光靠自己，好么！？

如果云知道

xlf63

看重要程度，看損失程度，才能決定放手到哪一步。

xikeren031

老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)難的啊，我相信你這樣培養(yǎng)出來(lái)的屬下用不了幾年個(gè)個(gè)都可以獨(dú)當(dāng)一面

陳格兵

這樣很好，人都是這樣過(guò)來(lái)的，要不哪有人頂上來(lái)��！

chenyg5036

老馬老師，如果世上個(gè)個(gè)都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設(shè)計(jì)出來(lái)的是好是壞，他都不認(rèn)同，一切以他為中心，我想這個(gè)人究竟是的人呀，跟著他我永遠(yuǎn)沒(méi)有自己的思想，我還會(huì)長(zhǎng)進(jìn)嗎？

憨老馬

chenyg5036 發(fā)表于 2013-8-12 11:25
$ R$ _$ S/ e) z' I7 D. H( _' u老馬老師，如果世上個(gè)個(gè)都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設(shè) ...

凡事有個(gè)過(guò)程，你也不必太急。
: J: S9 O2 m3 z! @- T1#所講事例的那位下屬，進(jìn)廠已經(jīng)12年了。

xmdesign

    老馬提出個(gè)問(wèn)題，大家都值得思考
    如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成工作？
   人與人總會(huì)有一定的矛盾存在，總不能夠一出現(xiàn)矛盾等-----OK！咱們來(lái)PK！
* I6 j- p! R% d! R- ?. T   我原來(lái)?yè)v鼓過(guò)個(gè)快速反映部門，開(kāi)始也是問(wèn)題多多，完成工作任務(wù)不理想。。。
   一、進(jìn)來(lái)的全部是剛畢業(yè)的新人
  Z3 G' C; C! n3 Y   二、不知道如何跟其他部門“溝通”
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   （1）我做了每個(gè)工作崗位的技術(shù)操作手冊(cè)和工作表單，把自己積累10年的工作經(jīng)驗(yàn)全部書(shū)面出來(lái)，每個(gè)崗位做一個(gè)事情第一步做什么，   
          第二步做什么，并且說(shuō)明是為什么需要這樣
  W# ^7 l  L& b* T7 `3 ~    (2) 無(wú)條件配合設(shè)計(jì)部，沒(méi)有任何借口，先把自己的問(wèn)題解決和改善，剩下的就不是自己的問(wèn)題，不用自己解釋，別人也知道
; e* d4 J7 P8 J9 y    (3) 獎(jiǎng)金、工資制度方面改了下
  B# M' U2 _; E4 g    不到1個(gè)月時(shí)間效果明顯，3個(gè)月的樣子就基本管事不管人，然后每天喝茶和自學(xué)DIY
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CHICLYXU

頂一下                                       

wdn36409

放心放手，也是一種辦事的方法，與事事叮囑、步步緊跟相比，路徑不一定長(zhǎng)，效率不一定低，而且更快出人才。當(dāng)然要看辦事人有沒(méi)有思路，有沒(méi)有投入。

songfq

由于社會(huì)分工的細(xì)化和產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提升，在機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域單打獨(dú)斗的現(xiàn)象越來(lái)越罕見(jiàn)了。非常難以想象，一臺(tái)由成千上萬(wàn)零部件構(gòu)成的設(shè)備僅僅依靠一個(gè)人的大腦和勞動(dòng)來(lái)完成。代之而起的是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，幾乎全部由機(jī)械設(shè)計(jì)工程師組成。當(dāng)他們完成圖紙后，把相關(guān)的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問(wèn)題，在產(chǎn)品代工生產(chǎn)之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產(chǎn)者和產(chǎn)品的擁有者剝離開(kāi)來(lái)，這就進(jìn)一步加深了溝通的困難。
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在現(xiàn)代的設(shè)計(jì)方法中，為了克服這些困難和使設(shè)計(jì)工作更加準(zhǔn)確有效，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成就更加豐富和復(fù)雜了。為了避免溝通帶來(lái)的誤解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有以下專業(yè)人員構(gòu)成：
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- S+ y- r9 [8 Y3 K1. 能夠準(zhǔn)確知道客戶需求的人。一般是做市場(chǎng)的人員最了解市場(chǎng)的需求了。有時(shí)候，在國(guó)內(nèi)也可能是整個(gè)部門的經(jīng)理。因?yàn)閲?guó)人的權(quán)力崇拜，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實(shí)是設(shè)計(jì)者的悲哀。
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8 w# x+ F. i8 S+ R3 T( I& j+ A( g2. 最重要的組成部分當(dāng)然還是機(jī)械設(shè)計(jì)工程師。機(jī)械設(shè)計(jì)這個(gè)工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設(shè)計(jì)工程師的艱苦勞動(dòng)。他們需要在整個(gè)工作中參與的時(shí)間最長(zhǎng)，付出的勞動(dòng)最多，受到的指責(zé)也最重。他們是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的底層，支撐著設(shè)計(jì)項(xiàng)目這個(gè)大廈。
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3. 必要的時(shí)候，需要有工業(yè)設(shè)計(jì)。人們所追求的，不僅僅是商品能實(shí)現(xiàn)的功能，還要有視覺(jué)上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會(huì)影響客戶的最終的選擇結(jié)果。
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4. 制造工程師。毫無(wú)疑問(wèn)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該了解他所設(shè)計(jì)的零件可以用哪種工藝被加工出來(lái)。但由于專業(yè)分工的越來(lái)越細(xì)致，制造工程師會(huì)有更加廉價(jià)的制造方案。除非是壟斷行業(yè)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，產(chǎn)品的成本直接決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成敗。
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7 H6 z& p* l$ w* Y, b5. 質(zhì)量工程師。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是制造和裝配出來(lái)的，更不在于是否有一個(gè)龐大、高效、服務(wù)熱情周到的售后服務(wù)部門。在設(shè)計(jì)之初，質(zhì)量隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)度一路如影形隨。

6. 工業(yè)化工程師。產(chǎn)品的大規(guī)模上市才能給資本家?guī)��?lái)滾滾的利潤(rùn)。一個(gè)不能適應(yīng)大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品帶給生產(chǎn)制造部門的將是噩夢(mèng)。在設(shè)計(jì)階段就聽(tīng)取工業(yè)化工程師的意見(jiàn)可能就會(huì)減少大幅度的投資。
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9 T5 v% N0 I/ y' W( z; r7. 財(cái)務(wù)分析人員。設(shè)計(jì)的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，為投資者帶來(lái)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)人員用他們的專業(yè)知識(shí)更能推算出未來(lái)的盈虧狀況。

# b( {% c( C+ e( I- u8. 采購(gòu)和物流工程師。尤其在產(chǎn)品需要進(jìn)行代工生產(chǎn)的情況下，采購(gòu)在設(shè)計(jì)中的角色就顯得異常重要。談判的結(jié)果不僅影響未來(lái)產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，更會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)貨周期。

9. 組織者或者項(xiàng)目工程師。這個(gè)的重要性自然不言而喻了。沒(méi)有一個(gè)良好的組織和運(yùn)作計(jì)劃，即使成員都很出色，結(jié)果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對(duì)這類設(shè)計(jì)有流程可以遵循，減少了很多爭(zhēng)議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應(yīng)用的。

有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)良好的團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)工作得以開(kāi)始的必要條件。由于設(shè)計(jì)的對(duì)象千差萬(wàn)別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進(jìn)來(lái)。比方說(shuō)工業(yè)設(shè)計(jì)工程師，我做的一個(gè)項(xiàng)目就是外協(xié)的。效果也還可以。
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