如何提高技術(shù)人員的工作能力

du_best

非標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)立比較容易，工業(yè)景氣的時候可能比比皆是，工業(yè)蕭條時往往也是不存不濟(jì)；要想生存，乃至發(fā)展、壯大，除了資金、市場的支持，還要有笑傲的技術(shù)能力，這與技術(shù)人員的能力密切相關(guān)，技術(shù)人員的工作能力與心態(tài)和自身的技術(shù)水平有著直接的關(guān)系；

小企業(yè)不需要技術(shù)閑人，需要的是能夠獨當(dāng)一面的員工，所以招聘來的人員技術(shù)水平基本定型。由此可見，要想提高員工的工作能力只剩下一點，如何使員工有個好心態(tài)，快樂的工作，甘心情愿的為公司服務(wù)；

建議從以下幾點入手：

1、  物質(zhì)方面；

⑴建立合理的薪酬制度，嚴(yán)格執(zhí)行同工同酬、多勞多得；

工資=基本工資+高項目提成+年終獎金。

基本工資在原有基礎(chǔ)上，普漲一級，漲幅多少根據(jù)個人能力及表現(xiàn)。

項目提成獎金原來的是驗收后未稅金額的1%，改為階梯制形式；可以設(shè)立生產(chǎn)成本、

生產(chǎn)周期等幾點因素作為考核要點；明確各因素配比，按時支付。所得獎金即使按中

檔計算也要比以前的豐厚，目的是員工干起工作來有奔頭，不至于輕易的放棄提成獎。

年終獎由部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)按個人全年工作表現(xiàn)綜合評定，參考要點包括方案數(shù)量、

質(zhì)量、對應(yīng)速度等（不包括合同產(chǎn)品，因為合同產(chǎn)品有提成獎）；

⑵福利制度的完善；

  不太了解，不便多言；無非是節(jié)日禮品、出差補助等，適度大方一些為好。

綜合待遇要略高于同行業(yè)，讓員工上不會輕易的由于待遇而產(chǎn)生離開的想法。

2、精神層次；

⑴許給員工未來；

公司的主力員工都是30歲左右，都有一顆火熱的心，都會為自己的未來而考慮；

公司應(yīng)該多多的讓員工了解行業(yè)資訊，使他們的打心里認(rèn)為現(xiàn)在的工作是有前途的

工作；

定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們每天都有進(jìn)步，讓他們感覺到企業(yè)帶給他們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至

于是養(yǎng)家糊口，他從這個企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)學(xué)了很多知識。

⑵搞好文體活動；

工作之余，適當(dāng)?shù)幕顒佑兄�于提高團(tuán)隊凝聚力，提升工作效率；

公司設(shè)立文體活動資金，定期通知到各團(tuán)隊，團(tuán)隊可以單獨或者聯(lián)合搞各種文體活動；

活動時以團(tuán)隊為單位；比如乒乓球比賽，舉辦生日宴會等，不舉辦活動不發(fā)資金。

集體活動時設(shè)立大獎，要有刺激性，才能產(chǎn)生特殊的吸引力：比如獎勵土豪金、勞力

士等。不要只是獎勵錢，錢花了也就忘了；

在精神層次要讓員工有以廠為家的感覺，對于培養(yǎng)你、愛護(hù)你的家，誰都難以舍棄，并且會希望她越來越好。

上面所講簡單分析如何產(chǎn)生 “利、誘”，如果領(lǐng)導(dǎo)人盡其用、用人不疑產(chǎn)生“威”，那么這三個字就會“逼”著員工去提高工作能力，全心全意為公司服務(wù)；按照“威、逼、利、誘”四字真言行事，公司何愁無興起之日。



閑來沒事寫的，有些話語沒有挑明了說，只是勒個個大框而已！
歡迎各位補充指正！

HK_flybendi

大俠說的很有道理！希望老板們這么做就好了！

qeuun

求帶走 嘿嘿

pain

我怎么有種在天堂的感覺。
我們公司也是非標(biāo)的。春節(jié)放假只給一天帶薪假，其余都按請假處理。

wu__xy

好像沒幾個小公司能搞到這樣的

大衛(wèi)WQ

如果老板還在為發(fā)工資而發(fā)愁，你說的這些恐怕只是一個畫餅而已。
我們老板目前就是這樣，他現(xiàn)在就是希望我能帶給他技術(shù)上的突破，必竟人吃飽了才會想其它的吧

zyz4190

錢，還是錢！才能讓技術(shù)員有提高的可能！不過，這事矛盾的，水平不高的話，老板不加錢；水平高了，又走人！

寂靜天花板

這事公司不關(guān)心，公司只關(guān)心結(jié)果。

麥香牛奶

老板總是想給最低的工資讓你干最多的活

g2096

提高一詞可否改為發(fā)揮？