發(fā)牢騷，職場遇到瓶頸怎么辦？

karlmayerdesign

領導技術不行可以理解 很多領導是純管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脫脫的悲劇了 我一直都覺得管人要比管設備難 為什么做管理的工資高 這個就是原因了

小小小機械師

每個公司都是一個世界的縮影，里面包含了各色各樣的人物

jiapeidong

5#說的對頭

EXCELfans

我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
" l$ c% a9 s2 Z+ t$ i凡是領導層的,即便是技術出身,因為應酬越來越多,也跟不上技術的進步了.
+ h* x5 `& T4 J3 I' _3 E這些領導就轉而進攻協(xié)調方面的事,技術問題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關系  協(xié)調的能力是會有提高的
& F  x+ A  K. X' Y再說了，領導的領導,也就關注的這個協(xié)調能力.
但是企業(yè)越大,管理層和技術層面的協(xié)調事情就越多,兩方的距離也就隨著規(guī)模的增加和人員的復雜程度越來越大.
8 X; A, i8 y  o: D老總們也很想讓自己的企業(yè)技術拔尖,可是他也是和基礎層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
如果這些中層管理的很到位,那就是好企業(yè).如果管理不到位,只能大會批小會罵,再就是考核績效.
但根本的原因是企業(yè)文化還沒有形成或者形成的不夠好
, X4 X6 O4 V( }& {' F6 J0 n任何企業(yè)膨脹到一定階段，這些問題都會出現(xiàn).

所以說,你現(xiàn)在的問題,不是辭職或者留下的問題，而是你考慮下一步是繼續(xù)向技術努力還是向管理努力的問題.
% }0 w4 B2 x; w4 O, O: S0 q+ a, Q& y如果你能看出這么多的問題，說明你在管理上還是很有思路的。你們的老板確實是需要你這樣的人才.
并且,你也看出來自己的不足,也知道自己和其他幾個技術骨干的差距,那么你超越他們也就不遠了。

5 q" O# j- O1 P( R1 }) a' U我感覺，你現(xiàn)在需要的是，不斷的了解公司的政策和發(fā)展方向，在適當?shù)臅r機,把自己的思路推介給上層管理.
你們的老板如果了解了你的想法,我認為他會重用你的。

前景就在當下,而不在遠方.

☆西北光☆

EXCELfans 發(fā)表于 2013-11-12 10:00
我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
% B& o. \! _, R, w( `1 c! R, n凡是領導層的,即便是技術出身,因為應酬越來越多,也跟不上技術的進 ...

; x- e" }) w) D! x1 k真知灼見，謝謝您的建議，俺會再好好思考一下的。

a7682673

呵呵情況跟我有點相似啊，我們工程部門是由一個X電氣工程師做主管，對機械一竅不通，而且管理協(xié)調什么都不行，往往開大會我們部門屁股都要開花，什么事情都不管，看到都惱火！

一重科技

領導不都這樣嗎？？

三皮1680

在哪都一樣。。有能力不一定能當領導。

gearbox

看來哪都有這樣的人呀。

gearbox

我們的領導，技術不行，管理也不行，不會辦事，就是個安排任務的人，就這，還經(jīng)常把上級的任務理解錯誤。結果，你做完了，交上去，卻不是上級想要的結果，白費力氣。