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樓主: 子子61961
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在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受(11)——在松下公司的日子

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11#
發(fā)表于 2014-6-4 08:47:32 | 只看該作者
那個(gè)平平實(shí)實(shí)地把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成,也是一種不可多得的能力,您文中提到的這個(gè)觀點(diǎn)讓晚輩受教。
7 q( a9 z6 J" N4 z2 q( r8 T
- T) ?' o, Y' K( H0 O現(xiàn)在回想起來(lái),工作的時(shí)候太投機(jī)取巧了,就像那個(gè)用VBA做表格的同事。想法是好的,但其實(shí)并不實(shí)用。0 P6 A6 E$ S) d
# r8 `9 F- S2 i, P6 _. c1 s( z
12#
發(fā)表于 2014-6-4 08:55:56 | 只看該作者
樓主說(shuō)的是,雖然沒(méi)在日企呆過(guò),但是接觸過(guò)幾個(gè)日本人,說(shuō)起話來(lái)不是"HI",就是“arigaduo",他們的執(zhí)行力真的好強(qiáng)。. A6 c, U" S# o) S+ s6 S, x
: V. |0 u* r4 U& @9 t7 n
教育不一樣,不知道什么時(shí)候起,個(gè)性就被重點(diǎn)突出在年輕人的腦海中,什么叫個(gè)性,就是往往不認(rèn)同別人,有自己的想法,而且總覺(jué)得自己才是對(duì)的。) B  g4 r  L5 J, f& I* Y1 ?

3 p# R: a0 J& \. I* @% \我總感覺(jué),個(gè)性這東西,被美化了,或者說(shuō)被誤解了,不知道有沒(méi)有這樣的調(diào)查,我覺(jué)得國(guó)人的執(zhí)行力世界前幾名,當(dāng)然是倒數(shù)的。

點(diǎn)評(píng)

嗯,謝謝您的認(rèn)真回復(fù)。這里其實(shí)就是一個(gè)balance的問(wèn)題,在不同的時(shí)期,需要不同的比例。  發(fā)表于 2014-6-4 20:40
13#
發(fā)表于 2014-6-4 09:06:47 | 只看該作者
有時(shí)候,這是挺矛盾的。有自己的想法,但是又不能表達(dá)出來(lái)。不是常說(shuō)年輕人最有活力和創(chuàng)新嗎?

點(diǎn)評(píng)

不同的時(shí)期有不同的度,如果對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作沒(méi)有影響的話,自然是哪種都可以的。  發(fā)表于 2014-6-4 20:41
14#
發(fā)表于 2014-6-4 09:34:30 | 只看該作者
這是做事風(fēng)格的不同,一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期,希望A方式進(jìn)行,但在規(guī)模經(jīng)營(yíng)階段嚴(yán)格按B方式進(jìn)行!發(fā)展初期由于人員較少,易溝通,需要的是開(kāi)拓的主動(dòng)性,能隨機(jī)應(yīng)變!這對(duì)個(gè)人要求較高!但在規(guī)模經(jīng)營(yíng)階段由于人員較多,就必須按流程辦事,如果個(gè)人因素夾雜太多,那就會(huì)失控!這在中國(guó)企業(yè)很明顯!創(chuàng)業(yè)時(shí)大家都能同甘共苦,什么都不怕,只管往前沖。但當(dāng)企業(yè)到一定規(guī)模時(shí),不僅要沖但更重要的是守!所以感嘆創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。還有小企業(yè)做事,大企業(yè)做人!

點(diǎn)評(píng)

牛  發(fā)表于 2014-6-4 11:26
15#
發(fā)表于 2014-6-4 09:41:23 | 只看該作者
可是在中國(guó)老板,上司,,,個(gè)體差異太大,幾乎沒(méi)有被大眾同意認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),我以前就是機(jī)械的執(zhí)行命令,有好的方法會(huì)自己嘗試不跟別人說(shuō),被問(wèn)到了才說(shuō)。卻經(jīng)常被上司批說(shuō)我做事不聰明。后來(lái)用自己的方式做事,上司又看不懂。讓我怎么說(shuō)怎么做。
16#
發(fā)表于 2014-6-4 09:41:59 | 只看該作者
子子大俠說(shuō)的那個(gè)年輕人的做法在我自己和其他年輕人身上都發(fā)生過(guò)。6 b  [4 I0 i7 ]8 r/ [. m0 u
我也曾經(jīng)專研過(guò)EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
7 x  P+ D, Q4 Q: @; v! w: a$ ]. z& \很認(rèn)同子子大俠說(shuō)的“用詞柔軟”、“有去有回”的說(shuō)法,
* P& j/ \$ t7 G1 e' {: ~其實(shí)好多時(shí)候年輕人故意那么做只是為了找到存在感或者成就感,就像小孩子為了吸引父母的注意故意使個(gè)小性子是一個(gè)道理。5 l6 p$ ?/ t. L2 j, ]- _
日本人關(guān)注細(xì)節(jié)確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

點(diǎn)評(píng)

謝謝您的認(rèn)真回帖。您的比喻很有道理,確實(shí)是這樣的。  發(fā)表于 2014-6-4 20:42
17#
發(fā)表于 2014-6-4 09:49:00 | 只看該作者
這是日本企業(yè)的風(fēng)格,好壞參半
) ?7 I6 Y% e2 q7 t  s! r歐美企業(yè)就放松的多,人家不也混的好好的* g2 F9 {, y8 ^. V
不一定別人就是對(duì)的,尤其是組織管理,更要遵從“民族秉性”和時(shí)代潮流+ |+ y+ @/ Y* Y3 y3 u
18#
發(fā)表于 2014-6-4 10:36:01 | 只看該作者
看了下文章,概括下,就是領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么,就做什么。
; B' v5 E$ G4 Y1 z' U% r8 o就像我的韓國(guó)上司一樣,他每次問(wèn)我,為什么這樣設(shè)計(jì),我以前都反駁。其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),每次領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你,你只需要回答,“我錯(cuò)了;對(duì)不起”。其他不需要解釋,任何企業(yè)都是一樣的,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡聽(tīng)話做事的員工。

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非也,在你的能力還未被放心之前,就只需持續(xù)的去累積  發(fā)表于 2014-6-4 21:46
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發(fā)表于 2014-6-4 10:41:39 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2014-6-4 07:03
  d4 h) ]8 H6 a+ k( @9 q& j: }從來(lái)沒(méi)讀過(guò)這么有啟發(fā)的文章。子子應(yīng)該回國(guó)當(dāng)教授,大學(xué)生多么需要這樣的教育。。。

9 W0 ?* [" Q" @' ~7 c子子前輩每次的作品都讓人印象深刻。謝謝子子前輩的教導(dǎo)
2 W" _! ?1 u* }  ?* a' M5 V
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發(fā)表于 2014-6-4 10:44:33 | 只看該作者
也在日企,對(duì)規(guī)則不熟,對(duì)于你說(shuō)的    這一點(diǎn)也確實(shí)糾結(jié)。常常對(duì)于自己不明白搞不清的狀況,實(shí)在無(wú)法照做3 G' s: r0 `$ A" x% V, _
按照 子子大俠說(shuō)的,日企照做就行,是不是日企都這樣子?

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