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樓主: hongshichao0
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技術(shù)資料,你們公司的管理流程是如何?

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11#
發(fā)表于 2014-5-29 09:30:02 | 只看該作者
樓主,由于時(shí)間關(guān)系,嗯我說不了幾句,簡單說。9 r, v( ^; g7 f0 h+ F) [
你所羅列的,不是流程,只是一些文檔的設(shè)定,光有這些設(shè)定,是不構(gòu)成一個(gè)完整的流程體系的。% Z* X8 k" W2 K
所謂流程,是一種單線程的流動(dòng)系統(tǒng),他會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的這些設(shè)定全部串聯(lián)起來,在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上,做相應(yīng)的設(shè)置和判斷,這些文檔管控,比較常見的流程系統(tǒng),包括上面有些朋友們提到的 PDM系統(tǒng)和其他的企業(yè)物料系統(tǒng),這些系統(tǒng)所使用的文檔流動(dòng)設(shè)定才是我們說的流程。
; T* v0 n6 D/ A( _" h典型的流程包括文檔的源頭,批準(zhǔn)的路徑,升級(jí)的方式,責(zé)任的部門,版本的管控等都有相應(yīng)的責(zé)任人以及判定標(biāo)準(zhǔn)。
; N, @. C" B& A0 v所以樓主,你可以把你企業(yè)的這些文檔的流轉(zhuǎn)路徑畫下了,做成一張流程圖,然后我們?cè)賮矶x每個(gè)環(huán)節(jié)。$ n& @/ ~8 A1 U: ~. g: h) U
當(dāng)然企業(yè)也可以偷懶,直接使用 PDM系統(tǒng)來進(jìn)行控制。有些大型企業(yè)是有文檔控制中心的,稱之為 CD C,這取決于企業(yè)的規(guī)模和應(yīng)用范圍,對(duì)于小型企業(yè),直接有質(zhì)量部門進(jìn)行圖紙的升級(jí)和發(fā)布是比較快速地解決方案。在整個(gè)過程當(dāng)中,最大的難點(diǎn)在于版本控制,每次當(dāng)研發(fā)部門升級(jí)圖紙的時(shí)候,質(zhì)量部門都要仔細(xì)核對(duì)當(dāng)前版本與之前版本的區(qū)別,確保發(fā)布時(shí)所有相關(guān)部門都被通知到,并且及時(shí)留檔案。

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走啊走 + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!

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12#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-29 12:59:19 來自手機(jī) | 只看該作者
星月傳說 發(fā)表于 2014-5-29 09:30
# j8 N. p3 L) y. ?+ {樓主,由于時(shí)間關(guān)系,嗯我說不了幾句,簡單說。
. l, D+ W4 o9 U. o你所羅列的,不是流程,只是一些文檔的設(shè)定,光有這些設(shè)定 ...
* c& O- [2 l% x2 |3 v9 I
多謝大俠指點(diǎn),我們公司就300人左右,技術(shù)部就是兩個(gè)系列產(chǎn)品,兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一正一副各管一項(xiàng)目的產(chǎn)品,外加一資料員一工裝設(shè)計(jì)的,每項(xiàng)目除經(jīng)理外就兩個(gè)技術(shù)員,我就是其中一項(xiàng)目技術(shù)員,除了圖紙歸檔分發(fā)是資料員外,其余換版更改發(fā)通知,都是我們自己干,還有說明書等一切關(guān)于此項(xiàng)目的資料都是我們?cè)诟,說實(shí)話,資料管理跟蹤太浪費(fèi)時(shí)間,所以總感覺效率太低,就想尋求關(guān)于這方面的其它更科學(xué)簡潔的管理方法,提高效率,目的僅此而已

點(diǎn)評(píng)

10樓的效率就很高啊。但是一套軟件下來估計(jì)得幾十萬? 另外你們車間還有電腦,辦公室還有資料員。。。  發(fā)表于 2014-5-29 14:36
13#
發(fā)表于 2014-5-29 15:32:09 | 只看該作者
迷茫的維修 發(fā)表于 2014-5-28 22:14 % _0 g; m$ `- p4 i; m, [7 `$ M
我們直接放在網(wǎng)上3 U! W4 q1 {' j) x: @* d
每個(gè)人有每個(gè)人的權(quán)限* Y* f* W  R8 C9 [- i
電腦的USB借口是鎖死的

1 j$ ^8 |* C$ _8 `( B看是很好,要是電腦出問題,那問題就大了" g6 i7 Z0 W! {5 Q. D+ Z
14#
發(fā)表于 2014-5-29 19:44:10 | 只看該作者
剛進(jìn)公司,電腦很多權(quán)限都米有
15#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-29 20:44:44 | 只看該作者
感謝老鷹大哥的推薦,星月大俠的回復(fù)我仔細(xì)想了想,對(duì)于大公司的文檔管理流程體系也有所了解,只是對(duì)于小企業(yè)而言,你說的由質(zhì)量部門進(jìn)行升級(jí)和發(fā)布初一想怎么可能,我再一細(xì)想,好像這方法也不錯(cuò),因?yàn)槌思夹g(shù)部門,生產(chǎn)部門,跟蹤圖紙最多的還真就是質(zhì)檢部門,而且是每個(gè)車間,每天生產(chǎn)都密切跟著走的,對(duì)圖紙又能看懂,并且小企業(yè)的質(zhì)檢部門工作相對(duì)其他部門而言不費(fèi)那么飽和,更重要的是零件合格與否就是看圖紙檢驗(yàn),所以覺得這方法還別說,真挺靠譜!  呵呵   學(xué)到了  
16#
發(fā)表于 2014-5-29 20:53:23 | 只看該作者
直接撕碎舊圖紙,保存新版本圖紙。哈哈
17#
發(fā)表于 2014-5-29 21:59:21 | 只看該作者
我們好像沒這么多
18#
發(fā)表于 2014-6-6 09:18:09 | 只看該作者
管理流程就是“無為而治”,靠工人的覺悟程度!對(duì)于覺悟低的,就開除,慢慢在人海在尋找志同道合的…………把省下來的管理人員的工資當(dāng)作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給工人們。
19#
發(fā)表于 2014-6-27 15:44:08 | 只看該作者
我們有專門的文件部門,每次做更改發(fā)布新圖紙都要走系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行然后把老圖替換
20#
發(fā)表于 2014-7-3 11:57:47 | 只看該作者
我們工廠比較大。圖紙打紙質(zhì)檔給班組使用,班組開放PDM的查看權(quán)限,質(zhì)控部首檢時(shí)必須查看電腦系統(tǒng)里面的,因?yàn)殡S時(shí)有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統(tǒng)和ERP是聯(lián)系起來的。技術(shù)和研發(fā)開通變更和審核,會(huì)簽權(quán)限。圖紙和明細(xì)清單的變更有郵件通知到班組,班組更新圖紙。全程沒有外網(wǎng)。

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