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2002年4月,海爾地產(chǎn)成立。2007年,已經(jīng)成立五年的海爾地產(chǎn)旗下只有三個限價房項目和三個中檔商品房項目,且不說外部評價,海爾集團總裁楊綿綿對海爾地產(chǎn)的評語就是“慢且差”。
2005年,海爾地產(chǎn)也只有2億銷售額,而當時海爾集團的收入已過千億。那段時期,海爾地產(chǎn)在海爾集團的業(yè)務份額和利潤份額中所占比例甚小,如果不是房地產(chǎn)在中國萬眾矚目,不必說在中國房地產(chǎn)市場中與已然獲得諸多聲名的房企一決高下,即使在海爾集團內(nèi)部,海爾地產(chǎn)也未占幾分話語權。
如果說海爾身上有很深的張瑞敏印記源于歷史原因,那么張瑞敏對海爾地產(chǎn)的發(fā)展起決定作用則屬于典型的權勢管理。所謂成也蕭何敗蕭何,2007年,張瑞敏邀請盧鏗加入海爾地產(chǎn)的時候想必有改變海爾地產(chǎn)的想法,當時,青島房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士普遍認為盧鏗很難融入海爾,很快走人的判斷也不時傳出。
未能履行完張瑞敏此前與他約定的8年合同,盧鏗2013年1月1日正式離開海爾地產(chǎn),其實,早在2012年,盧鏗離開海爾的消息就不時傳出。盧鏗在海爾的五年,幾乎是海爾地產(chǎn)到目前為止全國發(fā)展重要五年。
2002年到2007年,海爾地產(chǎn)在青島開發(fā)的雅居系列,包括海爾桐安雅居、海爾京峰雅居、海爾海延雅居都屬于政策性住房,海爾地產(chǎn)所做的第一個商品類住宅是青島海爾公社。
在盧鏗進入海爾地產(chǎn)的2007年,針對中國房地產(chǎn)業(yè)的狀況,張瑞敏提出了“兩金一資源”的指導思想,具體表現(xiàn)為“為政府和社會貼金、為海爾爭金、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)資源”。張瑞敏的想法直接催生了海爾地產(chǎn)與其他地產(chǎn)開發(fā)商全然不同的商業(yè)邏輯——海爾地產(chǎn)通過完成地方政府希望推行的經(jīng)濟文化事業(yè),從而爭取特殊的開發(fā)機會和政策條件。
2007年和綠城在濟南合作的海爾綠城全運村及奧體酒店項目是海爾地產(chǎn)走出青島的關鍵一步。2009年,海爾綠城全運村完成銷售額25億,隨后,海爾地產(chǎn)還在山東省其他城市陸續(xù)開發(fā)項目,包括泰安國墅天道、威海原鄉(xiāng)37度、臨沂臨天下等。
海爾綠城全運村之后,海爾地產(chǎn)進入重慶開發(fā)海語江山和恬園,這是海爾地產(chǎn)在山東省外開發(fā)的第一個地產(chǎn)項目,這標志著海爾地產(chǎn)正式開始了全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略布局。
事實上,海爾地產(chǎn)在重慶拿地開發(fā)起于2005年。當年7月,海爾集團和重慶市政府簽訂《投資合作協(xié)議書》,重慶政府表示將約1440畝的宗地協(xié)議出讓與海爾,用于建設以公司命名的工業(yè)園區(qū),約定將土地價款全額返還。之后,重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬元,海爾卻中途提出將其中一塊約284畝地用于做房地產(chǎn)開發(fā),海爾集團的這一行為得到重慶政府默許,這也是海爾地產(chǎn)能夠走出山東的根本原因,即張瑞敏“兩金一資源”指導思想中的“為政府和社會貼金”。
此后幾年,海爾地產(chǎn)又分別在長沙、泉州、天津、太原拿地開發(fā),至今,海爾地產(chǎn)在全國10個城市有了項目開發(fā),初步完成了布局全國的想法。
海爾地產(chǎn)集團旗下現(xiàn)已擁有多家地產(chǎn)項目公司和一家物業(yè)管理公司。投資開發(fā)的地產(chǎn)項目起源于青島,已先后拓展至濟南、煙臺、臨沂、泰安、重慶、太原、天津、長沙、長春等十幾座大中型城市,呈全國布局態(tài)勢。
2007年10月,海爾地產(chǎn)官網(wǎng)刊出了一條十余字的公告:“盧鏗先生出任海爾地產(chǎn)董事長兼首席執(zhí)行官! 這標志著一度以“制造業(yè)”定位的海爾集團終于下決心把地產(chǎn)業(yè)務推向企業(yè)的前臺。海爾集團提出了“一千天再造海爾”的計劃,張瑞敏醞釀已久的集團各板塊戰(zhàn)略調(diào)整拉開序幕。作為集團再造中的重要一環(huán),當時的地產(chǎn)業(yè)務還遠遠無法與海爾已達700億元的家電業(yè)務相匹配。
2011年開始的房地產(chǎn)市場緊縮,這次“過冬”的一個重要前提和基礎就是“廣積糧”。2011年下半年,海爾地產(chǎn)啟動了并購策略。當時海爾地產(chǎn)已經(jīng)根據(jù)形勢作出了預測:2012年6月-7月將為最佳并購時期。能夠進入海爾地產(chǎn)并購篩選范圍的有三種類型:第一,純粹并購土地,打造雙品牌;第二,大的土地項目,既能并購未來收益,也能并購現(xiàn)金流;第三,金融地產(chǎn),可以利用杠桿。除了并購之外,海爾也正在積極擴張土地儲備。盧鏗表示要抓住因調(diào)控而出現(xiàn)的土地機會,此時不抓住土地儲備的話就失去了千載難逢的機會。海爾地產(chǎn)看重的正是宏觀調(diào)控之下的市場機會。
2010年12月11日,海爾地產(chǎn)與世聯(lián)地產(chǎn)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,世聯(lián)地產(chǎn)將為海爾地產(chǎn)提供包括企業(yè)顧問服務、專題研究、企業(yè)增值服務和團隊培訓服務在內(nèi)的一攬子顧問服務;海爾地產(chǎn)將給予世聯(lián)地產(chǎn)相應的業(yè)務規(guī)模、優(yōu)先合作等權益。也是這一年海爾地產(chǎn)榮獲“2010年度中國地產(chǎn)魯商領軍企業(yè)”第一名,位居中國房地產(chǎn)品牌價值華北區(qū)域第二名。
2013年,海爾與綠城正在洽談沈陽全運村的合作,目前還在找地,但雙方都有繼續(xù)合作的意向。從2007年底到2009年,全運村住房售價每平米9000~12000元以上,商鋪則為22000元以上。2009年底,離市中心直線距離有20公里的全運村房價已經(jīng)突破了每平方米14000元,是濟南市中心房價的兩倍。
海爾集團在各地的工業(yè)園建設將為海爾地產(chǎn)取得建設用地打下良好基礎,拿地成本或?qū)⒂袠O大優(yōu)勢。因此海爾地產(chǎn)集團拿地相對比較容易一些,不需要囤積太多的土地。許多房地產(chǎn)開發(fā)公司是囤地三、五七乃至年、八年。但海爾不是,通常一年半到兩年的周期就足夠。盧鏗曾向媒體這樣說道:“我們有拿地的法寶,也是張主席(海爾集團張瑞敏)的一句話,叫做兩金一資源:你去做給政府和民生貼金的事,去做為海爾的綜合效益增金的事,留下適度的優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)資源。所以憑借這句話,我們到各地去拿地都不難。海爾地產(chǎn)的拿地方式,是不是通過工業(yè)園區(qū)或者科技園區(qū)這種項目的建設,政府傾向你去做一些他需要的項目,他給你一些相對好的資源”。
海爾地產(chǎn)集團旗下現(xiàn)已擁有多家地產(chǎn)項目公司和一家物業(yè)管理公司。投資開發(fā)的地產(chǎn)項目起源于青島,已先后拓展至濟南、煙臺、臨沂、泰安、重慶、太原、天津、長沙、長春等十幾座大中型城市,呈現(xiàn)全國布局的態(tài)勢。海爾時代風景、海爾云海灣、海爾原鄉(xiāng)墅、海爾山海灣、海爾時代廣場、海爾鼎世華府,主要由海爾地產(chǎn)開發(fā)及與海爾長青置業(yè)、四方置業(yè)以及同盛房地產(chǎn)公司開發(fā)。目前,包括青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)60萬平方米的大型居住社區(qū)等數(shù)個項目。
海爾在山東省其他的項目還有,泰安國墅天道、威海原鄉(xiāng)37度、臨沂臨天下、尚碼頭。盧鏗對媒體說:“一線城市我們現(xiàn)在沒進,也不想進。海爾地產(chǎn)未來的開發(fā)重點就集中在二、三線城市,甚至四線、五線都有,比如說臨沂,它能算三線嗎,但是我們臨沂的房子賣得很好”。
2010年,海爾地產(chǎn)的版圖布局實現(xiàn)從目前的青島、重慶、太原、濟南等6個城市增加到10個城市。
海爾地產(chǎn)在重慶主要有兩個項目,海爾海語江山是海爾在山東省外第一個動工的地產(chǎn)項目,標志著海爾全國范圍內(nèi)的地產(chǎn)布局正式實施。長沙和泉州打造的云海灣系列項目,2010年海爾地產(chǎn)就在天津斬獲一幅占地面積為885畝的住宅綜合用地,也就是現(xiàn)在天津家國天下項目。
海爾與北京合雅世集團合作的太原十二城院。太原十二城院項目海爾投資51億,雅世49億,項目位置在太原市中心,80萬平方米。
加上與雅世將要合作的項目,海爾地產(chǎn)的土地儲備已十分可觀。同時,海爾集團在各地的工業(yè)園建設將為海爾地產(chǎn)取得建設用地打下良好基礎,拿地成本或?qū)⒂袠O大優(yōu)勢。
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