怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了

心隨你~~

兄弟不共財(cái)，共財(cái)兩不來。
要三思啊，最后為錢翻臉就不好了。

成形極限

家族企業(yè)，還是你伯伯的，最好別碰，否則人家還以為你小子要奪權(quán)�？梢约傺b天真點(diǎn)提些建議，別真摻合。

管華0905

可以理解你的擔(dān)憂，但是我也覺得你做的還不夠，你開始的時(shí)候便說了句“我一個(gè)外人都看的出來……”，誰是外人？你嗎？
好好想想！

阿難和松山

干 ！

~~Believe~~

像這樣的公司，出現(xiàn)這樣的問題，都是自己的公司管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞和缺陷，首先得你要從最基本的開始，整合資源，優(yōu)化資源，公司的大致戰(zhàn)略核心，基本制度，都要一步一步的完善，這些都要好長(zhǎng)的時(shí)間才可以做到的。

杰克阿里

家族企業(yè)，這種事不好搞，先看你伯父的孩子是什么狀態(tài)？（到時(shí)候是你和堂兄弟之間的事了）你伯父什么態(tài)度？（是否是不把你當(dāng)外人，就是廠子搞好以后是可以給你做主的，還是聘請(qǐng)你，這個(gè)要明確表態(tài)最好書面寫下來）再就是你搞好了，也不要忘記給他們一杯羹，本來廠子是他創(chuàng)立的，如果你的份額超了50%，他會(huì)很不爽，可能沒說，但是矛盾就來了！我親見過這種家族最后分開的事！最后搞得雙方很不爽！

夜月無言1573

老一輩的思想工作先要做好，這代人是最難說話的，這工作不做好，想搞好管理不可能

樟斌

三思而后行，你伯伯能做到這么大，必有過人之處，而你一個(gè)局外人都能發(fā)現(xiàn)公司在走下陂，試想一下，作為當(dāng)事人你伯伯就真的沒感覺嗎？了解他的真實(shí)想法及目標(biāo)再采取行動(dòng)這才是重點(diǎn)。

夜月無言1573

一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，技術(shù)，管理，質(zhì)量缺一不可，沒有好的管理，質(zhì)量就沒有辦法保證，質(zhì)量沒辦法保證，利潤(rùn)就沒辦法提高，利潤(rùn)沒辦法增加，技術(shù)就得不到提升，企業(yè)就沒辦法做大做強(qiáng)，可以這么說，技術(shù)是根本，質(zhì)量是生命，管理是動(dòng)力，一點(diǎn)個(gè)人觀念啊，歡迎指正

qdtruck

等你搞好了，和你爭(zhēng)權(quán)奪利的人就來了！你也別想承包啥了。實(shí)實(shí)在在地和伯伯談好，一個(gè)月給你多少錢，有起色（啥叫有起色得說好），年底再給你多少。不行就走人！親兄弟打得頭破血流的多了去了！啥股份的事，想都別想，除非你伯伯非得給你！