本帖最后由 du_best 于 2014-1-10 16:47 編輯
非標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)立比較容易，工業(yè)景氣的時(shí)候可能比比皆是，工業(yè)蕭條時(shí)往往也是不存不濟(jì)；要想生存，乃至發(fā)展、壯大，除了資金、市場(chǎng)的支持，還要有笑傲的技術(shù)能力，這與技術(shù)人員的能力密切相關(guān)，技術(shù)人員的工作能力與心態(tài)和自身的技術(shù)水平有著直接的關(guān)系； 小企業(yè)不需要技術(shù)閑人，需要的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工，所以招聘來(lái)的人員技術(shù)水平基本定型。由此可見(jiàn)，要想提高員工的工作能力只剩下一點(diǎn)，如何使員工有個(gè)好心態(tài)，快樂(lè)的工作，甘心情愿的為公司服務(wù)； 建議從以下幾點(diǎn)入手： 1、 物質(zhì)方面； ⑴建立合理的薪酬制度，嚴(yán)格執(zhí)行同工同酬、多勞多得； 工資=基本工資+高項(xiàng)目提成+年終獎(jiǎng)金。 基本工資在原有基礎(chǔ)上，普漲一級(jí)，漲幅多少根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)。 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金原來(lái)的是驗(yàn)收后未稅金額的1%，改為階梯制形式；可以設(shè)立生產(chǎn)成本、 生產(chǎn)周期等幾點(diǎn)因素作為考核要點(diǎn)；明確各因素配比，按時(shí)支付。所得獎(jiǎng)金即使按中 檔計(jì)算也要比以前的豐厚，目的是員工干起工作來(lái)有奔頭，不至于輕易的放棄提成獎(jiǎng)。 年終獎(jiǎng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)按個(gè)人全年工作表現(xiàn)綜合評(píng)定，參考要點(diǎn)包括方案數(shù)量、 質(zhì)量、對(duì)應(yīng)速度等（不包括合同產(chǎn)品，因?yàn)楹贤a(chǎn)品有提成獎(jiǎng)）； ⑵福利制度的完善； 不太了解，不便多言；無(wú)非是節(jié)日禮品、出差補(bǔ)助等，適度大方一些為好。 綜合待遇要略高于同行業(yè)，讓員工上不會(huì)輕易的由于待遇而產(chǎn)生離開(kāi)的想法。 2、精神層次； ⑴許給員工未來(lái)； 公司的主力員工都是30歲左右，都有一顆火熱的心，都會(huì)為自己的未來(lái)而考慮； 公司應(yīng)該多多的讓員工了解行業(yè)資訊，使他們的打心里認(rèn)為現(xiàn)在的工作是有前途的 工作； 定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們每天都有進(jìn)步，讓他們感覺(jué)到企業(yè)帶給他們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至 于是養(yǎng)家糊口，他從這個(gè)企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)了很多知識(shí)。 ⑵搞好文體活動(dòng)； 工作之余，適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作效率； 公司設(shè)立文體活動(dòng)資金，定期通知到各團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)可以單獨(dú)或者聯(lián)合搞各種文體活動(dòng)； 活動(dòng)時(shí)以團(tuán)隊(duì)為單位；比如乒乓球比賽，舉辦生日宴會(huì)等，不舉辦活動(dòng)不發(fā)資金。 集體活動(dòng)時(shí)設(shè)立大獎(jiǎng)，要有刺激性，才能產(chǎn)生特殊的吸引力：比如獎(jiǎng)勵(lì)土豪金、勞力 士等。不要只是獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)，錢(qián)花了也就忘了； 在精神層次要讓員工有以廠為家的感覺(jué)，對(duì)于培養(yǎng)你、愛(ài)護(hù)你的家，誰(shuí)都難以舍棄，并且會(huì)希望她越來(lái)越好。 上面所講簡(jiǎn)單分析如何產(chǎn)生 “利、誘”，如果領(lǐng)導(dǎo)人盡其用、用人不疑產(chǎn)生“威”，那么這三個(gè)字就會(huì)“逼”著員工去提高工作能力，全心全意為公司服務(wù)；按照“威、逼、利、誘”四字真言行事，公司何愁無(wú)興起之日。
閑來(lái)沒(méi)事寫(xiě)的，有些話語(yǔ)沒(méi)有挑明了說(shuō)，只是勒個(gè)個(gè)大框而已！
歡迎各位補(bǔ)充指正！ | 
發(fā)表于 2014-1-10 16:41:11
QQ好友和群
收藏
淘帖
問(wèn)題專(zhuān)業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
求帶走 嘿嘿
