怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了

涅槃重生ZH

      我爸現(xiàn)在的廠子主要是做壓濾機的，當然這個廠子是我一個伯伯開的，公司開了也有七八年了，從一開始幾十平米的小作坊到現(xiàn)在2000平米大廠房，當然中間的艱難也就不用說了。發(fā)展到現(xiàn)在很不容易了，但是也出現(xiàn)了很多問題，我一個外人都能看出來公司已經(jīng)在走下坡路了。

我分析了一下其中的原因：

1）公司管理混亂，基本上還是粗放式家族史管理，或者根本談不上管理，人員編配什么的很不協(xié)調(diào)；

2）質(zhì)量難以保證，車間里邊連一張圖紙都找不到，雖然做的都是標準型號，但是沒有圖紙，工人全都是憑經(jīng)驗，憑老員工口頭式傳授，怎么感覺都不像是一個正規(guī)的機械廠，而且這半個月一連有三臺機器要退貨，都是因為質(zhì)量問題；

3）公司過于臃腫，當時老板為了省錢，所有的部件都是自己做的，除了濾板、油缸（這些東西自己做的話設(shè)備投入都是不小的數(shù)目），其他的液壓站、電控柜、機器主體結(jié)構(gòu)，都是買的原材料然后自己加工。但是時間長了問題也出來了，第一個就是要照顧到的事情太多了，有時候根本顧不上來，因此我伯伯和伯母經(jīng)常吵架；第二，自己做的東西多了，工人管理也是個問題了，整天很多瑣碎的事情很讓人頭疼。

      這些有的是我爸跟我說的，有的是我自己觀察出來的，于是前幾天和我爸商量我先來這個公司干著，和我爸一起把公司目前出現(xiàn)的問題解決一下，更改一下公司結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司資源，然后有眉目了再讓我爸給我伯伯商量一下，看能不能把他們的部分業(yè)務(wù)包下來，讓我們給他提供部分零部件。

因為如果能包下來的話，他們也省了很多事，不用再掏多余的人工費了，也沒有之前那么多事操心了，我爸也給我說過他很想把活外包出去，而且包給我們，質(zhì)量還有保證性。因為我爸在那里干了6年了，技術(shù)方面沒有任何問題。況且這是一個穩(wěn)定的客戶。我們計劃的是先包下來他們的液壓站、油缸、和電控柜，后續(xù)的板材切割加工。焊接到以后再說。這些東西每年他們采購也要花100W左右，僅僅油缸都要60W左右。

      我之所以先到我伯伯這家公司干著而不是直接把他們的部分業(yè)務(wù)包下來，是因為如果我們要走這條路，就等于說命運完全掌握在這個公司了，如果他們效益不行，那我們的就不用說了，所以先花個2年時間重組下公司結(jié)構(gòu)，降低公司成本，把這個公司的效益再搞上去，然后再和他們做生意，我覺得這樣比較保險，這個就像是給他們提供了一系列的解決方案了。

      不知道我這個計劃可行不，舍友們來談?wù)劇?br />
補充內(nèi)容 (2013-11-18 21:17):
其實鷹大把標題給我改了，我本來的意思是先把我伯伯的公司管理給搞上去，質(zhì)量搞上去，效益好了然后我們再給他合作，包下來他們一部分的業(yè)務(wù)。

纏繞指間的煙

想搞就干

11483882

可行，管理出效益，立竿見影

mfka

     如果有別的門路，最好不到親戚、朋友那里去合作干事。
   合作就有矛盾存在，解決不好，錢沒掙多少還傷了和氣。

781995655

退貨很傷公司啊。利潤沒了不說，客戶估計也要丟了。去了先抓質(zhì)量吧，找?guī)讉�可信的人在出貨前認真檢驗哈。

涅槃重生ZH

纏繞指間的煙 發(fā)表于 2013-11-18 19:51
想搞就干

其實標題鷹大給我改了，我意思是想和我爸一起把我伯伯那個公司一部分的業(yè)務(wù)給包下來。

迷茫的維修

現(xiàn)在的時機不對，你沒有自己的核心技術(shù)，你去搞這一個客戶，養(yǎng)不活自己
你還要去接外單，接外單就是靠技術(shù)

把刀用好

你得請專業(yè)的人幫你找對癥狀，所謂對癥才能下藥啊。

threetigher

我覺得最主要的是搞清楚你伯父自己的故障定位，發(fā)改思路，以及接班人計劃。
你伯父若有一個二代目和你尿不到一壺，將來可能夠你喝好幾壺。

甘蔗兜

你先幫你伯伯把工廠管理好了再說，如果你在的話效益上去了，那又何必出來自己承包呢？
你出來的話你伯伯的廠也許效益又下來了怎么辦，你的投資也綁在里面了。
也許老一輩的人都喜歡節(jié)約成本，什么都是想自己做下來，那么他不一定會愿意外發(fā)工作給你的。所以我覺得你的第一個想法是好的，
第二個想法最好好三思呀~