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機(jī)械分很多行業(yè)，設(shè)備只是其中的一種，而專機(jī)又是設(shè)備行業(yè)中比較“活潑”的一種。即便是在專機(jī)的行當(dāng)中也分很多種方向。
1 A8 _! l( `+ H/ r) Q" Q8 E% E 其實(shí)“十年”在機(jī)械這個(gè)行業(yè)不見得有多拿得出手，論壇里也有很多老前輩，所以不敢胡亂賣弄，在這里說出來，算是拋磚引玉，或者集思廣益。& t' b. y# Y v2 G% ^( t
" b' B% R2 w: p8 _( t( C 在這里我不想談技術(shù)水平如何提高，因?yàn)槌朔e累，別無它途。我們就談?wù)劇叭绾谓o自己增值”的問題。眼下人才市場想淘一個(gè)專機(jī)人才，幾率幾乎為零，很搶手，但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好，有木有？原因何在呢？我們一起來探討一下：7 `/ P% d! ~* z* B" |, D
% v4 k( f6 ]& v- s 1、敢打敢沖的勁頭有沒有？熟話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們。年紀(jì)越大，反而顧慮重重，年輕人想出頭，不拿出點(diǎn)狠勁來是不行的，因?yàn)槟悴荒芨蠋煾当确�(wěn)定、比耐性、比經(jīng)驗(yàn)、比技術(shù)，那你只能比誰更敢沖��！我剛參加工作2年的時(shí)候，公司接了一個(gè)300多萬的項(xiàng)目（單機(jī)），原本是給一個(gè)老工程師做的，但剛開始談方案，便離職了，接下來公司依次詢問了5、6個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，卻沒一個(gè)人敢接手，這種情形下，才輪到我頭上了，我能不心虛嗎？總工找我談話時(shí)，滿是鼓勵(lì)，說他在后面撐著，不要怕。我咬咬牙接了，費(fèi)時(shí)一年半，項(xiàng)目才做出來，還不是很完善。如今回頭再想，如果不是當(dāng)初有這個(gè)項(xiàng)目打出名堂，只怕......也沒有只怕了。如今我也30好幾了，去年來一個(gè)新公司應(yīng)聘總工程師到時(shí)候，面對(duì)的都是四、五十歲的老師傅，拿什么來跟別人比？經(jīng)驗(yàn)？技術(shù)？總不會(huì)是 因?yàn)槲夷贻p吧？后來才知道出了工作經(jīng)歷，還有我和老板的一句對(duì)話：“我就是想做這一行，想在一個(gè)新的地方印證我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回憶的”$ s4 b- u& a3 P5 B. \0 m
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2、思想決定了境界，技術(shù)只是一種手段。有人老是糾結(jié)技術(shù)有多好，這是片面的，畢竟人是一個(gè)綜合體，技術(shù)只是你能力的一部分。在我還是以個(gè)技術(shù)員的時(shí)候，部門經(jīng)理居然是一個(gè)搞銷售的轉(zhuǎn)行過來的��！你信嗎？很多人不服氣，但我服。人家能坐在那個(gè)位置上，本身就是一種能力，而且是至關(guān)重要的能力！！而你我恰恰欠缺。欠缺不要緊，要緊的是還鄙夷的不屑。有時(shí)候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面對(duì)漫長的人生時(shí)。具體到設(shè)計(jì)上來說，我總是鼓勵(lì)技術(shù)部的同事，爭取在每個(gè)項(xiàng)目中都做出自己的特色，這些特色才是你的想法的體現(xiàn)。一味的盲從，會(huì)讓你始終被前輩的身影遮擋，結(jié)果就是你做了很多，但由于跟前面的設(shè)備類似，全被忽略了。核心的部件不敢動(dòng)，在外形上做做文章也行吧？為的就是讓人贊一句“恩，這個(gè)地方弄的還有點(diǎn)意思！”
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+ d, i7 w' Z5 j3 I! t7 O& a/ \) } 3、制作自己的“名片”。這個(gè)“名片”不是一張紙，而是你的典型設(shè)計(jì)，一臺(tái)設(shè)備，能有足夠的分量，突破重圍，讓人看到它就想問：“這是誰設(shè)計(jì)的？”這不是件容易的事情，需要實(shí)力，也需要機(jī)遇。用你的實(shí)力去抓住機(jī)遇，打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情。做別人不敢做的，是條既風(fēng)險(xiǎn)又快捷的道路，如果你還年輕，放手去做吧，失敗了就唱“無所謂”。在我原來工作的單位，技術(shù)部的人以有外號(hào)為光榮,例如“陳疲勞”（代表作：伺服疲勞試驗(yàn)臺(tái)）、“數(shù)控劉”（幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機(jī)）等等，但凡公司要上類似的項(xiàng)目，那都是首選，何其重視！4 P& Z' W* _1 C
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4、人際關(guān)系的處理。有一次，和客戶的老總一起出差去韓國，他問我，你年紀(jì)不大，煙抽的不少啊|（一天一包）。我說：“本來是不會(huì)的，可為了項(xiàng)目學(xué)會(huì)了”，他很好奇，我也不抽煙啊，一樣工作。我道：“公司那么多項(xiàng)目都在做，采購的、裝配的，做誰的項(xiàng)目不是做，我想保障我的項(xiàng)目進(jìn)度，就要去四處游走了！煙是個(gè)廉價(jià)又有用的方式，很快都成自己人了”。在這里要說一句，人際關(guān)系，不僅包括公司內(nèi)的，還包括供應(yīng)商、客戶等。
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4 [. ~+ G: i& S6 g4 b0 N7 [( r8 d5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是你出成績的核心問題。這個(gè)問題最后說，不是不重要，反而是最重要的。如果有固定的搭檔，那么你一定要珍惜這個(gè)財(cái)富。細(xì)心的培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，包括設(shè)計(jì)搭檔（電氣or機(jī)械）、裝配鉗工、裝配電工等。我還在做技術(shù)員的時(shí)候，公司是按項(xiàng)目發(fā)獎(jiǎng)金的。有一次，一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金下來了，我作為項(xiàng)目經(jīng)理拿了2萬多，電氣拿了一萬多。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多， 我就和電氣工程師商量，請(qǐng)他們吃頓飯，席間各自拿了1000多做為私人獎(jiǎng)勵(lì)，分給裝配工。按理說，我可以不給，但我覺得給的值，該給！不能讓跟著我的人吃虧��！那一年下來，我是公司拿獎(jiǎng)金最多的，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項(xiàng)目經(jīng)理），裝配組，我們的搭檔也都排前三。還有一次，半夜總經(jīng)理給我打電話，說：11點(diǎn)半了，我都在陪著你的項(xiàng)目加班，你倒好，自己跑回家了！我笑著說：老總，別操心了，我的隊(duì)伍知道該怎么辦，也絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槲也辉诰透刹缓檬�！第二天一早跑過去，就遭打趣“這飯你得請(qǐng)！”“那是必須的！”這情形，都快趕上和諧社會(huì)了！" A& {2 E# b/ B0 J: W6 O1 ?! r' m
7 i7 N8 Y! E3 ~9 L7 L, |1 @總結(jié)一下：給自己增值，是件長久的事情，且需要有規(guī)劃！單一的技術(shù)流不是我所主張的，因?yàn)檫@樣增值不夠快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達(dá)到一定級(jí)別就會(huì)轉(zhuǎn)退一樣，專機(jī)行業(yè)的兄弟姐妹們，控制好自己的年齡表，讓它在最精力旺盛的階段，爆發(fā)出最耀眼的光芒！
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: p$ m9 E- k9 l5 m( K j: A/ L0 C補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-23 12:16):
/ N7 j- a. ^9 h2 }' k如果有一句話能對(duì)你有所啟發(fā)或者引起共鳴，請(qǐng)頂起，讓更多人分享一下！ |
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發(fā)表于 2013-9-16 13:30:06
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
大俠說的簡單 能做到真的很難 ，養(yǎng)成習(xí)慣 呵呵！ 
發(fā)表于 2013-9-16 14:11:23
