機械開發(fā)設(shè)計流程

chen0394

關(guān)于機械設(shè)計，一般情況是：（我說的是中小企業(yè)）工程師接領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)任務(wù)，就開始想用什么機構(gòu)來實現(xiàn)，然就開臺做方案--設(shè)計--出圖--樣機--改進--再改進--成功/失敗，
我見過一些廠家定制的非標(biāo)設(shè)備，根本就沒有用上，或用上之后壓根不行，或十分的不好用，于是就當(dāng)一堆廢鐵丟到某一角落，
于是我想找一本關(guān)于機械開發(fā)設(shè)計比較實用的書（系統(tǒng)指導(dǎo)性的書，一直沒找到），包括從項目調(diào)研到設(shè)備試機，當(dāng)然對于我們搞機械的來說，重點是機構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計計階段，概念設(shè)計也很重要，因為這里出偏差后面就功歸于潰，我想大家可以就此問題探討一下設(shè)備開發(fā)設(shè)計過程，名自使用什么方案，有沒有人用“頭腦風(fēng)暴”。
希望大家各抒已見！

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機械開發(fā)，特別是非標(biāo)機械設(shè)備，幾乎沒有固定的流程，不僅中國沒有，國外也不多，都是各自的體系，沒有什么參考價值，

米國大型公司，是設(shè)一個高薪的‘副總裁’，統(tǒng)管公司的技術(shù)與項目總體，有事就問他就可以了，他下面有幾個跑腿的，都各自配秘書，有疑難雜癥了，外面找‘咨詢公司’，咨詢公司比副總裁還厲害，就給你處理了，

德國是上來就找‘方案公司’，給你解決方案，自己公司具體實施，可以不安排特別深的家伙，

國內(nèi)小廠子就是山寨，沒有什么開發(fā)，抓到哪個可以抄一下就抄一下，反正質(zhì)量無所謂的事情，

國內(nèi)大廠是與方案公司簽一個‘長協(xié)’，每年有固定費用，包括設(shè)備方案，報價，招標(biāo)，都給方案公司，有大型項目了，方案公司出全套技術(shù)文件，廠子總工簽字，就外出招標(biāo)了，

大設(shè)計院是技術(shù)完全靠洋人，自己完全‘系統(tǒng)集成’，不涉及技術(shù)什么的，也就沒有什么需求了，

pengjc2001

推薦 《機械設(shè)計過程》 這本書       作　　者：（美）烏爾曼 著

第一次接觸這本書時，有一種想見恨晚的感覺。我們目前的教育教我們最多的是如何設(shè)計一個元件或組建（比如齒輪，齒輪箱），系統(tǒng)的設(shè)計很少去涉及掌握。一個產(chǎn)品的開發(fā)有多少個過程，每個過程我們該做些什么工作。如何去評價每過過程階段的好壞。階段的結(jié)果評價缺失， 到頭來基本是快到項目節(jié)點，把東西拍板定論，然后等樣機的狀態(tài)看設(shè)計成敗了�？梢哉f沒有過程控制。

具體的產(chǎn)品，其設(shè)計過程也是不同的。 全新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品的開發(fā)也是有區(qū)別的。

chen0394

大蝦說的比較中肯，我們是散兵游勇，有什么了的建議？

零件工程師

pengjc2001 發(fā)表于 2013-9-16 12:41
推薦 《機械設(shè)計過程》 這本書       作　　者：（美）烏爾曼 著

第一次接觸這本書時，有一種想見恨晚的 ...

我也在看，快讀完了。

補充內(nèi)容 (2013-9-17 12:48):
有的，但是需要找一找。

pengjc2001

零件工程師 發(fā)表于 2013-9-16 13:13
我也在看，快讀完了。

啥時候分享下讀后感

gdadfgf

pengjc2001 發(fā)表于 2013-9-16 12:41
推薦 《機械設(shè)計過程》 這本書       作　　者：（美）烏爾曼 著

第一次接觸這本書時，有一種想見恨晚的 ...

你好前輩，請問是電子書嗎？哪里有下載啊，謝謝！

東海fyh126

關(guān)鍵要屢次方案，設(shè)計，方案，設(shè)計，把盡量多的問題消滅在出圖之前。

gdadfgf

gdadfgf 發(fā)表于 2013-9-16 13:20
你好前輩，請問是電子書嗎？哪里有下載啊，謝謝！

謝謝

songfq

烏爾曼 的這本書特別好。但是覺得章節(jié)排布上有些亂。

我見過的公司是有自己的開發(fā)流程的。流程不僅僅是定了在哪個階段誰做什么，還有每個階段的交付的成果和評估。新產(chǎn)品是新產(chǎn)品的流程，產(chǎn)品改進是改進的流程。