怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了

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加油！

簡力

三思而行，做好計劃。
那些零件，自己做不好的，外發(fā)出去，
自己工廠主要是做樣機，以及裝配，這樣才好---
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這樣外包非常不好，因為你伯伯那邊一旦效益不好，會對你牽連很大。根在你伯伯那，你怎么做都做不好的
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模具小俠

第一：做好定位！你們之間應該是客戶和供應商的關(guān)系！否則，不如不做！
第二：調(diào)整好心態(tài)！一定要把彼此的規(guī)則定好！否則，別說朋友，親戚都沒得做了！
其他的就和市場行為一樣處理了！沒有什么難度的！

東東2012173

不要想著吧公司問題解決，先自己開起來，把所有的接到你這里，合伙會反目成仇

耐火磚

大而全惹的禍，規(guī)范化管理是關(guān)鍵！

biggunner

機械廠連個圖紙都沒有
這神奇

一重科技

家族式的管理就容易出這種亂子的�。�

天立包裝

樓主的想法，是好的 ，管理出效益嘛!關(guān)鍵是看你有沒有這個能力吧他那出現(xiàn)的問題搞上去，另外樓主如果是剛畢業(yè)或是畢業(yè)3年內(nèi)的大學生，我還是建議樓主不要回去，無論是你爸的廠還是你伯伯的廠，回去后你美好的愿望會后悔的。因為我所在的環(huán)境和你所描述的環(huán)境很相識。

跑江湖的小山

家族式管理很容易出現(xiàn)類似的問題，我所在的公司，老板資產(chǎn)保守估計5個億左右，公司內(nèi)部高層管理人員沒有一個是老板的家人，老板娘管錢，但她上面還有財務總監(jiān)，老板兒子在駐外辦事處任職，手里只有幾個小客戶

駑馬

給兩位老人洗腦