技術(shù)人員降成本之困惑

希傲

我的性格也是覺得做事問心無愧就好，但“官”字兩個口，一著不慎就反過來了，這個樓主真得注意。

境由心造

1. 成本，不僅是產(chǎn)品選型和配件采購，還有質(zhì)量成本；
2. 關(guān)于質(zhì)量成本國家標(biāo)準(zhǔn)GB6583.1定義為：“將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本�！边@四個方面，實際上就是工作質(zhì)量成本。根據(jù)GB6583.1的定義：預(yù)防成本是指用于預(yù)防不合格品與故障等所需的各項費用；鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用；內(nèi)部損失成本指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用；外部損失成本是指產(chǎn)品出廠因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
3. 承擔(dān)這項質(zhì)量成本工作的人員要求熟悉公司各產(chǎn)品的設(shè)計、制造、檢驗、采購的過程，能準(zhǔn)確表達(dá)各產(chǎn)品的機械、液壓、電器等專業(yè)術(shù)語，有較強的文字組織能力，運用各種圖表的綜合能力，有溝通協(xié)調(diào)各部門開展這項工作的能力，有改進措施的方法。一般有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任，由總會計師指導(dǎo)，企業(yè)管理者代表審核，各部門協(xié)作共同完成。
   
   

kumufchun

自己知道怎么做節(jié)省成本就好  總的成本的話也不用去詳細(xì)計算  外購的東西TAOBAO都可以查到價格的
外加工的東西在外面報價高的時候給采購提醒下 應(yīng)該暗地感謝你的（當(dāng)然采購要是老板自己人）

rzy_zh

mixin0756 發(fā)表于 2013-12-17 23:13
技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率、節(jié)能減耗、優(yōu)化工藝、提高效率上下功夫。

一個產(chǎn)品本來連材料帶加工200元搞定，現(xiàn)在材料就250，你如何優(yōu)化到200元

eltb

另外 采購水很深的，
隨便市場詢價100的東西，采購130拿來，隨便換供應(yīng)商，還恨不得降規(guī)格。
老板都不發(fā)話，技術(shù)最多悶頭寫寫規(guī)格書。

黃海是我

水很深，是我肯定不插手。老板是給你尚方寶劍了。但是這僅僅是把劍。不代表什么。我們廠里的數(shù)控刀片采購價格正常是市場的1.5到2倍。但是我們只能私下工人聊聊天。
技術(shù)人員大多不懂世故。要吃虧的

wbersige

成本不應(yīng)該作為第一考慮因素。

liuyong453

看一是有麻煩在身了

小李飛刀樂呵呵

竊以為：只要不是國企，這方面自己無私，放心大膽干去。老板找你麻煩的可能性很小。其他人也不可能明著找你麻煩。
因為你省的錢就是給老板省。他不可能有其他更大的利益。外企更是有流程監(jiān)督保證。
如果是國企，那就要小心了，搞不清哪個人后面站著大神。事業(yè)經(jīng)理人的私企也要看清明路。

桂花暗香

搞技術(shù)的降低成本，應(yīng)該從產(chǎn)品使用年限到了，那個還沒有壞，從沒又壞的那個入手，降低成本。至于管理，采購什么的，那不是高技術(shù)的管的事。