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機(jī)械開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程

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發(fā)表于 2013-9-16 11:59:36 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì),一般情況是:(我說(shuō)的是中小企業(yè))工程師接領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)發(fā)任務(wù),就開(kāi)始想用什么機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),然就開(kāi)臺(tái)做方案--設(shè)計(jì)--出圖--樣機(jī)--改進(jìn)--再改進(jìn)--成功/失敗,
我見(jiàn)過(guò)一些廠(chǎng)家定制的非標(biāo)設(shè)備,根本就沒(méi)有用上,或用上之后壓根不行,或十分的不好用,于是就當(dāng)一堆廢鐵丟到某一角落,
于是我想找一本關(guān)于機(jī)械開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)比較實(shí)用的書(shū)(系統(tǒng)指導(dǎo)性的書(shū),一直沒(méi)找到),包括從項(xiàng)目調(diào)研到設(shè)備試機(jī),當(dāng)然對(duì)于我們搞機(jī)械的來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)階段,概念設(shè)計(jì)也很重要,因?yàn)檫@里出偏差后面就功歸于潰,我想大家可以就此問(wèn)題探討一下設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程,名自使用什么方案,有沒(méi)有人用“頭腦風(fēng)暴”。
希望大家各抒已見(jiàn)!

本帖被以下淘專(zhuān)輯推薦:

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發(fā)表于 2013-9-16 12:11:00 | 只看該作者
機(jī)械開(kāi)發(fā),特別是非標(biāo)機(jī)械設(shè)備,幾乎沒(méi)有固定的流程,不僅中國(guó)沒(méi)有,國(guó)外也不多,都是各自的體系,沒(méi)有什么參考價(jià)值,

米國(guó)大型公司,是設(shè)一個(gè)高薪的‘副總裁’,統(tǒng)管公司的技術(shù)與項(xiàng)目總體,有事就問(wèn)他就可以了,他下面有幾個(gè)跑腿的,都各自配秘書(shū),有疑難雜癥了,外面找‘咨詢(xún)公司’,咨詢(xún)公司比副總裁還厲害,就給你處理了,

德國(guó)是上來(lái)就找‘方案公司’,給你解決方案,自己公司具體實(shí)施,可以不安排特別深的家伙,

國(guó)內(nèi)小廠(chǎng)子就是山寨,沒(méi)有什么開(kāi)發(fā),抓到哪個(gè)可以抄一下就抄一下,反正質(zhì)量無(wú)所謂的事情,

國(guó)內(nèi)大廠(chǎng)是與方案公司簽一個(gè)‘長(zhǎng)協(xié)’,每年有固定費(fèi)用,包括設(shè)備方案,報(bào)價(jià),招標(biāo),都給方案公司,有大型項(xiàng)目了,方案公司出全套技術(shù)文件,廠(chǎng)子總工簽字,就外出招標(biāo)了,

大設(shè)計(jì)院是技術(shù)完全靠洋人,自己完全‘系統(tǒng)集成’,不涉及技術(shù)什么的,也就沒(méi)有什么需求了,

點(diǎn)評(píng)

做機(jī)械方案的在中國(guó)有幾家,俺真的不知道有哪些哦,希望指點(diǎn)一下哦!  發(fā)表于 2013-9-16 13:02
那豈不都是空心機(jī)構(gòu)了  發(fā)表于 2013-9-16 12:38
3#
發(fā)表于 2013-9-16 12:41:11 | 只看該作者
推薦 《機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程》 這本書(shū)       作  者:(美)烏爾曼 著

第一次接觸這本書(shū)時(shí),有一種想見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。我們目前的教育教我們最多的是如何設(shè)計(jì)一個(gè)元件或組建(比如齒輪,齒輪箱),系統(tǒng)的設(shè)計(jì)很少去涉及掌握。一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有多少個(gè)過(guò)程,每個(gè)過(guò)程我們?cè)撟鲂┦裁垂ぷ。如何去評(píng)價(jià)每過(guò)過(guò)程階段的好壞。階段的結(jié)果評(píng)價(jià)缺失, 到頭來(lái)基本是快到項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),把東西拍板定論,然后等樣機(jī)的狀態(tài)看設(shè)計(jì)成敗了?梢哉f(shuō)沒(méi)有過(guò)程控制。

具體的產(chǎn)品,其設(shè)計(jì)過(guò)程也是不同的。 全新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也是有區(qū)別的。


4#
 樓主| 發(fā)表于 2013-9-16 12:42:39 | 只看該作者
大蝦說(shuō)的比較中肯,我們是散兵游勇,有什么了的建議?
5#
發(fā)表于 2013-9-16 13:13:18 | 只看該作者
pengjc2001 發(fā)表于 2013-9-16 12:41
推薦 《機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程》 這本書(shū)       作  者:(美)烏爾曼 著

第一次接觸這本書(shū)時(shí),有一種想見(jiàn)恨晚的 ...

我也在看,快讀完了。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-17 12:48):
有的,但是需要找一找。

點(diǎn)評(píng)

全英文的,有沒(méi)有中文版的。  發(fā)表于 2013-9-17 12:45
書(shū)的內(nèi)容怎么樣  發(fā)表于 2013-9-16 13:34
6#
發(fā)表于 2013-9-16 13:17:55 | 只看該作者
零件工程師 發(fā)表于 2013-9-16 13:13
我也在看,快讀完了。

啥時(shí)候分享下讀后感
7#
發(fā)表于 2013-9-16 13:20:39 | 只看該作者
pengjc2001 發(fā)表于 2013-9-16 12:41
推薦 《機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程》 這本書(shū)       作  者:(美)烏爾曼 著

第一次接觸這本書(shū)時(shí),有一種想見(jiàn)恨晚的 ...

你好前輩,請(qǐng)問(wèn)是電子書(shū)嗎?哪里有下載啊,謝謝!

點(diǎn)評(píng)

機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程 http://pan.baidu.com/share/link?shareid=2532679515&uk=16962475  發(fā)表于 2013-9-16 13:59
我在書(shū)店買(mǎi)的,電子檔不知道有沒(méi)有。  發(fā)表于 2013-9-16 13:27
8#
發(fā)表于 2013-9-16 13:25:38 | 只看該作者
關(guān)鍵要屢次方案,設(shè)計(jì),方案,設(shè)計(jì),把盡量多的問(wèn)題消滅在出圖之前。
9#
發(fā)表于 2013-9-16 13:28:36 | 只看該作者
gdadfgf 發(fā)表于 2013-9-16 13:20
你好前輩,請(qǐng)問(wèn)是電子書(shū)嗎?哪里有下載啊,謝謝!

謝謝

點(diǎn)評(píng)

謝謝  發(fā)表于 2013-9-16 15:03
新浪愛(ài)問(wèn)里面有電子版本下載。  發(fā)表于 2013-9-16 13:49
10#
發(fā)表于 2013-9-16 14:15:57 | 只看該作者
烏爾曼 的這本書(shū)特別好。但是覺(jué)得章節(jié)排布上有些亂。

我見(jiàn)過(guò)的公司是有自己的開(kāi)發(fā)流程的。流程不僅僅是定了在哪個(gè)階段誰(shuí)做什么,還有每個(gè)階段的交付的成果和評(píng)估。新產(chǎn)品是新產(chǎn)品的流程,產(chǎn)品改進(jìn)是改進(jìn)的流程。

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