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畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點 |
點評
雖然我工作多年還是當官,不過我大體同意你的總結(jié)!
你升官了不代表你說的就是對的。
如果統(tǒng)計一下的話,你會發(fā)現(xiàn),應該有個98%的數(shù)據(jù)吧,哈哈。如果你有時間,再去找找采購營銷生產(chǎn)的問題。其實很多廠子敗掉,真不是技術(shù)上的問題,完全是經(jīng)營管理不善,利用職權(quán)貪污等等,技術(shù)人員到哪都是軟柿子。
評分
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點評
三胖有膽
三胖也是挺過人的。至少智商上如此。
你居然敢泄露國家機密!!
中國企業(yè)注冊五年內(nèi)存活的大約是30%,十年內(nèi)能存活的是10%,管理人員對企業(yè)的傷害,遠比技術(shù)人員大得多。
領導有過人之處,技術(shù)人員也有過人之處,連傻子也還有過人之處呢,嘻嘻
除了二代,就是運氣加付出。
領導有過人之處,這話有待商榷。只有說很多時候是的,但是例外也不少。
三胖的例子極端了,沒啥可比性,就好比古代三歲孩子當皇帝一樣
看到您這,我也笑了,大俠,你太逗了
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點評
您說的這是一個比較有素質(zhì)、涵養(yǎng)的領導。
lee說得太對了,馬的,做個半生死,領導一句話就從頭開始,誰不會有抵觸心理呢,你要是大把獎金壓境,不要終日催圖紙,給你弄個天宮一號都行。
說得對。
有時一個已經(jīng)可行的方案在做了,作為技術(shù)人員也不是不希望改進,即使工作量大。但是首先你得有這樣的制度:如果做好了沒獎勵,那么得起碼做到做錯了不處罰。如果做好了沒獎勵,做錯了要背鍋,沒多少人愿意改。
loved大俠有沒聽說過這么一句話:做得多,錯的多,做的少,錯的少,不做,不錯,這種現(xiàn)象在國企尤為突出。
用出錯率來統(tǒng)計,我真還沒聽過有哪個公司這么干的。錯的有大有小,有的報廢有的可以挽救。再說總數(shù)怎么確定,有的你全權(quán)負責,有的你是參與人數(shù)的一員,這指標怎么確定?作為管理人員,你試試這樣,估計實行不下去。
1、領導提出的意見不一定全部都對,但對于領導包括其他同事提出的意見應該認真考慮是否有可用之處,而不是立刻否定;2、對做得多錯得多,這是肯定的,但評判一個人的水平應該不能用錯誤的多少而是用出錯率的高低;
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