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最近在看我愛發(fā)明的節(jié)目，看到的多為某些農(nóng)民或者一些其他商販或者不知道在做什么的人在搞發(fā)明。反正他們都沒有在做機械，或者沒有做過機械的人，憑著自己的一腔熱情，經(jīng)歷無數(shù)次失敗，甚至妻離子散（發(fā)明自動殺魚機的那個）后，終于完成了自己的發(fā)明。
作為做機械設計的我當時就想，要是我去搞，應該不至于要經(jīng)歷那么多的失敗，不用花那么多時間，也不至于搞的外形那么丑。冷靜之后，我又問了一個問題：我為什么沒有一個發(fā)明，像他們的發(fā)明那樣，在思維上有那么深的創(chuàng)造性（一些零散無規(guī)律的條件用簡單的機構(gòu)就能完成）；在效率上有那么高的提升（人機大戰(zhàn)中機器戰(zhàn)勝過40人）？
是啊，為何我一個像樣的發(fā)明都沒有？ 其實，工作中給過我無數(shù)次答案了。
企業(yè)都是以營利為目的的，風險大的事，老板都不會做的。有幾次客戶來找，做幾個非標設備，難度有點大的。我都很想做做的。老板說，算了吧，不做了。 接著我回答：算了吧，弄了也沒有錢。
在模仿成風，專利不太受保護的大環(huán)境下，搞創(chuàng)新，確實少了動力。這等于種了樹，接了果，大家都來摘。這樣的事，少有人做。
記得電視劇中展昭被冤枉后發(fā)了一通牢騷，準備報復的時候，問了旁邊默默傾聽的包三，要是他遇到這樣的情況怎么辦。包三說，要是是他遇到，他會把事情調(diào)查清楚，去和冤枉他的人說清楚。這雖然是演義虛構(gòu)的成分多，但在渾噩的大環(huán)境下其積極的人生態(tài)度和處事方法確實值得我輩共勉。
那么在大政策咱匹夫無法染指，大環(huán)境無法改變的情況下。如何在一個團體中做好創(chuàng)新呢？ 最主要的還是老板創(chuàng)新的決心。這個決定了在創(chuàng)新上投入的人力和財力，直接決定創(chuàng)新的成敗。沒有這個決心，即使是個人，其余的也就免談了，創(chuàng)新也就無從談起。
其次就是要有實質(zhì)性的獎勵。很多企業(yè)都只是在喊創(chuàng)新，喊著喊著，口號都舊了。也許口號新的時候能忽悠上幾個人來搞，但時間長了，人沒有那么傻的，也沒有那么多傻子。說實在的，即使是有實質(zhì)性的獎勵，員工大多也還只是將信將疑。鄙人在搞TPS的時候，公司對改善也有獎金的，但是三個月后，獎金放在那里無人問津。最先拿到的卻是公司食堂的員工。因為他們的改善只需要提提建議。而車間的改善是要做工裝夾具的，是要有投入的，不是說說就好的，即使當時那些改善可以在工作時間內(nèi)做。這無疑讓那些笑強秦的改革，居然是從一個平民抬根爛木頭獲賞開始的人，冷靜下來好好想想。
再次就是獎金合理分配。這個是難以平衡和調(diào)節(jié)的。以什么樣的標準來給予？給予多少？就是你完全按這個標準來給予的，多少也會有人不平衡。這個不平衡，多多少少會影響到創(chuàng)新的積極性的。再說，有多少人會完全按標準來給予。估計剛開始的時候還好，后來就走灰色地帶，多報點，下來后我也要分點。再后來干脆我全拿。古代的貪官污吏大多就是這樣貪污銀子的了。搞TPS那次，剛開始的時候都是200、300的拿，突然有個家伙忽然拿了1500的銀子。車間忽然就平靜了，好像忽然車間的人都成了富翁，不屑去拿工資以外的錢了。車間也難得的平靜下來。
最后就是對待失敗的態(tài)度。論壇上，我曾經(jīng)留語：搞新設備的，向國外靠攏；搞非標的向標準靠攏。
有設備做參考來做的非標難免有錯，更不要說完全沒有參考的玩意。但是不能說有這個理由了就可以胡來。在做方案，確認方案的時候，要大家都要去從分去理解、評估。這可以省下不少銀子。設備出來后不能用，也不得胡亂泄憤。見過最好的老板就是不能用后，臉色不好，還好，沒有罵人。最差的就是按他的意思去畫圖后，不能用，就罵畫圖的沒有用，這點東西都搞不好，還準備罰點銀子。呵呵。所謂寬松的創(chuàng)新環(huán)境，大抵就是充分評估方案，失敗后不罵人的了。 | 
發(fā)表于 2013-11-29 23:14:41
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