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“小米”的“神話”在機(jī)械行業(yè)里能復(fù)制嗎?

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1#
發(fā)表于 2014-5-20 23:11:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-5-20 23:17 編輯

最早聽說——雷軍,
這個(gè)名字還是很多……很多年前了。
裘伯君搞出了WPS、開創(chuàng)了金山公司,
當(dāng)上了老板,
張羅公司的就是——雷軍。
那時(shí)雷軍在人們的印象中,
大概就是“職業(yè)經(jīng)理人”吧?
人們更在意的是WPS,
然后是金山,
再后就是裘伯君,
剩下來才是——雷軍。
隨著時(shí)間流逝,
這些都漸漸淡了……
小米的驚天出世,
人們才重新認(rèn)識(shí)了——雷軍,
與史玉柱、馬云等媲美的英杰。
小米的“成功”(現(xiàn)在這么說還早,但從“破殼長大”這段過程說,應(yīng)該是成功的)在于“不走尋常路”,
直銷+面向市場的設(shè)計(jì)+規(guī)模制造+產(chǎn)品聚焦,
這些都取得突破的“關(guān)鍵字”。
這些“不尋常路”的關(guān)鍵還在于雷軍對(duì)市場、行業(yè)、模式和時(shí)機(jī)的敏銳把握,
他建立個(gè)品牌,
與行業(yè)中相對(duì)成熟的資源作了精準(zhǔn)的“嫁接”,
才有了現(xiàn)在的“小米”。
當(dāng)然,
小米已走過了“低成本”切入的階段,
逐漸要“實(shí)體化”,
畢竟“一招鮮”不能吃一輩子。
看到壇子里近來熱鬧話題——?jiǎng)?chuàng)業(yè),
我不競想問大家——小米的神話在機(jī)械行業(yè)里能復(fù)制嗎?

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2#
發(fā)表于 2014-5-20 23:16:13 | 只看該作者
不可能
沒有基礎(chǔ)技術(shù)的支持
沒有底蘊(yùn)
現(xiàn)在小米也不怎么火了
最終還是會(huì)倒的
或者半死不活的撐著

點(diǎn)評(píng)

小米好像與假冒偽劣沾親帶故。  發(fā)表于 2014-7-19 23:09
大俠,魯迅曾經(jīng)講過一個(gè)故事:有一家生一兒子,大家紛紛祝福。有一人說,終歸是要死的!  發(fā)表于 2014-5-28 09:32
最終還是要淘汰的  發(fā)表于 2014-5-25 03:40
這就是搞技術(shù)的思維慣性了。。。小米有過技術(shù)么?中國有哪家是特別有技術(shù)的?華為就是個(gè)奇葩好么?我兼職賣手機(jī)的,700塊紅米加價(jià)300到500才能買到,所以啊,懂忽悠善營銷,能找到風(fēng)口,能抓住用戶痛點(diǎn)才是關(guān)鍵  發(fā)表于 2014-5-23 18:40
也許吧!當(dāng)年讓微軟看上眼的Google, 如今有吃掉微軟的可能——呵呵!  發(fā)表于 2014-5-20 23:21
3#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-20 23:23:59 | 只看該作者
如果沒有那么多“山寨機(jī)”,
也許就沒有現(xiàn)在的“小米”。
對(duì)不?
4#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-20 23:26:06 | 只看該作者
如果沒有90年代引進(jìn)十多條“阿里斯頓”,
也許海爾、美的就不會(huì)發(fā)展得那么快!
5#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-20 23:34:46 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-5-20 23:37 編輯

“一將功成,萬骨枯”。
一個(gè)成功的企業(yè)背后也有很多默默無名的“參賽選手”。
今天大家都知道美國三大家-福特、通用和克萊斯勒,
那是100多家廠倒閉、兼并和重組后留下的僅存碩果,
現(xiàn)在也不保了——克萊斯勒被奔馳拋棄、菲亞特買下了。
說的都是憂傷例子,
似乎與現(xiàn)在“創(chuàng)業(yè)”的主旋律相悖,
但是,
這卻是個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。
6#
發(fā)表于 2014-5-20 23:49:18 來自手機(jī) | 只看該作者
小米現(xiàn)在是價(jià)格越來越低了打價(jià)格戰(zhàn)了,小米手機(jī)做工啥的真不咋樣,國產(chǎn)手機(jī)做得好的是魅族。

點(diǎn)評(píng)

魅族的做工可算得上是一流品。  發(fā)表于 2014-7-27 20:18
大俠們,扯遠(yuǎn)了吧  發(fā)表于 2014-5-28 09:34
煤油路過,魅族還是不錯(cuò)的。  發(fā)表于 2014-5-27 23:26
聯(lián)系就是專業(yè)搞組裝的啊,甚至連組裝都外包給別人了。哪有啥品牌部品牌的,聯(lián)想對(duì)公業(yè)務(wù)的回扣不是一般的高  發(fā)表于 2014-5-23 18:42
聯(lián)想真不怎么樣,難用,易死,這算是組裝機(jī)的祖宗,不求上進(jìn),糟蹋品牌。  發(fā)表于 2014-5-22 08:51
新出了一款手機(jī)叫smartisan t1,或者叫錘子手機(jī),你可以看看,開始預(yù)定了。  發(fā)表于 2014-5-22 08:29
我覺得產(chǎn)品方面這兩個(gè), 還有華為、聯(lián)想應(yīng)該差不多吧? 亮點(diǎn)可能不同。  發(fā)表于 2014-5-20 23:53
7#
發(fā)表于 2014-5-21 00:05:53 | 只看該作者
請(qǐng)問樓主,小米成功的基點(diǎn)是什么?

點(diǎn)評(píng)

呵呵,風(fēng)君。我不否認(rèn)你的觀點(diǎn)。沒有網(wǎng)絡(luò),小米確實(shí)火不了。但是同樣的,只有網(wǎng)絡(luò)沒有智能機(jī)他也火不了。  發(fā)表于 2014-5-22 22:18
。。。隨你怎么說~沒有互聯(lián)網(wǎng)雷軍就是一坨屎。你看完JWONG大嘴的內(nèi)部視頻就知道為什么我會(huì)這么說了  發(fā)表于 2014-5-21 22:11
神話自古就有,以后還會(huì)持續(xù)發(fā)生。有創(chuàng)意有實(shí)力就有可能創(chuàng)造出新的神話。  發(fā)表于 2014-5-21 22:11
不論小米的成功的基點(diǎn)是什么,想去復(fù)制就要先研究夠徹底,再結(jié)合本身的條件作出舍與得的平衡配置,再深入就要去研討市場營銷策略,要量身定制而不能照搬套用。  發(fā)表于 2014-5-21 22:04
說這些不是為了表達(dá)說小米如何,而是說小米的創(chuàng)始人并沒有走一條新路來取得成功。只是在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間在一個(gè)恰當(dāng)?shù)膰抑匦轮貜?fù)了一遍前人開拓的模式。  發(fā)表于 2014-5-21 21:43
再有,如果你去回顧這兩家的歷史,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的雷同。蘋果是從IPOD復(fù)興,而其基石就是OSX系統(tǒng)的開發(fā)和推廣。而小米是同樣照搬了這個(gè)模式,可以說沒有miui,就沒有小米。  發(fā)表于 2014-5-21 21:38
另外,你去看蘋果的復(fù)興歷程,在線直銷+通信商代銷的模式遠(yuǎn)早于小米,雖然蘋果始終保持著其實(shí)體店,但卻并不影響其利潤。因?yàn)樗鼜膩聿淮騼r(jià)格戰(zhàn)。即便是當(dāng)初擊敗索尼的時(shí)候也是。  發(fā)表于 2014-5-21 21:33
風(fēng)君,不要說得那么絕對(duì)。如果說小米的成功基石是網(wǎng)上直銷、放棄實(shí)體店的話,那它既不是第一人,也絕對(duì)不是因?yàn)檫@個(gè)才成功的。剝?nèi)ブ悄軝C(jī)的外殼,剝?nèi)サ蛢r(jià)的誘惑,它不會(huì)有今天。  發(fā)表于 2014-5-21 21:30
樓下你錯(cuò)了。小米的成功在于互聯(lián)網(wǎng)銷售時(shí)機(jī)的把握,它是第一個(gè)放棄實(shí)體店供應(yīng)商的廠家。銷售模式為a to c。你看問題不夠深入。  發(fā)表于 2014-5-21 12:31
小米成功的基點(diǎn)就是山寨蘋果的繼承路線。純山寨,純皮毛的山寨,哈哈。  發(fā)表于 2014-5-21 10:30
俺從首樓看到6樓,含點(diǎn)評(píng)都看,這樣可以算是“認(rèn)真”嗎?  發(fā)表于 2014-5-21 00:16
認(rèn)真看看前面的, 洗洗睡吧!  發(fā)表于 2014-5-21 00:13
8#
發(fā)表于 2014-5-21 00:19:48 | 只看該作者
如果說小米成功,那唯一的原因是喝星巴克的窮人太多。

點(diǎn)評(píng)

看看網(wǎng)游行業(yè)的“測試”和“激活碼”, 一個(gè)游戲從服務(wù)器開啟到倒閉,從來沒有正式運(yùn)營,但是錢已經(jīng)賺夠了。  發(fā)表于 2014-5-22 15:12
肯德基最終還是干不過麥當(dāng)勞  發(fā)表于 2014-5-21 11:05
準(zhǔn)確,就跟20多年前出現(xiàn)的各種‘雞’,都發(fā)誓要打敗肯德基,現(xiàn)在都沒有了,論壇來過不少向密斯米宣戰(zhàn)的,現(xiàn)在密斯米倒是來了,可這些‘宣戰(zhàn)者’一個(gè)都沒有了,  發(fā)表于 2014-5-21 10:42
點(diǎn)評(píng)到位!  發(fā)表于 2014-5-21 06:25
9#
發(fā)表于 2014-5-21 00:29:04 | 只看該作者
小米的神話離開了IT行業(yè)恐怕就是緣木求魚。
小米的星星之火應(yīng)該就是MIUI了,因?yàn)榘沧康膩y,開放,又有蘋果在前領(lǐng)路,自然會(huì)有很多人迷上了MIUI,也為小米推出硬件產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。再者,手機(jī)實(shí)屬快消品,自然市場容量大。
IT行業(yè)本來就是輕資產(chǎn),資本門檻低的行業(yè),而且生態(tài)系統(tǒng)也比較全了,只要看得準(zhǔn),寫得好,推廣得當(dāng),就能把市場拿下,比如越南那個(gè)flapbird一夜之間成為吸金利器。
機(jī)械行業(yè)屬重資產(chǎn),要想發(fā)財(cái),先得下大本,一條略上規(guī)模的差速器殼體線沒個(gè)把億恐怕下不來吧,再加上設(shè)備的折舊,銀行利息,研發(fā)周期,就會(huì)壓得企業(yè)喘不過氣,好似大象跳舞。(俺們實(shí)驗(yàn)室做個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備,請(qǐng)人家?guī)兔庸(gè)零件就要幾萬)
至于研發(fā)模式 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境 產(chǎn)品的行業(yè)特性 等等后面再聊

點(diǎn)評(píng)

筆記本界也在走小米路線,比如京東的雷神,還有機(jī)械革命,未來人類等等,因?yàn)殡娮訕I(yè)oem太普遍了,有錢就能搞個(gè)品牌,機(jī)械,不行的。  發(fā)表于 2014-5-22 08:53
有見解!  發(fā)表于 2014-5-21 19:52
flapbird能過10關(guān)^_^  發(fā)表于 2014-5-21 09:06
機(jī)械之路,漫漫而修長。工業(yè)基礎(chǔ),人才基礎(chǔ),都是難題。  發(fā)表于 2014-5-21 06:27
10#
發(fā)表于 2014-5-21 00:39:22 | 只看該作者
LIAOYAO 發(fā)表于 2014-5-21 00:05
請(qǐng)問樓主,小米成功的基點(diǎn)是什么?

推出MIUI 且MIUI火了,才能有機(jī)會(huì)出手機(jī)

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