原材料對設(shè)備的影響

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說到了這里
就涉及太廣泛了
1：設(shè)備企業(yè)內(nèi)部
6 |. d' R7 s5 r, T7 C& `8 m     管理者與企業(yè)與員工的關(guān)系狀態(tài)
+ [9 N' W2 [, k3 a% C# F9 S4 ^9 D# M     員工與管理者與企業(yè)的關(guān)系狀態(tài)
     等等，言之不盡！
2：需求方的各種狀態(tài)等等
, e0 q- d# k& k+ Z  E
聊這些扯得比較遠了

我們也可以先撇開這些
5 L5 G4 V0 P3 `1 C% f) O$ k主要目的是：
如何讓要開發(fā)的設(shè)備，可以如何實現(xiàn)量產(chǎn)化，如果可以~ 成就感起碼還是會有點，嘻嘻！
也好似比如你要成為
( P) }# A6 y' p 項目負責人或者設(shè)備企業(yè)主
$ u9 h0 d7 u! d6 k& u 你是否為客戶創(chuàng)造更加大的價值來體現(xiàn)你的價值

0 x9 @% L/ Y2 ~  {! T) _ 所要可能遇到的問題
所要考慮到的方面
     

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有人說：
% Y0 x3 E8 H( b' ^5 U7 k這個上面的事情，關(guān)我什么事情，買房都買不起，女盆友都不知道怎么著落。。。
1 A* l0 ~+ Q" S' _% I( ~4 b3 N( J這個就對了
可能因為你沒有考慮這些
' {+ z- H) I  [! \3 ^: i其實是你沒多考慮如何幫助別人實現(xiàn)更加多的價值
4 D+ @5 |5 p, A; o1 x/ F7 \所以你的價值難被體現(xiàn)出來
; J6 }# Y9 p- F; ]0 o! P6 W
9 T- W, G3 N) Z只要你開始考慮到，你就會去想辦法解決，去想辦法學習，去進步。。。
. A( V; K' }: h; [* i：）
( \6 f  E0 u# f8 F
0 D6 {% Y( G1 y* c1 x

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咱講的其實就是我們身邊的事
也是我自己相關(guān)的事
也是你相關(guān)的事
不漂渺 很現(xiàn)實
) T- C; }8 r" h- k只要能夠讓你稍微有點記住
也許你就會開始慢慢改變
或者已經(jīng)是過來人 笑笑而過

2 s. U, G0 b3 o( ]; k# P( ^1 o插個笑話
; i, C/ \3 ]/ y: J& C牛魔王一把把山劈成兩半
然后對悟空說：看我牛逼不？
1 [4 x* i! G7 d悟空回頭避開說：不看！

雨傾城

設(shè)計的設(shè)備必須容錯，或者說是可調(diào)的，人家產(chǎn)品很可能不止一種

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產(chǎn)品規(guī)格變化是肯定的，圖片只是一條線的一部分，我知道的是他們用氣缸占比太多了。
/ I$ v' W/ v; W/ a" j/ \2 Z其實現(xiàn)在國產(chǎn)閉環(huán)步進爛便宜不到700大元，跟個好點的氣缸甚至還少成本，應(yīng)用靈活度等卻好太多，這類加工也是輕負載用國產(chǎn)滾珠絲杠200蚊一套，只是要運動控制熟悉，那位自己做六軸機器人的壇友，如果愿意先放下身段玩下這些種田的活，把資本方面先積累，機器人的目標將來會靠近：)

海山

樓主大俠前面說過的生產(chǎn)線中的機械和控制全部是自己一人設(shè)計的嗎？
% c( O8 s& m! e. j. B

fmdd

如果難以避免原材料出現(xiàn)不良，那就在生產(chǎn)線的前端加一道分揀工序，將不合格的原材料先剔除，保證生產(chǎn)線的的高效運轉(zhuǎn)，再用其它方式，比如手工線去處理不合格品，這樣才符合效率原則。

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海山 發(fā)表于 2014-3-30 19:39
$ \! E' Q+ H/ K4 i, e樓主大俠前面說過的生產(chǎn)線中的機械和控制全部是自己一人設(shè)計的嗎？

越來越多人這樣，打工工資高點，創(chuàng)業(yè)成本低點：)

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fmdd 發(fā)表于 2014-3-30 21:20
+ f4 O3 H# K- X1 g如果難以避免原材料出現(xiàn)不良，那就在生產(chǎn)線的前端加一道分揀工序，將不合格的原材料先剔除，保證生產(chǎn)線的的 ...

優(yōu)酷搜手工的視頻，好像是~~組盆工藝 煙花組盆工藝，人工單價是每發(fā)2分，包括了四向上膠，打孔，插引等工作。。。如果是10X10的，中間有一個出問題，后面將全部不能燃放，膠干的速度也是個問題

zyk566515

特別是大批量加工的工件，原材料不規(guī)矩的話，搞自動化確實比較難。。。其實也并不是自動化程度越高越好，需要考慮很多問題，權(quán)衡利弊。。