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我們?cè)搶⒆詈玫漠a(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)嗎?

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1#
發(fā)表于 2013-7-7 22:54:52 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

讀書(shū)時(shí)學(xué)過(guò),萬(wàn)惡的資本主義社會(huì)的資本家,寧可將最好的牛奶倒掉也不給窮人,還有將最好的產(chǎn)品藏起來(lái),只出售利潤(rùn)高的低端產(chǎn)品。

最近不斷的碰到這樣的事,心覺(jué)不安,不知該如何抉擇,請(qǐng)教下各位前輩。

初接觸機(jī)械這個(gè)行業(yè),最近受另一機(jī)械同行朋友的轉(zhuǎn)介紹幫一家小企業(yè)開(kāi)發(fā)一種專(zhuān)機(jī),考察企業(yè)實(shí)際需要后,覺(jué)得如能幫企業(yè)做出一臺(tái)配套的全自動(dòng)機(jī)器,那效果是最好的,但要是全自動(dòng)的就只能賣(mài)一臺(tái),如果是半自動(dòng)的,效率低了,估計(jì)能賣(mài)個(gè)5臺(tái),利潤(rùn)會(huì)是全自動(dòng)的2倍。

在我的心里,總是想給客戶(hù)最好的東西,但是那個(gè)機(jī)械朋友卻多次要求只做半自動(dòng)的就好了,全自動(dòng)的留著兩年后再賣(mài)一次。

我困惑了!想來(lái)未來(lái)的路上,我們都會(huì)不斷遇到這樣的問(wèn)題,該怎么抉擇才是正確的呢?

點(diǎn)評(píng)

“行大道”,順應(yīng)潮流,如果客戶(hù)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都未到全自動(dòng)的程度,則可以分步走,先半自動(dòng),再升級(jí),既配合了產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì),也可滿(mǎn)足了你的私欲。判斷要準(zhǔn),要知道肯定有競(jìng)爭(zhēng),錯(cuò)了,就成了貪婪,將被市場(chǎng)無(wú)情拋棄  發(fā)表于 2013-7-8 09:15

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參與人數(shù) 1威望 +30 收起 理由
老鷹 + 30

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2#
發(fā)表于 2013-7-7 23:11:04 | 只看該作者
你朋友非常正確,,,,,,,,,,

點(diǎn)評(píng)

當(dāng)年波音公司將747開(kāi)發(fā)后,擱置了N年,就是為了賣(mài)老產(chǎn)品717,737  發(fā)表于 2013-7-8 08:25
3#
發(fā)表于 2013-7-7 23:26:26 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
所以說(shuō)為私的終將這個(gè)世界推入末路。
你碰到了一個(gè)人生的大問(wèn)題:我們活著到底是應(yīng)該為他,還是為我?
為我思想發(fā)展開(kāi)來(lái),他就不賣(mài)對(duì)客戶(hù)最有利的產(chǎn)品,而只賣(mài)對(duì)自己來(lái)講最賺錢(qián)的,再發(fā)展下去,他就琢磨配件,讓客戶(hù)源源不斷的購(gòu)買(mǎi)配件來(lái)輸送利益一一人人都為著自己利益的最大化,于是世界最終就變成了今天這個(gè)樣子。諸多的不合理,諸多的不可思議,都這樣存在著。

點(diǎn)評(píng)

除了壟斷有這能力外,其它的還是受市場(chǎng)規(guī)律支配的,這個(gè)大俠放心,自由市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰,不允許你說(shuō)的末路出現(xiàn)。再者從邏輯上推,大家都自私了,就都變得精明,精明的人是那么好騙的嗎?結(jié)果是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)化,陰陽(yáng)互轉(zhuǎn)  發(fā)表于 2013-7-8 09:36

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
LXNZJL52 + 1 人的路還是自己選出來(lái)的
十年一夢(mèng) + 1 青山依舊,夕陽(yáng)幾紅。

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4#
發(fā)表于 2013-7-7 23:28:25 | 只看該作者
一些血汗工廠,很簡(jiǎn)單的輔助機(jī)械就可能替代一條拉三分之一的工人,可是老板不干,為什么?

點(diǎn)評(píng)

常規(guī)估算,也就一千元左右的設(shè)備。(類(lèi)似復(fù)雜程度的家用廚房機(jī)械不到三百元)不明白。  發(fā)表于 2013-7-10 08:59
還是人力成本低啊  發(fā)表于 2013-7-10 08:31
5#
發(fā)表于 2013-7-7 23:30:19 | 只看該作者
你的朋友在玩危險(xiǎn)的平衡游戲,如果另外一個(gè)公司一次性提出自動(dòng)化方案,你的朋友將永遠(yuǎn)失去一批客戶(hù)
6#
發(fā)表于 2013-7-7 23:57:14 | 只看該作者
直接與客戶(hù)討論,告知你的兩套方案,由客戶(hù)根據(jù)其投資預(yù)算來(lái)取舍

如果有可能,當(dāng)然要做最好的
7#
發(fā)表于 2013-7-8 06:30:00 | 只看該作者
這要看你重視的是什么?诒、還是眼前更高的利潤(rùn)。
當(dāng)然,這兩個(gè)也不是絕對(duì)地矛盾。這要看你怎么報(bào)價(jià),怎么考慮售后的成本了。

一臺(tái)和5臺(tái),哪個(gè)出問(wèn)題的幾率高?
不要像我隔壁的老板,價(jià)格賣(mài)的是夠高的。然后隔三差五地跑過(guò)去修這換那的。
把利潤(rùn)都涂在高速公路上了不說(shuō),還讓客戶(hù)極不滿(mǎn)意。

我的話(huà),能造多好就設(shè)計(jì)多好。
準(zhǔn)備三個(gè)不同檔次的方案,并附上相關(guān)參考資料,讓客戶(hù)選。
這樣,既能鍛煉自己的營(yíng)銷(xiāo)水平,又能讓客戶(hù)滿(mǎn)意,又能使自己心安理得。

掙錢(qián),不就是為開(kāi)心嗎?掙得不安心,我就不掙了。

點(diǎn)評(píng)

踏實(shí)點(diǎn)這樣子的話(huà)。  發(fā)表于 2013-7-8 09:51
8#
發(fā)表于 2013-7-8 06:52:19 | 只看該作者
最好的未必是最適合的,最適合的未必是最需要的,最需要的未必是你賺錢(qián)的。
所你是做設(shè)備,客戶(hù)是生產(chǎn)的,你是配套的,所以還是讓客戶(hù)決定。
9#
發(fā)表于 2013-7-8 07:19:10 | 只看該作者
這要考慮該企業(yè)具體實(shí)力。你可一先提出半自動(dòng)的方案,看企業(yè)能否接受,不接受可以再談
10#
發(fā)表于 2013-7-8 07:21:28 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-7-8 06:30
這要看你重視的是什么?诒⑦是眼前更高的利潤(rùn)。
當(dāng)然,這兩個(gè)也不是絕對(duì)地矛盾。這要看你怎么報(bào)價(jià),怎 ...

大俠說(shuō)的在理。如果設(shè)備天天出問(wèn)題也不好搞。LZ應(yīng)提交所有方案,并陳訴方案的優(yōu)劣。

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