畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點

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畢業(yè)六年以來，從孫子做到部門經(jīng)理，在這個過程中經(jīng)歷了很多，也做了很多的總結(jié)與反思，發(fā)覺做技術(shù)的人（包括曾經(jīng)的自己）里邊有很大一部分都有以下共同點：

0 u( ^: h" l8 A, ?1.對于別人的意見極少人能聽得進去，總覺得自己的最好；（可能別人的意見90%都是廢話，但有一點對你有幫助，也要感謝別人！有句話說得很好，對于別人的提醒，哪怕是多余的，也要感謝別人，因為別人是出于好心）

3 M  ]7 s+ ]' S$ S7 s& d2.對于領導提出的修改建議一般人都不愿意改，怕麻煩，特別是機械圖紙，如果前期設計不考慮修改，工作量相當大，而且容易出錯；（任何事物都沒有最好，只有更好，如果能廣泛吸收別人好的意見，做出來的設備肯定完美一點，設計應該要考慮修改的方便性，如何提高設計效率，如果有更好的實施方式，工作量再大也應該改）
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" U3 ]" V) x# k$ V4 H+ s3.很多人的想法都比較理想，俗稱純理論派，不考慮實際情況，主要不考慮制造誤差及工藝因素；（建議設計者多了解生產(chǎn)工藝及原材料規(guī)格）

, [4 }) c: S6 w" ]& l5 X4.只想著自己的回報，卻一直很吝嗇自己的付出，工作只求應付，一般不深究其原因，沒有精益求精的精神；（如果覺得工作是一種痛苦，每天上班只想著下班和放假，我想告訴他，你這輩子完了�。�

5.很多人都認為自己的上司無能，經(jīng)常瞎指揮，覺得自己懷才不遇；（其實他能做上領導絕對有他的過人之處，老板也不傻，特殊情況除外，領導不一定要是技術(shù)最好的，但具備管理和團隊建設能力，懂得選人用人足已）

6 |9 q/ Q, H! U, ^+ i5 @最后，希望這部分人能夠放開胸懷，平和心態(tài)，或許會有意外的收獲！

xlf63

技術(shù)人員是最難管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
這和他們的工作特點有關(guān)。
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逍遙處士

“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”
- e; S$ s+ m( Z) |/ I) t' o8 [5 Q5 X6 o三胖笑了~~~

不愛韓雪的歌

逍遙處士 發(fā)表于 2013-8-19 14:48
6 v* g6 ~- C! u“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”
* h6 U# {6 W: O; z  W) i9 e三胖笑了~~~

三胖確實有過人之處（PS體重和老爹）
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無冕游俠

我不反對樓主的看法。每個人都有其長處，也有其短處。當老板有雖有其過人之處，或許其短處更短。不要隨意評論他人，是素質(zhì)。老板就可以隨意評論他人？

545968147

懂得技術(shù)，懂得人生！～

_Lee

0 v( v" U4 O3 I& w
  }, V) E' k  q: j( g% O不是認為領導無能，能當上領導必定有過人之處，但是不要在自己不在行的技術(shù)方面瞎指揮，這在外行領導內(nèi)行的行業(yè)尤其重要。再說了，領導分很多種，有管技術(shù)管設備管生產(chǎn)的，你如果管到哪個方面，就做好自己的那方面，在其位謀其政，而不是一個管設備管生產(chǎn)管計劃的來指揮你要怎么干怎么干。
- Q& a. @' K, }3 G$ q% {* `7 w作為領導，當你提出修改意見的時候，你考慮過這次修改的整體性沒有？修改之后帶來哪些好處？當因為修改帶來的不好后果，誰來承擔責任？
領導抱怨別人不付出只想回報，如果真有這種人那也活該。但請反思下，自己的制度下，能否保證那些付出的能得到應有的回報？如果干了，而且干的比別人好，卻得不到應有的回報，這又是什么問題？一個更普遍的現(xiàn)象是，干的多反而錯的多，被罰的多！
" f/ T/ u& y" v1 K& G" k" T7 H領導對員工做出要求時，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理，那才是人的問題。

非標UFO

第一：設計確實是個整體的概念，第一工程師確實應該先聽取領導業(yè)務加工裝配個方面的意見。
3 D4 ~7 [) t/ s2 v+ y第二，但是有些很蛋疼的領導，就是你設計完后，這領導看一眼，然后就盯著你的某些細節(jié)，然后如同盲人摸象一樣，說這個結(jié)構(gòu)這樣子，更便宜更簡單，還振振有詞，然后你費心去解釋了為什么這樣，突然又說那個地方可不可以不用這樣的東西。。。
; v9 ~* r8 L0 n. a" Y% [特別是老板在場時，聲音格外大
5 a. H  R2 d& ?- X0 z: ]/ x而不想設備是一個整體的東西，互相關(guān)聯(lián)的，牽一發(fā)而動全身的，
: g. S4 ~9 a2 W0 {當然領導也有想表現(xiàn)的因素在里面，拿下手開刷，碰上這樣的領導你只能說呵呵

wangdong

所有技術(shù)人員的特點？還是哪個階段的技術(shù)人員的特點啊

拉普拉斯

1  我覺得上班時間太長不好是造成*覺得工作是一種痛苦，
6 g$ H; Q( M( Q   每天上班只想著下班和放假，*的主要原因
2  外行指揮內(nèi)行，央視大樓失火，是應該質(zhì)檢員負責還是
; R7 v$ `: M; g! _    領導負責？
  h0 K2 K( r3 O2 d4 v1 Q$ k; a8 ~
9 l- P7 X0 @8 k1 w, B2 y: Q$ D補充內(nèi)容 (2013-8-19 21:17):
可惜央視大樓失火，質(zhì)檢員進監(jiān)獄了，

補充內(nèi)容 (2013-8-20 10:53):
7 ]8 _' H, K9 J" t5 V0 e2 M. l# Q國家規(guī)定，技術(shù)事故由執(zhí)業(yè)人負責，