一進(jìn)一出?  發(fā)表于 2014-6-15 07:50
玩到一個程度,肯定是各方面都玩通了,這是必然的,尤其是與流動有關(guān)的東西,我也玩流動,一個是原理要爛熟,對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)要明白,再就是加上‘胡思亂想’的因素,就玩通了  發(fā)表于 2014-6-14 20:22
最近搞成了流量1ml/min的齒輪多頭泵,原理是看了解剖學(xué)后來的靈感,血液的氧和二氧化碳的交換,一直認(rèn)為設(shè)計不能局限在一個行里,要相互借鑒和貫通。這個是完全的自主知識產(chǎn)權(quán),哈哈哈,國人最愛聽的。  發(fā)表于 2014-6-14 20:19
年輕時候真玩過啥,到一個年紀(jì)時候才有談資,才敢說‘大爺我年輕時候玩過什么’,怎么玩的?沒這個經(jīng)歷,人家說什么,干瞪眼,哈哈,  發(fā)表于 2014-6-14 20:06
看到親切的話題我算了一下我那時22year。  發(fā)表于 2014-6-14 20:02
還與‘皇冠口的形狀有關(guān)系’,形狀有問題時,新模具也拉傷蓋坯,我試驗過,  發(fā)表于 2014-6-14 19:57
“收花下!笔窃谂P車上用刀拉處來的,分度用了螺距掛輪。印鐵拉傷與壓料力有關(guān),這有是個關(guān)鍵點。  發(fā)表于 2014-6-14 19:55
大蝦水平不錯,俺看人,有時人家談幾個細(xì)節(jié),有10分鐘,就知道家伙什么水平,到底有多深,根本不必多說,  發(fā)表于 2014-6-14 19:54
現(xiàn)在做爛了的數(shù)控送料機(jī)有我的影子。  發(fā)表于 2014-6-14 19:50
那時沒有高精度沖床,必須要導(dǎo)柱導(dǎo)套。甲方余款不想付,在一次修模時我把凹模定位板壓彎然后再平磨后裝上,這是我第一次也是唯一的一次把自己做的東西搞壞。  發(fā)表于 2014-6-14 19:48
那個‘收花下!粌H牙型要非常準(zhǔn)確,還要很高手藝的表面拋光,印鐵表面不會損傷,并且收口到位,技術(shù)了,可不簡單了,我現(xiàn)在還有一個下模,一勝百模具鋼的,  發(fā)表于 2014-6-14 19:45

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5#
發(fā)表于 2014-6-14 19:54:59 | 只看該作者
大蝦說的這幾個我都沒有接觸過,占座等回復(fù)吧。。。
咱說個咱現(xiàn)在干的吊事。。。
幫別人裝系統(tǒng),本來就好了,結(jié)果手癢,把一個不該點的功能點了一下,然后重啟就啟動不起來了。。。為了解決我手癢產(chǎn)生的問題,害得我多花了將近一小時啊。。。

點評

嗯。。。確實這樣。。。不管是給電腦裝系統(tǒng)還是搞機(jī)械手的控制程序,都是需要一行一行的看錯誤報告,如果不把細(xì)節(jié)搞懂,就無法修改,或者只能是蒙著去改。。。  發(fā)表于 2014-6-14 23:35
小系統(tǒng)的話,把系統(tǒng)調(diào)出來看一下就知道了,系統(tǒng)大就費勁了,以前算齒輪,都是自己寫的程序,調(diào)系統(tǒng)就是一行一行看,沒其它辦法了,  發(fā)表于 2014-6-14 19:59
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6#
發(fā)表于 2014-6-14 20:27:47 | 只看該作者
本帖最后由 迷茫的維修 于 2014-6-14 20:34 編輯

在我的工作范圍內(nèi)
感覺
專家就是忽悠
扯來扯去
就是扯不到正點
一擊解決問題

點評

必須忙,因為企業(yè)根本不配備機(jī)械設(shè)計流程所必備的輔助人員,一個就夠了,甚至有的企業(yè)連質(zhì)檢都省了,有工程師就夠了  發(fā)表于 2014-6-15 10:35
2266998 哈哈,都很忙,】哈哈,真的不知道那些人怎么會這樣忙。  發(fā)表于 2014-6-15 00:30
迷茫啊,就像玻璃瓶里面的蒼蠅,到處都是光明,就是四處碰壁。技術(shù)無法進(jìn)步  發(fā)表于 2014-6-14 20:58
維修果然迷茫。沒必要,哎,各有各道。  發(fā)表于 2014-6-14 20:53
說到這個流程文件,我以前公司現(xiàn)內(nèi)部審核或者找外面專家先審核一下,就是看相對應(yīng)的資料有沒有,沒有趕快做出來,沒有數(shù)據(jù)編點出來,混過去,可以有半年的舒坦日子過了。  發(fā)表于 2014-6-14 20:48
大環(huán)境不好,苦練內(nèi)功,搞的大家忙的要死,都是些流程文件處理的雜事,并且搞不好,還要挨批,這幾天,有家德國萊茵,搞審查,更是。。。  發(fā)表于 2014-6-14 20:44
哈哈,都很忙,所有的文字開頭都是‘我很忙,非常非常忙’,你賺多少錢如此忙?在忙什么?俺,周末都有時間爬山,吃飯,侃大山,還有時間看球i,俺從來沒有那么忙活過,哈哈,周圍一個那么忙的都沒有  發(fā)表于 2014-6-14 20:38
我現(xiàn)在就感覺,玩機(jī)床維修很虛,是自己水平太虛,沒有維修的整體思路,解決不了現(xiàn)場問題  發(fā)表于 2014-6-14 20:36
玩實的有些時候死得很慘的  發(fā)表于 2014-6-14 20:35
俺的帖子,一個是教育人家念書,再就是教育人家認(rèn)識社會,不能念成書呆子,再就是教育人家要玩‘實東西’,玩技術(shù)不能玩虛的,玩虛東西是不會有出路的,那是蒙人家,也是騙自己,  發(fā)表于 2014-6-14 20:31
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7#
發(fā)表于 2014-6-14 20:53:58 | 只看該作者
兩個人做的事是不同批量的概念,有些訂單就那么幾個個,甚至是一件,要檢測嘛就是全檢,全檢還要談啥’戲哥嘛‘;大批量可以全檢不?肯定是可以,那是成本的問題,例如汽車零件里就很多是要求不良數(shù)是 0PPM,可能嗎?關(guān)系到人命的事就要化為可能。全尺寸檢嗎?未必是,但功能尺寸和重點尺寸就得全檢。

內(nèi)行看門道外行看熱鬧。老師閑來侃山時赴帖者眾;真談起某一專項技術(shù)就很快凋落了帖子。要是將老師侃山當(dāng)成您的本事時,那也沒錯呀,老師也常說自己就是個侃爺。就這樣來認(rèn)定老師嘛像在摸象咯。
孫子云,知己知彼百戰(zhàn)不殆。大路朝天各走半邊,合著來不合者去,無礙。

點評

產(chǎn)線上CCD外形比對檢測時就很直觀,從報警次數(shù)就可以推測出是用小鼻子或南棒子或灣灣或國產(chǎn)料。  發(fā)表于 2014-6-15 16:10
中國產(chǎn)品,現(xiàn)階段,想好,必須全檢,稍微松一點,肯定完蛋,看到奶粉行業(yè)了,幾乎全軍覆沒,說什么都白搭了,  發(fā)表于 2014-6-15 15:53
LIAOYAO 全檢這個問題,爭議很大,以前看西德,他的體溫計就是全檢,由政府的機(jī)構(gòu)設(shè)在廠方的人員全檢。出廠貼國家認(rèn)證。  發(fā)表于 2014-6-15 00:33
只要有不合格的就提前和檢驗打招呼~此處是不是關(guān)鍵尺寸?超差一點是否會有影響。一般來說~超差問題都可以拿捏的準(zhǔn)~  發(fā)表于 2014-6-14 23:22
我現(xiàn)在就自己做老板,買了一臺數(shù)控車~我現(xiàn)在就專門做加工,單子很難接~但是只要和我合作過的老板~再有相同的活~就愿意給我做~就因為我這個人靠譜。交貨期和質(zhì)量都保證了。那過去的貨都是合格的全部自己檢驗過。  發(fā)表于 2014-6-14 23:20
您差不多也該休息了吧,或是洗洗看球去。^_^  發(fā)表于 2014-6-14 21:50
LIAOYAO,你自己做老板就體會這些了,現(xiàn)在不會明白的,關(guān)乎生存問題,就如此了,當(dāng)然,國內(nèi)糊涂人也不少,也不必硬勸他們,我就是該說的說了,再就是開玩笑,侃大山,人家生存其實不關(guān)乎我什么,  發(fā)表于 2014-6-14 21:43
老師說的是。一直都是在和生存拼搏。為了不在一籃子放,就毅然放棄原本專業(yè)。  發(fā)表于 2014-6-14 21:43
敵人只會當(dāng)面殺你,只有親進(jìn)的人才能在背后捅你。扯遠(yuǎn)了呀^_^。嘴在人身腳在己體,聽不慣咱可走吧!  發(fā)表于 2014-6-14 21:39
LIAOYAO,大蝦,還是說你不當(dāng)老板,出事最多走人,有什么啊,假如你是老板,想到了玩砸一次就嗚呼了,你就會像我這個德行,我監(jiān)督鋼坯澆鑄,保溫,鍛造,切坯,等等環(huán)節(jié),人是可靠的,產(chǎn)品質(zhì)量就沒人敢跟我爭,  發(fā)表于 2014-6-14 21:37
簡單說吧,在中國現(xiàn)階段,你信‘表格流程’,信西方的管理模式,你玩不重要的,無所謂的產(chǎn)品,你隨便,玩重要的東西,關(guān)乎性命的,關(guān)乎企業(yè)存亡的,玩一次就玩死你,毫無懸念,  發(fā)表于 2014-6-14 21:34
老師說的是高度的問題,俺也說過俺這輩子達(dá)不到那個高度。這是個人的問題,和眾人一起干活則是兩碼子。70啊凄零!  發(fā)表于 2014-6-14 21:33
我就不怎么說這個信任問題,沒有用,那是自己為自己找退路,沒價值,當(dāng)你一批東西出毛病了,哭天搶地的時候,就晚了,我看到這個,就對他們說,你自己做老板,你早干嗎去了,我說過,我看鋼坯澆鑄溫度,誰都不信  發(fā)表于 2014-6-14 21:32
現(xiàn)在傳統(tǒng)的道德體制里最匱乏的是“信任”,人與人之間就嚴(yán)重缺乏這東西,甚至連一個家庭里也會缺少這東西。要沒持續(xù)數(shù)十年的重建,很多事兒都很難推行。  發(fā)表于 2014-6-14 21:28
LIAOYAO,大蝦,你不玩某些產(chǎn)品,不自己做老板,不玩高附加值產(chǎn)品,你意識不到這些問題,你玩壞一次,你有一千張口,一萬張表格,都統(tǒng)統(tǒng)歸零,牛根生牛吧,現(xiàn)在不牛了,三鹿牛吧,沒了,他們流程都很完善的,倒了  發(fā)表于 2014-6-14 21:28
我們給日本做的塑料配件,我要看進(jìn)口料拆包,你不看這個,他給你混點‘國內(nèi)料’,到人家那里一檢驗,阻燃劑超標(biāo),有一個超標(biāo),成批退回,美泰玩具,老板信任他朋友了,一次被他朋友害死了,老板上吊了,殘酷吧  發(fā)表于 2014-6-14 21:25
追溯,停斷點在質(zhì)量系統(tǒng)里也有的,不論這這系統(tǒng)優(yōu)劣,最終還是人在操作之,人的教育未落實,尤其是傳統(tǒng)的道德體制未復(fù)原,很多事兒就不是“按理說”得算。  發(fā)表于 2014-6-14 21:23
焊接處‘及管的中央就開裂了。一下陪人家2000多萬。最后人家日方不在采購了。多慘!  發(fā)表于 2014-6-14 21:22
你就信一點就好,在中國玩東西,只有你手下可靠,才可靠,你手下人不可靠了,都是白扯淡,我邊上就是CCS,我同學(xué)是那個單位玩‘認(rèn)證’的頭,說起來,哈哈大笑,他玩這個的,他內(nèi)心絕對不信這個,就是假的,  發(fā)表于 2014-6-14 21:22
以前一個朋友的老板,出口自行車架子到日本。人家要求自行車架體,做75KG配重模擬顛簸道路試驗。結(jié)果用的材質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在國內(nèi)做實驗時,沒有嚴(yán)格參照日方要求。到了現(xiàn)場,人家做事情,上去還不到5萬次震動,還接除...  發(fā)表于 2014-6-14 21:21
中國現(xiàn)階段,一玩流程,就像牛奶,立即就會有這種亂七八糟的東西進(jìn)去,就是因為人是不可靠的,任何流程白扯,  發(fā)表于 2014-6-14 21:20
有些事兒實質(zhì)是一樣而說詞就不同,木有落實去干活啥都空。入鄉(xiāng)要隨俗,洋貨來到天朝就得改改才不至于水土不服。三個臭皮匠真會勝過諸葛亮嗎?若可就無錢一敵五師之說。 天朝人還需要持續(xù)數(shù)十年的教育才有改觀之感。  發(fā)表于 2014-6-14 21:19
某廠的汽車板子,敢不是鍍鋅板,人家跟我談這個事情,所有流程是完善的,所有表格是齊備的,但車子出廠兩年,銹出洞,找誰都不認(rèn),不知道板子怎么來的,也不知道怎么從線上下來的,聽得俺哈哈大笑,  發(fā)表于 2014-6-14 21:18
我現(xiàn)在玩的東西,基本都是100%追溯,不這么玩,很快就會陷入跟人家的價格戰(zhàn),很快就會完蛋的,無論誰跟我扯其它東西,我都沒有信過,我就堅持這個,多年下來,就沒有誰跟我叫板,他們都有含糊的地方,  發(fā)表于 2014-6-14 21:12
我在許多場合說過,中國產(chǎn)品,現(xiàn)階段,就是100%檢驗,別玩花活兒,我出口新加坡的‘收費道閘’從齒輪箱到箱體,所有尺寸都檢驗,誰都甭跟我扯別的,我也不會信其它東西,  發(fā)表于 2014-6-14 21:05
以前,武漢柴油廠請過一個德國人做廠長,就是所有零件都嚴(yán)格檢驗,不漏一個,產(chǎn)品質(zhì)量就好了,我們出口日本的小電器,所有配件都檢驗,全部人工檢驗,大蝦一定知道‘美泰玩具事件’,信任他朋友了,一次就完蛋了  發(fā)表于 2014-6-14 21:03
無論是批量,是單件,我都玩過,我絕對不信任一個‘表格流程’,就是假的,不如出口軸承,我談過了,從鋼坯控制,澆鑄過熱度就控制,不同的人,控制不同的流程,數(shù)據(jù)是真實的,質(zhì)量就沒有玩得過我的,無論誰  發(fā)表于 2014-6-14 21:00
中國產(chǎn)品的質(zhì)量控制,我說過多次了,實際是對人的控制,而不是西方模式,西方模式,人是敬業(yè)的,國內(nèi)不行,我控制大批量產(chǎn)品,比如給人家控制大批量軸承,也是先控制人,人要非?煽,可靠的人替我去監(jiān)督流程  發(fā)表于 2014-6-14 20:58
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8#
發(fā)表于 2014-6-14 20:55:41 | 只看該作者
我是新人,看樓主說的很厲害,不知道要積累多少才能夠這樣

點評

同樣感覺各位很厲害了。  發(fā)表于 2014-6-15 10:50
最好是什么樣呢,就是人家‘侃’一個東西唾沫橫飛的時候,你出來說,那東西不是你說的那個樣子,并且把你玩過的東西說出來,讓大家評論,這就是客觀的對象了,不能人家一說,你嚇跑了,那就是沒有積累,  發(fā)表于 2014-6-14 22:13
你未必需要多少年,就是你自己玩過這個東西,知道它到底是怎么回事兒,而不含糊,說出來,讓大家作為看客去評論,你哪里是對的,哪里是錯的,哪里是真的,哪里是假話,那就是不能認(rèn)為這么多工程師人家都是弱智  發(fā)表于 2014-6-14 22:11
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9#
發(fā)表于 2014-6-14 23:26:08 | 只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-6-14 23:34 編輯

      我這人說話直,說點感觸,只是個人感覺,就當(dāng)胡說八道一笑了之.

      大俠你,能說會道也能干,但其實挺寂寞的

      技術(shù)方面的原因就不說了,你的貼也說過不少

      即使在賺錢這點上,你也是寂寞的
      我相信憑大俠你的本事,即使國內(nèi)行業(yè)完蛋了,你也不會發(fā)愁生計
      我也完全相信,在大俠圈子里,存在各種各樣的有錢人,而且是玩數(shù)字游戲"發(fā)國難財"的有錢人,和我這種打工的,或者小老板,根本不在一個層次上.
      但我還相信,無論你對各誒社會法則和游戲規(guī)則多么"熟悉",你在那些有錢人眼里,或者他們在你眼里,你們都不是一類人,雖然這完全不影響你們一起吃喝一起賺錢.也許你可以找到能聊幾句的"友人",但越來越難找到,有共同語言的同行; 更不用說找到志同道和的"老板"了.

      這是"沙漏"的一邊,而另一邊,是還在"嗷嗷待哺"的茫茫大眾,能理解你,和你這類人的,就更少了
      沒打過仗的,不知道戰(zhàn)場的殘酷;沒當(dāng)過老板,也不懂得生存的艱難,不懂為什么要每天賣命去達(dá)到目標(biāo)
      為什么要賣命? 因為當(dāng)老板和打工,最基本的差別,就是退路不同,期望回報也不同.
      這不是愿不愿意理解的問題,也不是能力問題,但脖子上沒被架過刀,確實是很難體會的
      
      在國內(nèi)要靠技術(shù)賺錢,或者為國為民之類的高大上理想,必須得自己強,必須把"貨"捏自己手里,然后公司由小變大,各種管理模式流程化,然后架構(gòu)臃腫腐敗叢生,效率低下
      這個時候,如果老板還想繼續(xù)把技術(shù)放首位,就必須親歷親為,但這和將軍自己抗旗沖鋒一樣,是違背規(guī)律的. 在國內(nèi),你很難保持,既是一個領(lǐng)導(dǎo)者管理者,又是一個技術(shù)上的先行者的身份.于是必須取舍,結(jié)果大家都看得到.

       所以在國內(nèi),大俠你,和你這類人,注定是寂寞的

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說的非常好,高處不勝寒,到一定層次都是獨孤求敗  發(fā)表于 2014-6-16 09:10
你理解我,哈哈,我有時侃,但說正經(jīng)事情的時候,是實打?qū)嵉,絕不瞎侃,  發(fā)表于 2014-6-15 13:00
圣賢談不上,不過作為普通人,在國內(nèi)一路這樣堅持走過來,不容易,至少我自己做不到  發(fā)表于 2014-6-15 08:54
古來圣賢皆寂寞,唯有飲者留其名。  發(fā)表于 2014-6-14 23:59
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10#
發(fā)表于 2014-6-14 23:38:28 | 只看該作者
我所在公司目前遇到問題,給西門子的樣機(jī)送了幾批,還出同一個問題,事情搞大了,對方要終止項目,F(xiàn)在知道著急了,但又急不到點子上,去清理現(xiàn)場衛(wèi)生和擺放整齊去了,那管用嗎?你把合格產(chǎn)品往人家跟前一放,要多少,給,不就完了嗎?這幫人,讓我無語

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國內(nèi)企業(yè)就喜歡學(xué)習(xí)日本人搞什么5S,6S,有多少個搞了能堅持一陣的?真正的核心不學(xué),學(xué)這些個玩意。。人家日本人自己的嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度,自己總結(jié)出這個,我們直接搬過來完全是行不通的。不說了,還是大俠們說的問題..  發(fā)表于 2014-6-18 08:45
搞什么S去了  發(fā)表于 2014-6-16 01:04
啥意思啊,整理干凈然后往機(jī)器上貼黃符紙么  發(fā)表于 2014-6-15 18:32
清理現(xiàn)場衛(wèi)生和擺放整齊 看來是通用招數(shù)!  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-6-15 16:14
中國的核心問題,是做好每一件產(chǎn)品,而不是玩各種虛假東西,  發(fā)表于 2014-6-15 13:01
用對付上級的方法對付用戶。一些國企的慣例。  發(fā)表于 2014-6-15 00:36
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